Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
Об’єкт і предмет курсу “Стратегія підприємства”. Завдання та призначення курсу “Стратегія підприємства”. Взаємозв’язок курсу “Стратегія підприємства з іншими навчальними дисциплінами.
Стратегія підприємства. Стратегічне управління. Історичні етапи підходів до розвитку майбутнього. Історичні етапи розвитку підходів до стратегічного управління.
Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
Стратегічне бачення в управлінні підприємством. Стратегічне управління – як процес. Етапи процесу стратегічного управління підприємством. Алгоритм процесу стратегічного управління. Аналіз макро- та мікросередовища. SWOT-аналіз. Місія та цілі підприємства. Розробка банку стратегій. Формування альтернативних стратегій. Оптимізація вибору стратегії. Стратегічне планування. Оперативне управління. Оцінка і контроль реалізації стратегії.
Класифікація стратегій підприємства. Життєвий цикл підприємства. Зв’язок стратегії з життєвим циклом. Корпоративна, ділова, функціональна, ресурсна, оперативна стратегії підприємства. Активна та пасивна стратегія підприємства.
Процес формування стратегічного бачення підприємства. Основні етапи. Методи формування стратегічного бачення підприємства. Прогнозування. Методи прогнозування. Методи експертних оцінок. Метод сценарію майбутнього.
Тема 3. Місія та цілі підприємства
Місія підприємства. Основні цілі підприємств. Образ підприємства. Кредо підприємства.
Розробка місії підприємства. Життєвий цикл місії підприємства. Цінність правильного вибору місії підприємства.
Розробка цілей підприємства. Формування цілей підприємства. Класифікація цілей підприємства. Дерево цілей.
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Поняття зовнішнього середовища підприємства. Класифікація зовнішнього середовища на макро- та мікросередовище.
Зовнішнє середовище непрямого впливу та його діагностика. PEST- аналіз. Політичні, правові, економічні, соціокультурні, технологічні фактори та їх аналіз. Вплив факторів на положення та діяльність підприємства, на його стратегію.
Зовнішнє середовище безпосереднього впливу. Галузь та конкурентне середовище. Споживачі. Постачальники. Партнери організації. Профспілки. Місцеві органи влади. “П’ять сил” М. Портера.
Методика діагностики галузі. Ємність ринку. Конкурентне середовище в галузі. Галузеві ключові фактори успіху. Аналіз привабливості галузі.
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Концептуальні основи діагностики потенціалу підприємства. Загальна характеристика підприємства. Завдання та стратегія підприємства. Фінанси підприємства. Система збуту продукції. Виробнича діяльність. Інноваційна діяльність. Трудові ресурси. Система управління. Ефективність діяльності.
Методи діагностики. Засоби діагностики. Інформація. Декомпонування. Функціонально-цільовий аналіз. Причинно-наслідковий аналіз.
Діагностика стратегічних ресурсів підприємства. Схема Р. Омае. Стратегічні ресурси підприємства. Аналіз стейкхолдерів.
SWOT- аналіз. Сильні сторони. Слабкі сторони. Можливості. Загрози. Матриця можливостей. Матриця загроз. Матриця SWOT- аналізу.
Тема 6. Стратегії бізнесу
Стратегічна піраміда за А. Томпсоном та Дж. Стріклендом. Корпоративна, ділова, функціональна, операційна стратегія та їх зв’язок.
Способи розробки стратегії бізнесу.
Стадії формування стратегії. Вибір часового аспекту стратегії.
Конкурентні стратегії. Класифікація конкурентних стратегій М. Портера, И. Ансофа, Г.Л. Алозоєва, А. Томпсона. Наступальні та оборонні стратегії підприємства.
Функціональні стратегії. Стратегії виведення підприємства з кризи.
