Стратегия как набор правил для реализации ключевых компетентностей, механизма управления и деятельности в рыночных условиях организации

Стратегия - это набор правил для определения приоритетов и принятия решений. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимосвязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Ключевые компетенции – создающие ценность, навыки, знания, умения, характеристики и ресурсы организации, определяющие ее конкурентноспособность

 

Основные конкурентные стратегии:

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.
2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.
3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.
4. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

 

Факторы успешности стратегии

Хорошо продуманная стратегия включает рассмотрение следующих вопросов:

• сфера деятельности- выбор продукции, которую будет производить фирма, рынков ее сбыта и уровня вертикальной интеграции, к которой она будет стремиться. Принимаемые решения определяются миссией компании, ее стратегией и способностью ответить на вопросы: каким бизнесом мы занимаемся в данный момент и каким мы хотим его видеть?
• задачи. Стратегия должна определить основные заинтересованные группы компании, критерии оценки деятельности и установить показатели, которых фирма может добиться в соответствии с избранными критериями,
• идентификация стратегических бизнес – единиц. Руководству компании необходимо структурировать организацию на бизнес - единицы, во главе которых находятся ответственные за их деятельность и подотчетные руководству менеджеры.
• размещение ресурсов. Основная стратегическая задача компании - распределение имеющихся ресурсов между бизнес – единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности.
• развитие отличительных конкурентных преимуществ.
• эффективные функциональные стратегии. Стратегия развития конкурентоспособности продукции компании должна подкрепляться эффективными действиями в области производства, рыночного позиционирования, совершенствование товарных линий, ценовой политики, рекламной деятельности и продвижения, распределения продукции.
• синергизм. Компания должна стремиться к поиску ресурсов и возможностей, дополняющих и взаимно укрепляющих их усилия.

 

Критерии эффективной стратегии:

· Уникальное предложение ценности по сравнению с конкурентами

· Своя, модифицированная цепочка создания стоимости

· Ясно указанные компромиссы в решениях: принятие решений о том, что компания не будет делать

· Действия, которые соответствуют друг другу и взаимно усиливают эффект

· Последовательность в действиях

 

Стратегия очень важна для любой организации, поскольку конкурируют в стратегиях, которые трудно копируемы и практически неповторимы. Именно стратегия, объединяя все ключевые компетенции и ценности организации, позволяет добиться эффективности и результативности на рынке.

44. Процесс и методы управления: понятие и основные элементы, модели и методы управления.

Управление – это специфический вид деятельности направленный на достижение цели исходя из различных интересов (т.е. субъекта и объекта воздействия)

Управление – это целенаправленное формирование (создание и организация) процесса достижения результата. Оно может относиться как к людям, так и к организациям. Следует различать, с одной стороны, управление персоналом, а с другой, – управление организацией (в соц.-экон.

и организационно – техническом понимании).

 

Основные элементы управления:

• субъект управления

• объект управления

• предмет управления

Система организации управления

Методы управления

В самом общем смысле методология – способ, которым устанавливается отношение между теорией и реальностью