Эволюционный путь развития

Этап I. Становление. Создание мелкой фирмы не вызывает особых трудностей. В соответствии с интересами возможностями основателей выбирается направление деятельности: сфера и вид обслуживания, предмет субпоставки, объект имитации. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную борьбу.

Этап П. Зрелость. Коммутанты традиционного типа, определившись в сфере обслуживания, используют свои конкурентные преимущества, находят свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закрепиться на рынке. Обычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. При этом коммутанты тра­диционного типа остаются в своих небольших размерах. Однако у некоторых фирм размеры постепенно увеличи­ваются, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости. Это «мыши-пе­реростки». Тут требуется смена стратегии, вероятнее все­го, на патиентную.

Снижение глубины переработки – производственная по­литика крупных фирм: они концентрируют свою деятель­ность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручаются субпоставщикам – мел­ким коммутантам.

Во всем мире подражание является одной из самых рас­пространенных сфер деятельности легального мелкого биз­неса. Отсюда появление дженериков и клонов (копий про­грамм). Клон-мейкеры – производители легальных копий продуктов известных фирм являются одним из распрост­раненных типов действия фирм-коммутантов. Здесь не­сколько причин. В целом ряде отраслей промышленности (например, в мебельной и швейной) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электрони­ке) срок патентной защиты существенно короче жизнен­ного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем са­мым, участвуя в процессе их распространения (диффузии).

Мелкий коммутант-подражатель получает значительные кон­курентные преимущества по сравнению с фирмой, вывед­шей товар на рынок, поскольку имитировать дешевле, чем создавать новое самому. Издержки малы. Поэтому нет нуж­ды в выпуске громадного числа стандартных товаров, что­бы распределить между ними расходы на НИОКР и т.п. (мо­дернизация нашего вооружения, проданного Франции, Че­хии, Украине). Мелкое подражательное производство ока­зывается эффективней крупного, обеспечивая качество, при­мерно совпадающее с качеством соответствующих ориги­нальных товаров известных фирм. Коммутанты устанавли­вают существенно более низкие цены (в западной практи­ке – в 1,5-2 раза, в отечественных условиях – еще ниже).

Этап III. Спад и ликвидация. Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но не банкротству. Они довольно легко переносят эти трудности и возрождаются вновь на новом сегменте рынка.