Методы и принципы прогнозирования, их классификация

Прогноз – научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и об альтернативных путях и сроках их осуществления. Экономический прогноз – это некая вероятностная оценка протекания экономического процесса в будущем.

Методика прогнозирования – это сложная совокупность методов прогнозирования, специальных теорий и вспомогательных приемов, предназначенная для системного анализа развития исследуемого явления и последующей разработки комплексного прогноза, отличающаяся наличием собственного понятийного аппарата и органически единой внутренней структуры.

Методами прогнозирования называют совокупность приемов мышления, позволяющих на основе анализа прошлых (ретроспективных) внешних и внутренних связей, присущих объекту, а также их изменений в рамках рассматриваемого явления вынести суждение определенной достоверности относительно будущего развития объекта. Т.о. Метод – способ разработки прогноза. Методы прогнозирования должны наиболее полно реализовать сущность и принципы планирования прогнозирования.

Поскольку выбор методов прогнозирования во многом определяется принципами прогнозирования дадим краткую характеристику важнейшим из них: целенаправленность, системность, адекватность, вариантность, альтернативности (рассматриваются минимум два взаимоисключающих варианта), эффективность, непрерывность (по мере поступления новой информации показателей корректирования), верифицируемости (достоверность и точность прогноза).

Классификация методов по степени формализации:

Интуитивные

- Индивидуальные (Экспертная оценка, Метод интервью, Аналитический, Генерация идей, Построения сценариев…)

- Коллективные (Метод Дельфи, Матричный, Метод комиссий, Метод коллективной генерации идей …)

Формализованные

- Моделирования (Сетевой, структурное, имитационное, матричное, эконометрическое…)

- Прогнозной экстраполяции (Метод наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, Метод скользящей средней, Метод адаптивного сглаживания…)

Интуитивные методы применяются тогда, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном качественный характер, либо когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта. Формализованные методы применяются, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном количественный характер и на ее основе можно установить причинно-следственные связи между факторами объекта прогнозирования.

Коллективные оценки основаны на совместной работе экспертов и получении суммарной оценки от всей группы специалистов-экспертов в целом. Среди них наиболее распространенными являются метод «мозговой атаки» и метод Дельфи. «Мозговая атака» применяется для определения возможных вариантов развития прогнозируемого объекта. Ее использование позволяет получить продуктивные результаты за короткий период времени и вовлечь всех экспертов в активный творческий процесс. При «мозговой атаке» идет живое общение. Сущность этого метода состоит в интенсификации творческого потенциала специалистов, реализующих вначале генерацию идей - любых, даже недопустимых - с формулированием контр-идей. Метод «мозговой атаки» имеет ряд модификаций: прямая «мозговая атака», обмен мнениями,

Метод Дельфи представляет собой процедуру, позволяющую приходить к согласию группе экспертов из самых разных, но взаимосвязанных областей. Работа над составлением прогноза этим методом организуется следующим образом. Каждому эксперту независимо рассылается вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. Ответы экспертов и их мнения кладутся в основу следующего вопросника, вновь рассылаемого экспертам. И так далее до тех пор, пока эксперты не приходят к согласию (при условии запрета на открытые дискуссии между экспертами). Обычно эта рассылка повторяется 3-4 раза.