Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ормальн≥ орган≥зац≥њ ≥ групи та њх характеристики




√рупа - це дв≥ особи чи б≥льше, €ке взаЇмод≥ють одна з одною таким чином, що кожна особа впливаЇ на ≥нших ≥ одночасно знаходитьс€ п≥д впливом цих ос≥б (за ћарв≥ном Ўоу [2]).

ќрган≥зац≥€ - це група чи дек≥лька груп людей, д≥€льн≥сть €ких св≥домо координуЇтьс€ дл€ дос€гненн€ сп≥льноњ мети [2]. “аким чином, орган≥зац≥€ складаЇтьс€, €к правило, з дек≥лькох груп, €к≥ створюютьс€ при розпод≥л≥ прац≥ кер≥вництвом по вертикал≥ та горизонтал≥.

‘ормальн≥ орган≥зац≥њ характеризуютьс€ такими основними ознаками [2]:

1) перетворенн€ ресурс≥в дл€ дос€гненн€ мети. –есурсами вважаютьс€ матер≥али, люди, технолог≥€, кап≥тал, ≥нформац≥€,

2) залежн≥сть в≥д зовн≥шнього середовища. Ќайкращ≥ менеджери ≤¬ћ
н≥чого не можуть зробити, щоб втримати маленьку €понську ф≥рму в≥д вступу
на ринок з новою ≥нтегральною схемою, €ка робить де€к≥ види продукц≥њ ≤¬ћ
застар≥лими ≥ неконкурентноспроможними,

3) горизонтальний розпод≥л прац≥, тобто фактично це под≥л прац≥ на
компоненти, €кий реал≥зуЇтьс€ у вигл€д≥ ≥снуванн€ р≥зноман≥тних п≥дрозд≥л≥в,

4) вертикальний розпод≥л прац≥ - ≥Їрарх≥чна структура орган≥зац≥€,
функц≥€ми €коњ Ї координац≥€ роботи.

‘ормальн≥ орган≥зац≥њ виникають орган≥зовано та ≥снують €кийсь певний час. ” формальних орган≥зац≥€х ≥снують €к формальн≥, так ≥ неформальн≥ групи (наприклад, курс студент≥в). ¬ажливими причинами вступу у формальну орган≥зац≥ю Ї винагорода у форм≥ певного доходу та престиж. ‘ормальна група створюЇтьс€ за волею кер≥вництва. ¬ид≥л€ють три основн≥ типи формальних груп:

- групи кер≥вник≥в (командн≥ групи), €к≥ складаютьс€ ≥з кер≥вник≥в та њх
безпосередн≥х п≥длеглих, €к≥ теж Ї кер≥вниками,

- виробнич≥ групи (робоч≥ групи, ц≥льов≥ групи) включають ос≥б, €к≥ разом
працюють над одним ≥ тим же завданн€м. ¬≥д командноњ групи вони в≥др≥зн€ютьс€ тим, що у них значно б≥льше самост≥йност≥ в плануванн≥ ≥ в зд≥йсненн≥ своЇњ роботи,

- ком≥тети - це групи всередин≥ орган≥зац≥њ, €ким делегован≥ повноваженн€ дл€ виконанн€ €когось завданн€ чи комплексу завдань. ” ком≥тет≥ приймаЇтьс€ групове р≥шенн€ ≥ цим в≥н в≥др≥зн€Їтьс€ в≥д ≥нших орган≥зац≥йних структур.  ом≥тети можуть називатис€ –адами, ком≥с≥€ми, командами ≥ т. д.  ом≥тетам можуть делегуватис€ €к л≥н≥йн≥, так ≥ штабн≥ повноваженн€.

™ два основн≥ типи ком≥тет≥в: спец≥альн≥ та пост≥йн≥.

—пец≥альн≥ ком≥тети - це тимчасов≥ групи, д≥€льн≥сть €ких сформована дл€ виконанн€ певноњ мети, що обмежуЇтьс€ часовими рамками.

ѕост≥йн≥ ком≥тети - це пост≥йно д≥юч≥ групи всередин≥ орган≥зац≥њ, €к≥ мають конкретну мету, наприклад консультац≥њ з питань пост≥йноњ ваги (рада директор≥в, рев≥з≥йна ком≥с≥€, ф≥нансова ком≥с≥€, виконавчий ком≥тет ≥ т. д.).

¬икористанн€ ком≥тет≥в ефективно у таких випадках:

1) коли проблема вимагаЇ великого досв≥ду у певн≥й сфер≥: вих≥д на новий
ринок, запровадженн€ виробництва нового виду продукц≥њ, куп≥вл€ ≥ншого п≥дприЇмства чи об'Їднанн€ з ним, пошук джерел нових кредит≥в,

2) коли потр≥бно прийн€ти непопул€рн≥ р≥шенн€,

3) коли прийн€те р≥шенн€ впливаЇ на моральний кл≥мат колективу,

4) коли Ї необх≥дн≥сть координувати роботу р≥зних п≥дрозд≥л≥в, а ком≥тет
може бути форумом дл€ ви€вленн€ р≥зноман≥тних точок зору,

5) коли небажано зосереджувати всю владу в руках одн≥Їњ людини.

’арактерн≥ помилки при впровадженн≥ ком≥тет≥в ≥ ситуац≥њ, коли прийн€тт€ р≥шень одним кер≥вником краще, н≥ж ком≥тет:

1) в≥дсутн≥сть ч≥ткого опису прав та обовТ€зк≥в ком≥тету,

2) неправильно визначена чисельн≥сть член≥в ком≥тету. ќптимальним вважаЇтьс€ склад з 5-10 ос≥б,

3) втрати часу,

4) упов≥льнене прийн€тт€ ≥ виконанн€ р≥шень,

5) коли компром≥с породжуЇ посередн≥сть,

6) коли спостер≥гаютьс€ надм≥рн≥ витрати на утриманн€ ком≥тету,

7) коли в ком≥тет≥ ≥снуЇ €вище конформ≥зму.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 452 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

1401 - | 1250 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.