Доверие

Идеальная команда подразумевает наличие доверия между сотрудниками, которое сочетается с реалистичным взглядом на вещи и друг на друга. Единственным способом увеличить кредит доверия для того или иного члена группы является допуск дру­гого человека в свой внутренний мир. Данное упражнение как раз поможет участникам в этом.

Материалы: для каждого участника экземпляр материала к упражнению, бумага и фломастеры.

Вступительное слово ведущего. Для совместного роста и вза­имного доверия в команде каждому сотруднику важно с самого начала уделять своим коллегам много внимания, пытаться узна­вать их с разных сторон. Позднее это обязательно принесет свои плоды — поможет участникам команды беспрепятственно взаи­модействовать друг с другом.

Я предлагаю вам подумать о том, как вы ощущаете команду.

— Как у вас идут дела в этой команде?

— Насколько вы доверяете команде?

— Какое доверие команда оказывается вам?

— В какой степени вы ощущаете команду как целое?

— Как воспринимаете каждого члена команды?

Инструкция. Возьмите материал к упражнению, лист бумаги и фломастеры.

Сначала вы работаете в одиночку. Если захотите, можете об­мениваться мнениями с партнером после каждого пункта. При обсуждении вопросов имейте в виду, что ценности общения, о j которых говорится в утверждениях, расположены в порядке уве­личения их значимости. Хорошо, если вам удастся поговорить о наиболее важных из них.

А теперь придумайте для своей команды метафорическое на­звание: представьте ее в виде некоего места, на котором вы дол-

гое время работаете. Это может быть сад, спортивная площадка, научная лаборатория или что-то другое. Какой образ лучше все­го, по вашему мнению, передает атмосферу и стиль работы ко­манды? Запишите метафору и свои мысли по этому поводу на от­дельном листе.

Метафорически охарактеризуйте каждого члена команды. Эта метафора должна отразить личность человека и стиль его рабо­ты. Вы можете, например, сравнить своего коллегу с фонтаном, потому что он буквально «фонтанирует» идеями и доводит их до воплощения, или заботливым садовником, потому что он стара­ется отметить и поддержать даже самые слабые, неяркие идеи. Запишите метафоры, характеризующие каждого из ваших коллег, на отдельных листах и сложите листы в стопку.

Подведение итогов. При совместном подведении итогов каж­дый расскажет о своих ощущениях по отношению к команде и ее участникам. Нас будет интересовать вопрос, насколько выб­ранные вами образные выражения раскрывают скрытые стороны команды и ее участников.