Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–езультаты проделанной работы




 

ѕри реализации комплекса мер разработаны три бизнес-плана:

1) по развитию производства холодильной техники;

2) по развитию производства запорной арматуры;

3) полный бизнес-план по развитию холодильной техники и запор≠ной арматуры.

 роме того, проведены работы по созданию системы комплексного управлени€ предпри€тием, установке эффективной системы финансового планировани€ и внесению необходимых дл€ этого изменений в организа≠ционную структуру.

јнализ произошедших изменений позволил сделать следующие вы≠воды.

¬ целом за 1997 г. объем производства и реализации продукции по отношению к 1996г. вырос на 50,1 % и составил более 110 млрд. руб.

¬ том числе:

Ø холодильников выпущено и реализовано больше в 1,6 раза;

Ø мостов ведущих Ч в 1,6 раза;ї запорной арматуры Ч в 1,3 раза.

ќдновременно с увеличением объема реализации и объемов про≠изводства выросли:

Ø производительность труда Ч на 9,5%;

Ø число рабочих мест Ч на 10%;

Ø средн€€ заработна€ плата Ч на 20%.. ќсвоен выпуск р€да новых изделий.

Ќачаты текущие выплаты в бюджет (и областной бюджет Ч 100%, к федеральный и местный бюджеты Ч более полонимы годовых начисле≠ний). ѕрекратилс€ отток квалифицированных кадров и началс€ их возврат на предпри€тие; вновь прин€то более 500 человек.

¬ 1997 г. предпри€тие вышло на безубыточное производство граж≠данской продукции. ѕрограмма выхода на рентабельную и конкуренто≠способную работу в целом к середине 1998г. была св€зана с дальнейшим увеличением объема реализации продукции (на 50%) и повышением рентабельности.

ѕрограмма обоснована разработанными консалтинговой компаниейинвестиционными проектами (бизнес-планами развити€ производства холодильной техники и запорной арматуры), обеспечивающими быстрое увеличение объема продаж холодильников и задвижек в среднем в 3 раза. –азработан также бизнес-план по освоению серийного выпуска нового конкурентоспособного автопогрузчика.

Ќа первом этапе программы реформировани€ и реструктуризации IV квартале 1997 г. по сравнению с III кварталом был получен прирост кома реализации на 26%, что составило 10,3 млрд. руб. ѕрин€тые меры толкли выровн€ть положение и обеспечить стабильную работу.

¬ыводы

 

ќбзор опыта реструктуризации р€да российских предпри€тий по≠звол€ет сделать выводе том, что проблемы реструктуризации возникают у предпри€тий с разным уровнем экономического и организационного раз≠вити€.

ѕо содержанию меропри€тий реструктуризации можно выделить две группы.

1. –азвивающиес€ предпри€ти€. ќ необходимости реструктуриза≠ции (реорганизации) свидетельствуют:

Ø рост упущенной прибыли из-за неполной реализации широкого спектра новых выгодных проектов;

Ø признаки потери управл€емости; несоответствие системы управ≠лени€, сложившейс€ на предпри€тии, существующим масштабам и струк≠туре;

Ø недостаточна€ эффективность де€тельности из-за неполного ис≠пользовани€ имеющихс€ возможностей и как следствие Ч угроза сниже≠ни€ конкурентоспособности;

Ø неуверенность в том, что очередное намеченное крупное увеличе≠ние оборота реализуемо.

√лавными направлени€ми реорганизации предпри€тий данной груп≠пы €вл€ютс€:

Ø четка€ формулировка принципов, целей, критериев и стратеги≠ческих направлений работы и развити€ предпри€ти€;

Ø устранение узких мест (отсутствие маркетинговой службы, финан≠сового планировани€ и пр.);

Ø комплексна€ проработка системы управлени€.

ƒругими словами, требуетс€ разработать стратегию развити€, сфор≠мировать соответствующую программу и механизм ее реализации.

ќпыт предпри€тий показывает, что организаци€ работы на основе современных технологий управлени€ позвол€ет за год подн€ть объем про≠даж на пор€док. ѕри таком расширении возможно возникновение про≠блемы неуправл€емости уже в короткие сроки (через 6Ч8 мес€цев). ѕро≠цедура повышени€ управл€емости состоит из следующих этапов: постановка цели, разработка программы, прин€тие мер, согласование де€тельности специально созданных рабочих групп, обучение персонала, контроль исполнени€.

2. ѕредпри€ти€, наход€щиес€ в предкризисном состо€нии, а по фор≠мальным признакам €вл€ющиес€ банкротами.

ѕризнаки такого состо€ни€: падение сбыта; образование больших неликвидов и запасов готовой продукции; трудности в организации бар≠терных сделок и последующей реализации товаров, полученных по бартеру.

–азработка плана реструктуризации, обеспечение устойчивого кон≠курентоспособного развити€ предпри€ти€ опираютс€ на серьезные струк≠турные изменени€ и переход на инновационный тип развити€.

–абочий план реструктуризации формируетс€ на основе моделиро≠вани€ вариантов мобилизации внутренних и привлеченных ресурсов, в том числе поддержки администрации региона.

Ќаиболее распространенна€ стратеги€ реструктуризации предусмат≠ривает расширение производства основной продукции дл€ обеспечени€ прибыльности и устойчивой конкурентоспособности, а также определен≠ного уровн€ жизни работников и акционеров.

÷елевые установки на годовой период классифицируютс€ по следу≠ющим группам:

1) рыночные цели, которые определ€ют объемы продаж по кварта≠лам и видам продукции;

2) производственные цели Ч количественные (объемные) показа≠тели выпуска, а также цена, технические характеристики и показатели качества;

3) финансово-экономические цели Ч устанавливаютс€ показатели не только прибыли, но и реструктуризации активов, сокращени€ дебитор≠ской задолженности, увеличени€ рентабельности;

4) социальные цели Ч увеличение заработной платы, укрепление системы мотивации активности работников, введение системы непрерыв≠ного обучени€ кадров (особенно управленческих), обеспечение социальных гарантий.

–езультатом реструктуризации €вл€етс€ новое качественное состо€≠ние предпри€ти€.

¬о-первых, это расширение планов перехода к современной рыноч≠ной технологии работы: полна€ компьютеризаци€ производства и управ≠лени€, разукрупнение подразделений посредством перехода на ÷‘ќ, пере≠ход на систематическое обучение всего персонала, модернизаци€ финан≠совых и коммерческих служб и пр.

¬о-вторых, это осознание необходимости тратить большие средства на развитие Ч не только на диверсификацию производства и расширение его объемов, но и на организационное совершенствование предпри€ти€, современные технологии управлени€ и работы с персоналом. «начитель≠ный экономический эффект от подобной направленности вложени€ средств достижим лишь при комплексном планировании данных меропри€тий и од≠новременном совершенствовании производственной и маркетинговой по≠литики.

¬-третьих, это финансовое оздоровление, которое напр€мую св€за≠но с инвестиционной привлекательностью предпри€ти€. ѕредпри€тие, успешно преодолевшее кризис, становитс€ объектом повышенного вни≠мани€ инвесторов, что создает услови€ дл€ реального получени€ выгод≠ных кредитов. ¬ажно понимать, что только упор€дочение внутренних по≠токов (материальных и финансовых) создает услови€ дл€ привлечени€ инвестиций. »нвестор дает средства только хорошему хоз€ину Ч эффек≠тивному собственнику.

¬опросы дл€ самопроверки

 

1. ѕеречислите основные задачи государственного управлени€ реструктуриза≠цией в рамках реформировани€ предпри€тий. ќхарактеризуйте направленность комплекса задач по реструктуризации.

2. Ќазовите основные направлени€ реструктуризации российских предпри€тий.

3. ќхарактеризуйте основные этапы процесса реструктуризации предпри€ти€.

4. –аскройте содержание стратегического планировани€ в услови€х реструкту≠ризации.

5. ќбъ€сните содержание этапов планировани€ при реорганизации предпри€≠ти€.

6.  аково содержание и особенности планировани€ при реорганизации предпри€≠ти€?

7. „то входит в пон€тие Ђреинжиниринг бизнесаї, каковы методы, примен€емые дл€ перепроектировани€ деловых процессов?

8. Ќазовите основные принципы перепроектировани€ бизнес-процессов.

9.  аковы необходимые услови€ успешного реинжиниринга?

10. ѕеречислите основные подходы к разработке моделей бизнеса.

11. –аскройте содержание интегрированного подхода к разработке моделей биз≠неса.

12. ќхарактеризуйте сильные и слабые стороны российского предпри€ти€, часто вы€вл€емые входе анализа его де€тельности.

13.  аковы главные направлени€ реорганизации российских предпри€тий?

14. ѕеречислите основные разделы плана реструктуризации российского промыш≠ленного предпри€ти€.

15.  аковы основные стратегические цели развити€ предпри€ти€: рыночные, про≠изводственные, финансово-экономические, социальные?

Ћитература

 

1. »ноземцев¬.ё. —тратеги€ российской корпорации и внутренний рынок//Ёк-сперт.Ч 1997.Чє35.

2. Ћ€пунов —. –еструктуризаци€ Ч это переговоры и баланс интересов//Ёкс-перт.Ч1998.Чє4.

3. Ћубков ƒ.  арьера завода//Ёксперт.Ч 1998.Ч є 15.

4. Ћубков ƒ. Ќебо в метизах//Ёксперт.Ч 1998.Ч є29.

5. ѕавлов ¬. –остсельмаш: выход из кризиса по част€м//Ёксперт Ч 1998 Ч є 30.

6. ‘илиппова “. ѕродукци€, продлевающа€ жизнь технике//ƒеловые люди Ч 1999.Чє92.

7.  ал€ное √.Ќ.  онсалтинг при автоматизации предпри€тий: подходы, методы средства.Чћ.: —»Ќ“≈√, 1997.

8. ќйхман ≈.√., ѕопов Ё.¬. –еинжиниринг бизнеса. –еинжиниринг организаций и информационные технологии.Ч ћ.: ‘инансы и статистика, 1997.

9. –обсон ћ., ”ллах ‘. ѕрактическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.Ч ћ.: јудит, ёЌ»“», 1997.

10. —емь нот менеджмента: Ќастольна€ книга руководител€/ѕод ред. ¬.  расно≠вой, ј. ѕривалова.Ч ћ.: «јќ Ђ∆урнал Ёкспертї, 1998.

11. ≈всеев ќ. –еинжиниринг бизнес-процессов предпри€тий// онсультант дирек≠тора.Ч1998.Чє 19.

12. ’аммер ћ., „ампи ƒж. –еинжиниринг корпораций: революци€ї бизнесе.Ч ћ.: ёЌ»“», 1994.

13. ƒеловое планирование. ћетоды, организаци€. —овременна€ практики/ѕод ред. Ё.¬. ѕопова.Ч ћ.: ‘инансы и статистика, 1997.

14. ”ткин «.ј. ”правление компанией.Ч ћ., 1997.

15. “ехнологи€ и опыт вывода предпри€тий из критическою и йпнкротиого состо≠€ни€ в конкурентоспособное/ѕод ред. ¬.A. »рикова,Ч ћ.: ”Ќ11  ћ‘“» 1996.

16. –еформирование и реструктуризаци€ предпри€тий. ћетодика и опыт.Ч ћ.: ѕриор, 1998.

 

 

–ј«ƒ≈Ћ 5

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 583 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1393 - | 1305 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.02 с.