2. Общие положения: Подчинение (кто руководит):
— Административное________________________
— Процессное (в каких бизнес-процессах прини-мает участие)________________________________
В подчинении (кем руководит):
— Административном________________________
— Процессном______________________________
3. Работа в данной должности требует от работ-1? ника:
— Образование:______________________________
— Специальность:____________________________
— Специальное обучение:______________________
— Навыки:__________________________________
— Опыт работы:______________________________
Глава 2
Формирование команды и организация совместной работы
4. Основные должностные обязанности:
| Бизнес-процессы, в которых участвует | Выполняемые работы | Степень участия* | Документ, регламентирующий деятельность | Критерий оценки работы |
* Степень участия характеризуется тремя элементами:
1. Ответственность за решение:
Я — единоличное решение и персональная ответственность (с подписью);! — персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решения (с подписью); Р — участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.
2. Содержание деятельности: П — планирование;
О ~ организация; К — контроль;
X — координация совместных усилий участников процесса; А — активизация.
3. Содержание деятельности по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи в рамках процесса:
С — согласование, визирование; Т — исполнительство; М — подготовка предложений; ------ в работе не участвует.
5. Формы отчетности (для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следую-': щие формы отчетности): ____________________
6. Взаимодействие: Коммуникации внутренние (для достижения об- > щих целей и эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работни-1 ками и обмениваетесь следующей информацией)}
| Содержание получаемой информации | Источник информации | Форма передачи информации | Сроки получения |
| Содержание передаваемой информации | Адресат информации | Форма передачи информации | Сроки передачи |
| Коммуникации внешние (для выполнения своих обязанностей Вы обмениваетесь информацией ссубъектами вне организации) | |||
| Содержание получаемой информации | Источник информации | Форма передачи информации | Сроки получения |
| Содержание передаваемой информации | Адресат информации | Форма передачи информации | Сроки передачи |
Глава 2
Формирование команды и организация совместной работы
7. Права (для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права):
— В отношении непосредственного руководителя:
____________________________________________
— В отношении подчиненных:_________________
___________________________________________
— Вы имеет право общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации только по разрешении непосредственного руководителя.
8. Ответственность:
— Дисциплинарная:__________________________
— Материальная (штрафные санкции, лишение премии и т. п.): ______________________________
— Уголовная:________________________________
Руководитель:
Согласовано: Юр. отдел ОТиЗ
Исполнитель:
Сделанные выше рекомендации касались рас-пределения функциональных ролей.
Теперь остановимся немного на распределении командных ролей.
Как уже было сказано ранее, командная роль во многом определяется врожденными личными качествами.
Поэтому достаточно важно подобрать для чле-на команды роль, соответствующую его психоло-| гическому профилю.
С этой целью может быть использована специ-альная тестовая методика, предназначенная для определения командной роли, которую данный--участник лучше всего может выполнить.
