Основные элементы проектирования организации

Организация -структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей для достижения определенной цели.

Основные элементы проектирования организации:

Разделения труда или специализация. -установление рационального производственного профиля и закрепление определённых работ по признаку их технической однородности,сложности.

Департаментализация или кооперация. -процесс объединения выделенных рабочих мест, операций и полномочий в структурные подразделения (департаменты) в соответствии с каким-либо признаком

Централизация (концентрация властных полномочий на верхнем уровне руководства) и децентрализация.- (делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления.

Формализация. -принцип организации, действие которого обусловлено необходимостью регулирования поведения людей и установление рамок деятельности (степень регуляции деятельности организации с помощью определённых правил)

Командная цепочка. -неразрывная линия властных полномочий, связывающая всех членов организации и задающая отношения подчинённости между ними.

Норма управляемости. -оптимальное количество подчинённых, которыми может эффективно управлять менеджер.

Дифференциация (деление работ между частями или подразделениями, чтобы каждая работа получила степень завершённости) и интеграция. (уровень сотрудничества, осуществляемого между частями или пожразделениями)

Типы организационных структур (зависит от характера связей между подразделениями организации)

49.Сущность формирования департаментов и основные подходы к разработке структуры организации.

Для того, чтобы учесть и отразить все различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации.

Департаментализация – основа, на которой происходит группирование отдельных рабочих заданий для достижения целей организации.

Функциональная департаментализация- группирование работ по выполняемым функциям

Продуктовая департаментализация- группирование работ по ассортиментным группам продукции

Географическая департаментализация- группирование видов деятельности организации по географическому или территориальному принципу

Департаментализация по процессам- группирование работ на основе производственного процесса или процесса обслуживания клиентов

Департаментализация по клиентам- группирование работ на основе ориентации на клиентов определенного типа.

Подходы к управлению:

• подход с позиций выделения различных школ в управлении включает школу научного управления (Ф. Тейлор), школы административного управления (А. Файоль), человеческих отношений (Э. Мэйо и М. П. Фоллетт) и наук о поведении (Арджирис, Лайкерт, МакГрегор, Герцберг), количественный подход (экономико-математические методы);

• процессный подход — рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций;

• системный подход — руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, ориентированных на достижение различных целей в условиях.меняющейся внешней среды;

• ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

50.Основы организационных структур управления: понятие и принципы построения, иерархический и органический тип структур управления, их применение в практики фирм.

Организационная структура – это формальная схема организации, по которой подразделяются, группируются и координируются рабочие задания.

Принципы построения организаций

Развитие демократических основ управления (соотношение централизации и децентрализации. Необходимость совершенствования до тех пор, пока не будет обеспечено единоначалие и персональная ответственность за ведение дела, пока не будет исключена двойственность полчинения)

Принцип системного подхода (рассмотрение субъекта и объекта управления как единого целого и во взаимосвязи с внешней средой)

Принцип управляемости (определения числа руководителей и их подчинённых)

Принцип соответствия субъекта и объекта управления (

Принцип адаптации (своевременная реакция, обеспечение достоверной передачи информации,её прямое и обратное направление)

Принцип специализации (технологическое разделение труда)

Принцип централизации (объединение работ с повторяющимся характером операций, приёмов, методов. Сокращение уровней управления.)

Принцип профессиональной регламентации (группировка функциональных звеньев на каждом организационном уровне, чтобы каждое звено работало на достижение определённой совокупности целей и несло ответственность)

Принцип правовой регламентации (проектировать структуру надо так, чтобы обеспечивалось соблюдение всех решений и постановлений вышестоящих организаций в части распределения обязанностей и ответственности за выполнение решений)