Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Их задачи и этапы осуществления




Научно–техническая подготовка производства. Научно–технический прогресс предполагает смену поколений машин, приборов, механизмов. Технико–экономическим обосновани­ем отнесения той или иной новинки к очередному поколению служит ее способность обеспечить резкое повышение произ­водительности общественного труда.

В условиях конкуренции товарная политика предпри­ятия должна быть направлена в будущее и учитывать, что все товары независимо от успеха со временем уходят с рын­ка и необходимо вести подготовку к выпуску новых. Новый товар подразумевает модификацию существующего или нововведение, которое потребитель считает значимым. Чтобы новый товар преуспел, он должен обладать желательными для потребителя качествами, быть уникальным, а потребите­ли должны иметь информацию о его характеристиках.

Процесс разработки и освоения производства новой про­дукции на предприятии сформировался как самостоятель­ная, подготовительная стадия процесса производства и полу­чил название технической подготовки производства новой продукции (товара рыночной новизны).

Под технической подготовкой производства понимают совокупность процессов научного, технического и организационно–экономического характера, направленных на раз­работку и освоение новых видов продукции, осуществляе­мых от начала научных исследований до введения изделия в эксплуатацию и определяющих технический уровень, каче­ство и эффективность новой продукции как в производстве (на предприятии), так и в эксплуатации (у потребителя). В законе о предприятии указано, что его деятельность в области НТП должна быть под­чинена выпуску продукции высшего качества, конкурентос­пособной на мировом рынке, своевременному ее обновле­нию, наиболее полному удовлетворению запросов и требо­ваний потребителей.

Планомерное и своевременное обновление продукции на предприятиях является постоянно действующим фактором.

В современных условиях созданию принимаемых рынком новых товаров должны способствовать новейшие открытия и изоб­ретения, что предполагает тесную увязку процессов научных исследований с технической подготовкой производства.

Основными задачами технической подготовки произ­водства (ТПП), например, на машиностроительных пред­приятиях, являются обеспечение неуклонного и непрерывно­го технологического прогресса во всех отраслях народного хозяйства путем создания наиболее совершенных конструк­ций машин и технических процессов их изготовления, ис­пользование экономичных материалов; максимальное удов­летворение потребностей населения благодаря выпуску раз­нообразнейших товаров народного потребления; всемерное сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех работ по технической подготовке производства.

ТПП включает следующие этапы: 1) научно–исследова­тельский; 2) опытно–конструкторский; 3) технологический; 4) организационно–экономический.

Научно–исследовательские работы – это комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов; изучение иностранной патентной информации; поиск идеи (замыс­ла) нового товара; коммерческий анализ, оценка и отбор идей; разработка концепции товара рыночной новизны и опреде­ление его конкурентоспособности, завоевание доли рынка. Этот этап в современных условиях выполняется на пред­приятии службой маркетинга.

Опытно–конструкторские работы – комплекс ра­бот по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию ее опытных образ­цов.

Технологический этап подготовки производства включает работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления продукции, разработке конструк­ций инструмента, оснастки и специального оборудования для ее производства, выполнению планировок цехов и учас­тков на размещение производства нового изделия и соот­ветствующих маршрутов движения, а также по обеспечению выпуска головной серии в производстве.

Организационно–экономический этап – комплекс взаи­моувязанных процессов организации, планирования, учета и контроля, материально-технического обеспечения, сбыта и финансирования, обеспечивающих готовность предприя­тия к производству новой продукции.

Деление процесса создания и освоения новой продук­ции на этапы несколько условно. На практике наблюдается взаимопереплетение, объединение смешанных работ. Более того, процесс ТПП на предприятиях разных отраслей имеет свою специфику. Поэтому система разработки и постанов­ки продукции на производство предусматривает состав ра­бот и порядок их проведения и зависит от причин измене­ния производства, в частности:

1) внедрения новых изделий;

2) изменения конструкции действующих изделий;

3) внедрения мероприятий, не связанных с изменением конструкции действующего изделия (совершенствование тех­нологии, организации производства, экономия металла и др.).

В СССР была создана и действовала «Система разра­ботки и постановки продукции на производство» (СРПП), представлявшая собой свод общегосударственных правил про­ведения работ по созданию и освоению новых видов продук­ции во всех отраслях промышленности и включавшая око­ло 20 государ- ственных стандартов и нормативных докумен­тов. Первый стандарт СРПП был введен в 1974 г.

В 1987 г. в Париже Международной торгово-промышлен­ной палатой была утверждена серия международных стан­дартов ИСО–9000, ИСО–8402 и др., получившая название «Петля качества», согласно которой каждый производитель новой продукции должен соблюдать направления своей деятельности, начиная от маркетинга, поиска идей, изучения рынка и заканчивая обеспечением утилизации товара после его использования потребителем. Эти требования обеспечи­вали выпуск конкурентоспособной продукции.

В 1988 г. в СССР на основании требований Международ­ного стандарта был разработан ОСТ В37.001.507–88, регламентировавший перечень работ Единой системы техничес­кой подготовки производства (ЕСТПП) Этот документ дей­ствует и в настоящее время на предприятиях СНГ, обеспечи­вая выбор и использование наиболее прогрессивных мето­дов и средств управления процессом подготовки производ­ства новой продукции.

Научно–исследовательские работы (НИР)

Поскольку на­учно–исследовательские работы по созданию нового товара на предприятии выполняются одним из подразделений служ­бы маркетинга, необходимо различать НИР предприятий и НИР в системе НТП, направления которых также реализу­ются на предприятиях.

Научные исследования в системе НТП по своей направ­ленности подразделяются на теоретические и прикладные.

Результатом теоретических исследований является откры­тие, под которым понимается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные измене­ния в уровень познания.

Прикладные исследования, используя теоретические зна­ния, изыскивают возможности и области их применения не­посредственно в практике работы предприятий и заверша­ются рекомендациями по разработке технических заданий на проектирование новых изделий, устройств, приборов и механизмов.

На основе предложений научных исследований в техни­ческой области появляются изобретения – это новое или обладающее существенными отличиями техническое ре­шение задачи в любой области народного хозяйства, даю­щее положительный эффект. Изобретение должно принци­пиально отличаться от известных решений аналогичной тех­нической задачи в мировой практике.

На предприятиях в конструкциях различных изделий и технологических процессах используются как изобретения, так и рационализаторские предложения, под которыми понимается новое и полезное для данного предприятия тех­ническое решение, предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии и организации производства, при­меняемых материалов и комплектующих изделий. Они так­же являются результатом творческого подхода к решению определенной производственно-технической задачи, но, в отличие от изобретения, это решение не вносит принципиаль­ной новизны, не повторяет ранее освоенных на данном предприятии предложений, а его внедрение дает положительный эффект. На предприятиях работой по изобретательству и рационализации руководит специальное бюро (БРИЗ). На предприятиях созданы службы патентоведения, которые обеспечивают проверку изобретений, научно-технических достижений на патентоспособность и патент­ную чистоту, обеспечивают патентование изобретений за гра­ницей, одновременно определяя, в каких странах целесооб­разно его патентование.

В настоящее время многие крупные промышленные пред­приятия ведут научно–исследовательскую работу в обеих си­стемах, направленную в основном на техническое совер­шенствование производства и продукции.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-07-29; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 498 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Не будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаются великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Никола Тесла
==> читать все изречения...

2538 - | 2233 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.01 с.