Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпо­сылки

Основные проблемы, возникающие перед отечественными предпри­ятиями, осознающими необходимость реструктуризации, — это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государ­ственной поддержки. Внутренними причинами наступления кризисных ситуаций на предприятии, как правило, являются: некомпетентность руководства, неэффективный менеджмент,

Необходимость реструктуризации на проблемном предприятии диктуется:

1) проблемами выживания;

2) повышением эффективности работы во все ужесточающихся усло­виях рынка.

Целесообразно применять процедуру реструктуризации в случаях, когда бизнес находится в состоянии:

· банкротства;

· систематического падения прибыли или ее отсутствия;

· систематического дефицита оборотных средств;

· плохой управляемости организации;

· активного роста, всестороннего развития;

Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями чего могут стать:

· кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;

· необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;

· появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;

· появление (усугубление) административных проблем;

· устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;

· ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);

· тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;

· невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ;

· отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т.д.

84. Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.

Возможные разделы программы — цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-экономического состоя­ния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструк­туризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирова­ния системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за выполнением.

Результатом диагностики предприятия является целесообразная про­грамма его реорганизации, представляющая собой взаимоувязанную сис­тему. Она состоит из:

• организационно-структурной политики (перестройка структуры, реорганизация управленческих функций, полномочий и ответственности и др.)

• снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);

• производственно-технологической и инновационной политики (мини­мизация издержек производства, приведение качества продукции в соот­ветствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обес­печения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);

• ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);

• финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов — кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);

• инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочета­ния различных источников финансирования, привлечение заемных средств);

• кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).

Типовая (примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполне­ния некоторых из них (передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуриза­ции задолженности по платежам в бюджет и др.) определены действую­щими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Ос­тальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформи­ровании предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

Организационная структура означает иерархию подчиненения и связи структурных единиц, которые производят бизнес-процессы.

Для реорганизации организационной структуры в первую очередь необходимо проведение организационно-управленческой диагностики.

Типичная схема процесса формирования организационной структуры и функций может быть представлена следующим образом:

• Формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по блокам, но и вплоть до структурных подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей;

• Регламентация организационной структуры предусматривает разра­ботку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.