, -, , , . - .
1.
,- , . . - , .
-, -, , . - ( - ) . .
- , - .
, - .
, , , , .
, , , , .
, . ,
.
- , - -.
, , , - , . : , - , , , , , , , , .
1.
:
,,-, , , , , , , , , ;
-, , ( , , , , - .);
|
|
, , , , , - , -.
; ; ; ; - ; ; .
,- - . .
(-) , . - -, . - . , , - . . - -.
, .- , , - , - , , .
1.
-
; ; - ;
; , ; ; - ; - .
. , - ( ) . 5 30 %. , , (, -, , ),
, , , , , , , , . , , , - .
:
; , ;
(); ; ( ).
|
|
, , -, ; ; - ; ; , , .
, , . , , - , , , , - . , ( - ).
, .
1.
- . , - . - , -, , . - , . , : , , - , , .
-
:
( );
( , - ).
(, ) . -, . , . (-) .
, - , -
, .
( ) , .
- , -, , -.
1.
- , , 10 % , - , . . 10 % , , .
, , - . ( ) - .
|
|
().
:
() - (, ), , ;
, - . - , - ;
(,) - ( , );
() , : , -, ;
; -, -
.
.
1.
- ( ) :
, ( );
;
, .
, , , ( , ).
, . . - - . 3 % . , , - , ( , , ), , .
, - - . - , . - , () , - .
|
|
:
(5 10 %); ( - ); ; - ( 20 ).
1.