Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про корпоративні стратегії підприємства.
План вивчення теми
1. Корпоративна стратегія: поняття, загальні аспекти. Базові корпоративні стратегії. Принципи формування корпоративних стратегій.
2. Стратегії вертикальної інтеграції.
3. Форми ділового партнерства.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення даної теми необхідно вивчати в послідовності питань до теми. Отже, перш за все слід засвоїти загальні аспекти розробки і формування корпоративної стратегії підприємства.
Далі розгляд питань направлений на подальше поглиблення знань студентів з різновидів корпоративної стратегії (стратегії вертикальної інтеграції, стратегії дезінтеграції, стратегії інтеграції віртуального типу).
Завершувати розгляд питань даної теми треба вивченням форм ділового партнерства (кредитні лінії, франчайзинг, ФПГ, холдінги, альянси) та правил партнерських відносин.
Питання для самоконтролю
1. На якому ієрархічному рівні розробляється корпоративна стратегія?
2. Базові корпоративні стратегії.
3. Принципи формування корпоративних стратегій.
4. Що мається на увазі під стратегічною інтеграцією?
5. Вертикальна інтеграція.
6. Основні форми ділового партнерства.
Бібліографічний список
[2, 4, 12, 13, 15, 18, 22, 24, 25, 26]
Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
План вивчення теми
1. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, мотиви, можливості застосування.
2. Види диверсифікації.
3. Похідні стратегії диверсифікації.
4. Управління диверсифікованими підприємствами.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Питання, що пов’язані з диверсифікацією підприємства, необхідно починати з вивчення визначення диверсифікації та основних причин її застосування на підприємстві. Потім слід звернути увагу на прийняття рішення про диверсифікацію та тести на диверсифікацію М. Портера.
Далі необхідно визначити види диверсифікації підприємства (пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація), їх характерні особливості та галузі застосування.
Продовженням вивчення даної теми виступають питання, що характеризують застосування і характеристику основних похідних стратегій диверсифікації(входження в галузь з нуля, диверсифікації в суміжні галузі, диверсифікації в несуміжні галузі, стратегії відновлення економіки, стратегії реструктуризації, стратегії ліквідації).
Потім необхідно ознайомитися з проблемами управління диверсифікованими підприємствами (розподіл повноважень та інші).
Питання для самоконтролю
1. Поняття диверсифікації, її відмінності від інших стратегій підприємства.
2. Які причини примушують підприємства займатися диверсифікацією діяльності? В чому полягають загрози та труднощі диверсифікації?
3. Наведіть приклади українських диверсифікованих підприємств.
4. Пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація
5. До якого типу диверсифікації відносяться фінансово-промислові групи?
6. Дайте характеристику основним похідним стратегії диверсифікації?
7. В чому полягає складність управління диверсифікованими компаніями?
8. Які основні типи управлінських структур застосовуються в диверсифікованих компаніях? Їх недоліки та переваги.
Бібліографічний список
[2, 4, 12, 13, 15, 18, 24, 25, 26]
Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
План вивчення теми
1. Розвиток підприємства: поняття, напрямки, необхідність.
2. Стратегії концентрованого розвитку.
3. Стратегії розвитку ринку.
4. Стратегії розвитку продукту.
5. Стратегії інтегрованого розвитку.
Методичні рекомендації
Вивчення цієї теми необхідно розпочати з розгляду загальних питань розвитку підприємства (поняття, напрямки, необхідність).
Потім слід звернути увагу на стратегії концентрованого розвитку підприємства і зокрема концентрації розвитку підприємств на визначених аспектах діяльності (маркетингу, конкурентній позиції тощо).
Далі, виходячи з послідовності питань теми, розглядаються стратегії розвитку ринку. Новий ринок для продукту. Пошуки нових ринків. Можливості підприємства на нових ринках.
Стратегії розвитку продукту. Новий продукт. Класифікація нових продуктів, критерії віднесення продуктів до нових. Розробка нових продуктів підприємством.
Стратегії інтегрованого розвитку (стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вертикальної інтеграції, що прямує на перед).
Питання для самоконтролю
1. Поняття інтеграції, її відмінності від інших стратегій підприємства. Необхідність здійснення інтеграції.
2. Обмеження при здійсненні інтеграції.
3. Які спільні риси і відмінності стратегій інтеграції і стратегій диверсифікації?
4. Стратегії концентрованого розвитку: їх характеристика, галузі застосування.
5. Стратегії розвитку ринку.
6. В чому полягає маркетинговий підхід до стратегії розвитку ринків?
7. Стратегії розвитку продукту.
8. Які критерій необхідні для визнання продукту новим?
9. Навіщо необхідно постійно вдосконалювати, модернізувати та розробляти нові продукти на підприємстві?
10. Стратегії інтегрованого розвитку: основні риси.
Бібліографічний список
[2, 3, 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 24, 25, 26]
Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань щодо функціональних стратегій підприємства,
розробка функціональних стратегій на відповідних управлінських рівнях.
План вивчення теми
1. Фактори, що обумовлюють формування функціональних стратегій.
2. Види функціональних стратегій та характеристики.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розгляд цієї теми направлено на вивчення першочергової функції для управління організацією - забезпечуючої функції функціональних стратегій. Функціональна стратегія розуміється як тип забезпечуючої стратегії в «стратегічному наборі» підприємства, яка визначає стратегічну орієнтацію певної (кожної) функціональної підсистеми управління виробництвом і забезпечує досягнення нею цілей, а також керованість процесами дотримання загальної стратегії і виконання місії.
Питання для самоконтролю
1. Перелічіть функціональні стратегії сучасного підприємства.
2. Коротко охарактеризуйте функціональні стратегії сучасного підприємства.
3. Які стратегії входять у маркетинговий «стратегічний набір»?
4. Опишіть призначення і суть стратегії НДПКР. Чи є правильним твердження, що на сучасному етапі стратегія НДПКР є «троянським конем» у конкурентній боротьбі за утримання позицій на ринку?
5. Опишіть значимість стратегії управління персоналом для підвищення ефективності функціонування підприємства.
6. Опишіть основні типи і види логістичних стратегій.
7. Стратегія матеріально-технічного забезпечення: призначення, суть, спрямованість.
Бібліографічний список
[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23]
Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
Мета роботи: ознайомлення зі стратегічними аспектами діяльності підприємства у функціональних сферах.
План вивчення теми
1. Виробнича стратегія підприємства та її основні елементи.
2. Маркетингова стратегія, розробка та реалізація.
3. Стратегія фінансування стратегічних господарських одиниць.
4. Інноваційна стратегія підприємства та її вплив на пропозицію товарів.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Кожна із зазначених функціональних стратегій має розроблятися з урахуванням набору факторів і вимог, які висуваються внутрішнім і зовнішнім середовищем. Фактори повинні бути грамотно обрані й відпрацьовані з урахуванням сильних і слабких сторін підприємства. Розуміння і врахування взаємозв’язків функцій управління в загальній системі управління організацією дає можливість керівництву сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.
Питання для самоконтролю
1. З виконанням яких функцій пов’язана діяльність підприємства, фірми, компанії? Коротко охарактеризуйте ці функції.
2. Охарактеризуйте фактори, які впливають на формування функціональних стратегій сучасного підприємства.
3. Назвіть головні стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності.
4. Перелічіть основні маркетингові помилки вітчизняних виробників синтетичних миючих засобів у період переходу економіки до ринку.
5. З урахуванням яких факторів має формуватися виробнича стратегія підприємства? Яка спрямованість виробничої стратегії?
6. Яка роль бюджетування у формуванні фінансової стратегії підприємства?
7. Що слід розуміти під терміном «маркетинговий потенціал підприємства»?
8. На що конкретно спрямована виробнича стратегія сучасного підприємства?
Бібліографічний список
[2, 3, 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 24, 25, 26]
