Классификация кадров управления. Факторы, влияющие на развитие карьеры кадров управления

Кадры управления - работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т. е. профессионально участвующие в процессе управления и входящие в аппарат управления

Существуют различные классификации кадров управления: по должностному признаку, уровням (ступеням) в иерархии управления, специальному образованию, отраслям производства и др. Однако базовой классификацией является классификация работников в процессе принятия и реализации решений. По этому признаку кадры управления подразделяются на три большие группы:

Руководители - это работники, возглавляющие соответствующий коллектив, направляющие и координирующие работу всего аппарата управления или его отдельных звеньев, осуществляющие контроль и регулирующие деятельность коллектива по выполнению поставленных задач и достижению целей. Руководители могут подразделяются на линейных и функциональных. Так же руководящий персонал можно ранжировать на руководителей высшего, среднего и низового звеньев

Специалисты - это специализированные работники, разрабатывающие на основе имеющейся у них информации варианты решения отдельных конкретных, как правило функциональных, вопросов производственного или управленческого характера. Специалисты управления классифицируются в соответствии с функциями управления и их профессиональной подготовкой. Различают главных специалистов, ведущих специалистов, специалистов различных категорий и классов и т.д.

Вспомогательно-технический персонал - это работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов. Как правило, их классифицируют по операциям управления. К таким работникам относятся секретари, машинистки, техники, операторы ЭВМ, архивариусы, чертежники, лаборанты и др.

Факторы, влияющие на карьеру:

· Круг знакомств,повышение квалификации

· «Горизонтальные» переходы

· Мобильность

· Поддержка начальника

· Выбор правильного наставника

· Не задерживаться на первом рабочем месте

· Быть на виду

· Стремление к контролю над ресурсами организации

· Изучение структуры власти

· Формирование правильного имиджа

· Хорошее выполнение работы

· Рассудительный подход к выбору первого места работы

Особенности японской системы управления персоналом организации.

И так, как видно из этой таблицы, в основе японской модели лежит концепция человеческого капитала, направленная на дорогостоящее обучение работника, улучшение взаимоотношений в коллективе и усиление креативной производительности всего коллектива в целом. Такой подход эффективен в Японии, так как в стране сформирована социальная норма приверженности рабочему месту на протяжении всей жизни.Таким образом, работники, получив знания и опыт, не уходят в другую компанию, а остаются в своей и приносят доход в течение продолжительного времени как эффективные инвестиции.