Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 онтроль настроени€ группы




”читыва€ вышеизложенное, руководитель должен контролировать настроение группы, прилагать усили€ к формированию его нужной направленности, иметь четкое представление о его развитии и управлении им с целью обеспечени€ успеха в выполнении поставленных задач, использовани€ его как побудительной силы и своего помощника в интересах коллектива и дела, формировани€ трудового напр€жени€ группы и сн€ти€ напр€женности во взаимоотношени€х. ѕри этом следует учитывать, что трудовое напр€жение группы создаетс€ за счет мобилизации волевых усилий и призвано умножать работоспособность каждого, а сн€тие напр€женности во взаимоотношени€х обусловлено правильным налаживанием личных взаимоотношений в группах. —м€гча€ эмоциональную напр€женность, создава€ положительный тонус, можно тем самым увеличивать работоспособность, активность, внимание, аккуратность каждого Ч качества, столь необходимые в работе. »менно сн€тие напр€женности взаимоотношений в группе €вл€етс€ одной из важнейших задач руководител€. ѕрименение вышеизложенных рекомендаций будет способствовать разрешению напр€женных ситуаций, установлению положительного самочувстви€ людей и созданию лучшей эмоциональной обстановки в коллективе. Ђћудрый сердцем прозоветс€ благоразумным, и сладка€ речь прибавит к учениюї. ќптимальным считаетс€ вариант, когда совпадают формальна€ и неформальна€ структуры коллектива, группы, бригады, когда формируетс€ здоровый морально‑психологический климат в коллективе. ѕредпринимател€м, менеджерам, бизнесменам и другим деловым люд€м необходимо использовать рекомендации ученых, выдел€ющих следующие характерные признаки психологического климата в коллективе, благопри€тствующие высокой трудовой и морально‑политической активности работников: 1. Ќепринужденна€ атмосфера общени€. „лены коллектива чувствуют себ€ свободно, их не т€готит дисциплина. 2. ¬ коллективе часто происходит активное обсуждение разнообразных вопросов. ќднако чаще разговоры идут о том, как лучше работать. «. ÷ели трудовой де€тельности правильно пон€ты всеми работниками и не вызывают у них недоуменных вопросов. ѕри постановке новых целей участники обсуждают их и воспринимают как личные цели. 4. „лены коллектива с уважением относ€тс€ к мнению друг друга.  ажда€ нова€ иде€ получает публичную огласку. 5. ≈сли в процессе обсуждени€ идеи в коллективе случаютс€ расхождени€ личных мнений по тому или иному вопросу, то частные мнени€ не отвергаютс€ из‑за Ђдавлени€ї авторитетов. ƒоводы сторон обсуждаютс€ и взвешиваютс€. »дет группова€ дискусси€, убеждают ошибающихс€. ¬ коллективе вырабатываетс€ групповое суждение по спорному вопросу, которое затем принимаетс€ всеми как группова€ норма. 6. ѕрин€тие решений происходит обычно в рабочем пор€дке. ќфициальное голосование используетс€ редко. 7.  ритические замечани€ не нос€т характера €вных или скрытых личных выпадов. 8. „лены коллектива свободно выражают свои мысли и эмоции, если им что‑то не нравитс€. –аботники ориентированы на справедливость и высоко цен€т ее в действи€х своих руководителей. 9. ќб€занности работников четко распределены.  аждый с полной ответственностью и серьезностью выполн€ет порученную ему работу. ћелочна€ опека руководител€ над подчиненным не практикуетс€. ќтсутствие руководител€ не снижает производительности труда рабочих. 10. –уководитель коллектива, по существу, €вл€етс€ и неофициальным лидером коллектива, так как обладает высоким личным вли€нием и авторитетом. 11. –абота выполн€етс€ без неоправданных напр€жений и штурмов. ¬ коллективе имеютс€ неиспользованные потенциальные резервы повышени€ производительности труда. 12. ќтсутствует текучесть кадров. Ќар€ду с этим дл€ повышени€ уровн€ функционально св€занных действий и коллективных усилий членов групп менеджеру и бизнесмену рекомендуетс€ использовать праксеологические приемы и методы воздействи€, в частности такие, как разделение сил противника, объединение усилий сотрудничающих людей, промедление, предъ€вление свершившегос€ факта, тактику поочередного Ђвыбивани€ противника из седлаї, предвидение, организовывание, координирование, контролирование и другие. Ђ¬се они €сны дл€ разумного и справедливы дл€ приобретших знаниеї.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 332 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2270 - | 1942 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.