личной антипатии
Когда оценка работы сотрудника часто занижается вследствие того, что данный сотрудник ранее числился среди тех, кто не имел высокого рейтинга в коллективе, то это ошибка вследствие
оценочной инерции
Когда оценка сотрудника иногда занижается, так как он не может показать ее значимость для коллектива и убедить, показать это своему руководителю, то это ошибка
заниженной значимости выполненной работы
Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия и испытывает трудности, которые с большей или меньшей обоснованностью можно объяснить плохим руководством, - это неудачи
объективные
Когда проводятся учебные мероприятия для того, чтобы создать необходимую готовность сотрудников и устранить ожидаемое сопротивление изменениям, – это стратегия
обучения
Когда руководитель дает явно завышенную оценку труда сотрудника и тем самым хочет выглядеть в его глазах добреньким, великодушным человеком, то происходит ошибка вследствие
добродушия
Когда руководство и персонал организации совместно со специалистами направляют процесс изменений – это стратегия
совместной деятельности
Когда сотруднику дается явно завышенная оценка вследствие того, что главные существенные критерии оценки труда опускаются и дается оценка по второстепенным и внешним признакам, то происходит ошибка вследствие
слова, а не дела
Количество прожитых лет и связанная с этим динамика жизнедеятельности - это
возраст
Коллективизм прямо противоположен
индивидуализму
Коммуникация бывает следующих типов
вертикальной, горизонтальной
Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы – это
сила позиции
Комплексная система мер по организации управления, основанная на изучении стиля управления в целях оптимизации организационного поведения, - это
маркетинговый подход к менеджменту
Конкретные факторы, вызывающие негативные реакции работников, - это________ психологического барьера
составляющие
Конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции, – это
соперничество
Конфликт безысходности можно разрешить только одним способом
полным разрывом отношений
Конфликты в коллективе условно разделяются на
деструктивные, конструктивные
Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации, называются
рационально-прагматическими
Крайней, но вполне оправданной формой принуждения является
наказание
Краткое изложение основных знаний, навыков и умений, прав и обязанностей, предъявляемых к различным специальностям в организации, – это
квалификационная характеристика
Культурные нормы и ценности, которые люди принимают в силу их прошлой полезности, привычки и которые могут быть переданы другим поколениям, - это
традиция
Культурный элемент или культурный комплекс, норма или ценность, принятые и разделяемые определенным количеством людей, - это культурный
образец
Лидер, который стремится установить вознаграждение в соответствии с усилиями каждого, избегает единоличного принятия решения, - это лидер
транзакционный
Лидерство от управления отличается тем, что сплачивание вокруг лидера происходит
добровольно
Лидерство, которое ведет к увеличению удовлетворенности сотрудников, когда задачи неясны или чреваты стрессами, - это лидерство
директивное
Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, - это лидерство
неформальное
Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, - это лидерство
поддерживающее
Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, - это лидерство
харизматическое
