Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Стратегических направлений развития




Основными стратегическими направлениями развития фирм являются (рис. 5.1):

— рост конкурентоспособности компании — главное направление раз­вития, так как неконкурентоспособные компании становятся банкротами. Цель роста конкурентоспособности определяет возможность существова­ния компании;

— рост доходности инвестируемого капитала, важный критерий, кото­рый отражает возможность компании привлекать инвесторов и кредиты, проводить политику стратегического инвестирования обновления техники и технологий;

— развитие производственного, кадрового и экономического потенциа­лов компании предусматривает инновационную замену оборудования, вклю­чает развитие персонала и человеческого капитала, интеллектуальные тех­нологии, банки и базы данных, рост финансового и инвестиционного потенциалов. Финансовый потенциал компании характеризуется величи­ной ее потоков денежных средств, финансовой устойчивостью, рентабель­ностью. Инвестиционный потенциал учитывает инвестиционную активность компании, объемы используемых ею инвестиционных ресурсов, масштабы инвестирования, направления инвестирования;

3) комплекса целей, который строится на основе стратегических направле­ний развития. По каждому направлению определяются наиболее важные цели, которые группируются и упорядочиваются.

Построение комплекса стратегических целей начинают сверху вниз. Существуют различные подходы к построению иерархии целей и их описа­нию.

На высшем уровне целей компании находится концепция развития, выражаемая в виде миссии, которая определяет главное предназначение организации, стратегические намерения и установки, программные заявле­ния, которые определяют смысл, философию, перспективы, ключевые ценности, стратегические установки, главные направления развития.

В ряде случаев миссия находится на высшем уровне целей организа­ции, в других случаях на высшем уровне целей находятся стратегические намерения. Так, Д. Фаэй и Р. Рэнделл предложили описание целей орга­низации на основе иерархии, включающей четыре уровня [13, с. 147]: 1) стратегическое намерение / стратегическая перспектива действий на рынке; 2) стратегическая направленность и программы инвестиций; 3) цели; 4) оперативные задачи.

В практике управления под миссией чаще всего понимают главные стра­тегические устремления организации, которые соединяют настоящее поло­жение компании с ее будущим в виде формулировки своего рода обобщен­ных сверхзадач, которые ставит компания на длительную перспективу.

В компаниях обычно используют две формулировки миссии. Одна, сокращенная для клиентов, которая обычно выражается в лозунговом, маркетинговом виде, предельно кратка. В одной-двух фразах менеджеры стремятся донести до клиента сообщение о своей уникальности и отли­чиях от других. Например, «Лететь самолетами нашей компании также легко, как пользоваться вашим лифтом», «Мы делаем первоклассную вещь» или «Доставлять счастье людям». Эти формулировки миссии мож­но назвать маркетинговыми, они нужны для укрепления образа компа­нии в сознании клиентов.

Но для персонала компании нужна совсем другая формулировка мис­сии, содержащая стратегические установки и политику компании в долго­срочном периоде, отражающую ее наиболее важные корпоративные направ­ления развития. Поэтому в дополнение к миссии компании разрабатывают программные заявления, конкретизирующие их стратегии и установки, по­литику. Эту миссию можно назвать внутренней или общекорпоративной в отличие от маркетинговой.

Концепция развития компании (внутренняя миссия) должна содер­жаться в ясной и краткой форме:

— сферу деятельности компании;

— производимые ею продукты;

— рынки, для которых производятся продукты;

— ключевые ценности компании (или самую важную из них, другие из­лагаются в программном заявлении);

— стратегические направления и приоритеты развития компании;

— акценты на те или иные стратегические нововведения, требования, действия.

Миссия компании должна быть образной, не шаблонной, но в то же время она должна позволять определять конкретные стратегические цели. Можно структурировать ее по стратегическим направлениям развития: кли­енты, персонал, оборудование, конкуренты и др.

После разработки концепции развития и стратегических направлений раз­вития компании приступают к построению комплекса целей. Ос­новные методы, применяемые для этого, называются методами декомпози­ции и синтеза целей. Сущность декомпозиции заключается в переходе от общих направлений развития к целям, их обеспечивающим. При этом цели не должны дублировать друг друга, каждая следующая должна обеспечиваться соответствующими целями нижнего уровня. Декомпозицию считают завер­шенной, когда на нижнем уровне построены цели в виде конкретных результа­тов, мер и действий, обеспечивающих достижение целей высших уровней.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-10-27; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2199 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Бутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2414 - | 2334 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.