Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќфициально‑делова€ структура отношений




ќфициально‑делова€ структура отношений обусловлена деловыми взаимоотношени€ми между менеджером или бизнесменом и членами группы и регламентируетс€ установленными нормативными актами, где определены их об€занности, права и ответственность. »сход€ из такого нормативного акта важность целенаправленной, эффективной и творческой де€тельности менеджера обусловлена тем, что менеджер или бизнесмен €вл€етс€ непосредственным руководителем коллектива, организатором его де€тельности и движени€. ≈го девизом может быть: Ђ»дите и делайте, вы всегда успеете оправдатьс€ позжеї. ќднако, как показывает практика, одним из сдерживающих факторов повышени€ уровн€ работы некоторых руководителей €вл€етс€ аномали€ воли, то есть наблюдаемое в многообразных формах про€вление волевой недостаточности. Ёти формы волевой недостаточности условно можно разделить на два вида: пассивные и активные.   классу пассивных форм волевой недостаточности можно отнести тех руководителей, которые подвержены легкой внушаемости и де€тельность которых характеризуетс€ в значительной степени несамосто€тельностью, легкой податливостью и чрезмерной уступчивостью чужому вли€нию. ¬ практике это про€вл€етс€ в отсутствии личной инициативы и предприимчивости, в слепом следовании мнению других. ќбычно при обсуждении какого‑то вопроса такой руководитель следует.мнению последнего из выступающих, он недостаточно настойчив и не умеет отсто€ть свою позицию. ќбусловлено это тем, что данный работник не выработал у себ€ еще определенных взгл€дов и убеждений, которые €вились бы дл€ него доминирующими в жизни, и недостаточно развил твердую принципиальность своей жизнеде€тельности. Ѕолее т€желой формой волевой недостаточности, граничащей с депрессией, т. е. уже с болезненным состо€нием, €вл€етс€ апати€. ” работника притупл€етс€ острота воспри€ти€ действительности, исчезают желани€ и стремлени€. ѕревалирует безразличие к жизнеде€тельности коллектива или отдельных его сотрудников, притупл€ютс€ чувства. ќдной из причин апатии может быть переутомление, такие нервные заболевани€, как истери€, неврастени€, и такие душевные состо€ни€, как меланхоли€ и депресси€. Ќерешительность, отсутствие настойчивости и выдержки в работе €вл€ютс€ следствием волевой недостаточности. Ёти качества про€вл€ютс€ в работе руководител€ как неспособность его остановитьс€ на одном существенном мотиве и решить действовать в известном направлении. ќтмечаетс€ борьба мотивов, причем иногда длительна€, сопровождающа€с€ т€желым самосознанием своей беспомощности. ќбусловлено это отсутствием стержневой линии поведени€, по€влением болезненной мнительности, вызывающей Ђбред сомненийї. ѕри таком состо€нии длительное врем€ не принимаютс€ решени€ менеджером или бизнесменом, но и прин€тые Ч не всегда довод€тс€ до конца, а часто вообще мен€ютс€ без вс€кого обосновани€ и аргументации. ѕугает каждый новый шаг, который должен быть предприн€т, пугают трудности, которые могут возникнуть. ќтмечаютс€ пассивное полусонное состо€ние, отсутствие настойчивости и выдержки, слаба€ способность к волевому усилию.   классу же активных форм волевой недостаточности относ€тс€ те работники, которые на первый взгл€д кажутс€ чрезвычайно энергичными и настойчивыми, бурно реагирующими на все происход€щее, порывистые в решени€х и действи€х. ѕри этом волева€ недостаточность может характеризоватьс€ импульсивностью и упр€мством. ¬нешне про€вл€юща€с€ импульсивность, порывистость в действи€х, даже при условии недостаточной взвешенности мотивов и без осмыслени€ проблем, свойственность неудержимого стремлени€ к немедленному исполнению, т. е. бурна€, малоосознанна€ активность возникающих желаний, целей и чувств Ч все это может €рко выражатьс€ безволием. ƒействи€ таких работников необдуманные, бессистемные, интересы и стремлени€ неустойчивые. ” них не выработана привычка самоконтрол€, ”пр€мство же про€вл€етс€ в бессмысленной настойчивости, в пародии на волю. ќно обусловлено слабостью критической оценки, неспособностью работника спокойно и всесторонне обдумать собственные мотивы и доводы других, неповоротливостью ума. ќтмечаетс€ стремление придерживатьс€ прин€того ранее решени€, даже если очевидно, что оно неразумно. Ђ√невливый пусть терпит наказание: потому что, если пощадишь его, придетс€ еще больше наказывать егої. ¬ практике часто встречаютс€ люди со смешанной формой волевой недостаточности, про€вл€емой в зависимости от характера и воспитани€. Ђѕраведник ходит в своей непорочности; блаженны дети его после него!ї ÷еленаправленное развитие воли требует определенного уровн€ сознани€, моральных установок и жизненного опыта. ѕри этом следует учитывать, что вол€ развиваетс€ и закал€етс€ на прот€жении всей человеческой жизни в борьбе с трудност€ми и в преодолении преп€тствий, встречающихс€ на пути. ќднако некоторые люди не люб€т прилагать особые усили€, вместо немедленного напр€жени€ всех сил они предпочитают раст€нутые и более легкие действи€. ќднако количество не замен€ет качество. «а легкостью действи€ гонитс€ тот, кто пренебрегает насто€щим трудом. ” де€тельного руководител€ ничто значительное, важное не выпадает из пол€ его внимани€. ќн замечает небрежность и порицает ее. ¬ то же врем€ иной руководитель может каждый день равнодушно проходить мимо свалки неубранных отходов, его, например, мало интересует то, что выведенна€ из стро€ машина ржавеет под дождем. –азумеетс€, руководителю не следует посто€нно акцентировать свое внимание на мелочах, но это не значит, что он должен проходить мимо вопиющих фактов. „то бы руководитель ни делал, какой бы ответственный пост ни занимал, он всегда должен помнить об этом. ¬ этой св€зи представл€ет интерес позици€ практического реалиста, который знает, что надо считатьс€ с потер€ми и избегать их, что нельз€ сделать невозможное, что действительность такова, какова она есть, что не всегда может получитьс€ так, как должно быть. –еалист взвешивает все Ђзаї и Ђпротивї, прежде чем решитьс€ на действие. ƒейству€ же, он будет старатьс€ избегать того, что плохо, а если это окажетс€ невозможным, выбирать меньшее зло. ќднако позици€ практического реалиста не должна противоречить общеприн€тым моральным нормам. Ќетрудно предположить, что игнорирование их влечет за собой непредсказуемые последстви€, отражающиес€ рано или поздно на результате. ћакиавелли недвузначно предостерегал людей, жаждущих успехов и лишенных моральных принципов, что достижение цели недозволенными средствами не бывает устойчивым.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 298 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

2057 - | 1926 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.