Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ема 8. —тратегическое управление в организации




¬опросы дл€ обсуждени€

1. ѕон€тие стратегического менеджмента.

2. —оставл€ющие стратегического менеджмента.

3. —ущность и виды стратегий организации.

4. ќсобенности стратегического управлени€.

5. ћисси€ организации: пон€тие, элементы, примеры.

 

—итуаци€ дл€ анализа

 

—тратеги€ компании The Schenker Group

 

√руппа The Schenker Group была создана в √ермании более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международном рынке. ѕотребителей из 1000 точек обслуживают 28 000 ее сотрудников. ¬ насто€щее врем€ Schenker предоставл€ет широкий ассортимент логистических услуг, включа€ международные воздушные и морские перевозки, управление логистикой и наземный транспорт.

 омпани€ обеспечивает бесперебойное перемещение потребительской продукции и передачу информации по глобальным цеп€м поставок, использу€ дл€ этого последние технологии и разрабатыва€ самые современные системы дл€ ведени€ электронной коммерции. ѕри этом стратегический фокус ее де€тельности Ч обслуживание потребителей. Schenker начала свою де€тельность в —Ўј в 1947 г. и в насто€щее врем€ имеет 46 офисов в крупных городах этой страны. ¬се они имеют сертификат безопасности ISO 9002, что отражает стратегию компании, направленную на обеспечение полного удовлетворени€ своих заказчиков.

Ёту стратегию легко пон€ть, познакомившись с утверждением компании: ЂЌаше будущее Ч наши заказчики. Ќе будет их, не будет и нашего будущегої „тобы поддержать такой подход, компани€ предоставл€ет р€д гарантий, начинающихс€ так: ЂЌаши заказчики будут всегда центром нашего внимани€. ћы хотим каждый день добиватьс€, чтобы наши заказчики довер€ли нам, и мы никогда не будем относитьс€ к их бизнесу, как к чему-то давно нам известному. Ќаши заказчики Ч это наши партнеры по бизнесу. »х потребности Ч это наши потребностиї.

Schenker также описывает способы, позвол€ющие компании добиватьс€ удовлетворени€ своих заказчиков, например: Ђћы будем обслуживать наших заказчиков, пользу€сь дл€ этого активными инновационными методами. ћы всегда будем знать, как наше обслуживание вли€ет на их бизнесї.

“ака€ четко выраженна€ стратеги€, направленна€ на удовлетворение потребителей, задает общую основу дл€ всех остальных логистических видов де€тельности.  огда эта компани€ работала, скажем, с корпорацией Copeland Corporation из јлабамы, ее основной целью оставалось удовлетворение потребителей, но дл€ достижени€ этого потребовалось выполнить цели второго уровн€ Ч сократить циклы работы с запасами, добитьс€ более быстрой доставки, меньшего объема запасов и более низких затрат.

 

«адание:

1.ќпределите основные направлени€ стратегии де€тельности компании The Schenker Group.

2. —формулируйте миссию компании The Schenker Group.

 

«адание дл€ самосто€тельной работы

У‘ормулировка стратегии организацииФ

ѕланирование стратегии или стратегическое планирование Ц это процесс формулировани€ миссии и целей организации, выбора рынка, видов продукции и путей достижени€ поставленных целей. ¬ общем случае процесс разработки стратегии предпри€ти€ должен включать, как минимум п€ть основных видов де€тельности:

Ј постановку общих целей;

Ј проведение анализа внешней среды;

Ј анализ ресурсов;

Ј выработку и оценку альтернативных стратегий и выбор одной из них;

Ј внедрение выработанной стратегии и экспертный статистический контроль.

ѕри оценке конъюнктуры рынка необходимо учитывать следующие факторы: наличие и активность конкурентов, спрос на услуги, возможность привлечени€ долгосрочных займов (кредитов), государственных источников финансировани€, льготного финансировани€, привлечени€ иностранных инвесторов и т.д.

ƒл€ выполнени€ задани€ группа студентов делитс€ на подгруппы по 4 человека. —тудентам предлагаетс€ дать оценку потенциальных возможностей предпринимательской де€тельности одной из приведенных ниже организаций и сформулировать стратегию де€тельности:

1. организаци€, занимающейс€ международными перевозками грузов (с учетом особенностей рынка –еспублики Ѕеларусь);

2. организаци€, занимающейс€ оказанием складских услуг (с учетом особенностей рынка –еспублики Ѕеларусь);

3. логистический центр (с учетом особенностей рынка –еспублики Ѕеларусь);

 

“емы докладов:

 

1. ¬иды стратегий, примен€емых белорусскими организаци€ми.

2. ќсобенности стратегического планировани€ известных зарубежных компаний.

3. ѕримеры миссий организаций.

 

 

ѕ–ј “»„≈— ќ≈ «јЌя“»≈ 9

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 563 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1979 - | 1887 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.