Определение ПОМ – стратегии

Успешная стратегия ПОМ также включает учет:

1) требований окружающей среды (т.е., того, в каких эконо­мических и технологических условиях компания планирует выпол­нить свою стратегию);

2) конкурентных требований (анализ сильных и слабых сторон конкурентов, их возможных действий);

3) стратегий компании (возможных ее стратегических планов);

4) жизненного цикла продукта (т.е., того, на какой стадии жиз­ненного цикла продукта находится компания).

Таким образом, ПОМ–стратегия также:

– определяет и организует ПОМ–задачи (т.е., каково содержание этой ПОМ–функции и как этот процесс надо организовать в связи с другими элементами организации, чтобы внести соответствующий вклад в миссию фирмы);

– делает необходимый выбор внутри функции ПОМ (т.е., на каких особенных задачах ПОМ должен фокусироваться);

– находит конкурентное преимущество (т.е., какой вклад ПОМ–функция вносит в наиболее сильную сторону организации).

Стратегия выполнения.

ПОМ–менеджер развивает страте­гию, формирует деятельность в организационной структуре и необходимый персонал. Работа ме­неджера с подчиненными включает планы, бюджеты и программы, которые должны обеспечивать реализацию стратегию компании и достижение поставленных целей.

Для сравнения в таблице 13 показан перечень показателей ПОМ–функций современного мирового уровня:

Таблица 13. Стратегии и тактики фирм мирового уровня