Идеальная команда подразумевает наличие доверия между сотрудниками, которое сочетается с реалистичным взглядом на вещи и друг на друга. Единственным способом увеличить кредит доверия для того или иного члена группы является допуск другого человека в свой внутренний мир. Данное упражнение как раз поможет участникам в этом.
Материалы: для каждого участника экземпляр материала к упражнению, бумага и фломастеры.
Вступительное слово ведущего. Для совместного роста и взаимного доверия в команде каждому сотруднику важно с самого начала уделять своим коллегам много внимания, пытаться узнавать их с разных сторон. Позднее это обязательно принесет свои плоды — поможет участникам команды беспрепятственно взаимодействовать друг с другом.
Я предлагаю вам подумать о том, как вы ощущаете команду.
— Как у вас идут дела в этой команде?
— Насколько вы доверяете команде?
— Какое доверие команда оказывается вам?
— В какой степени вы ощущаете команду как целое?
— Как воспринимаете каждого члена команды?
Инструкция. Возьмите материал к упражнению, лист бумаги и фломастеры.
Сначала вы работаете в одиночку. Если захотите, можете обмениваться мнениями с партнером после каждого пункта. При обсуждении вопросов имейте в виду, что ценности общения, о j которых говорится в утверждениях, расположены в порядке увеличения их значимости. Хорошо, если вам удастся поговорить о наиболее важных из них.
А теперь придумайте для своей команды метафорическое название: представьте ее в виде некоего места, на котором вы дол-
гое время работаете. Это может быть сад, спортивная площадка, научная лаборатория или что-то другое. Какой образ лучше всего, по вашему мнению, передает атмосферу и стиль работы команды? Запишите метафору и свои мысли по этому поводу на отдельном листе.
Метафорически охарактеризуйте каждого члена команды. Эта метафора должна отразить личность человека и стиль его работы. Вы можете, например, сравнить своего коллегу с фонтаном, потому что он буквально «фонтанирует» идеями и доводит их до воплощения, или заботливым садовником, потому что он старается отметить и поддержать даже самые слабые, неяркие идеи. Запишите метафоры, характеризующие каждого из ваших коллег, на отдельных листах и сложите листы в стопку.
Подведение итогов. При совместном подведении итогов каждый расскажет о своих ощущениях по отношению к команде и ее участникам. Нас будет интересовать вопрос, насколько выбранные вами образные выражения раскрывают скрытые стороны команды и ее участников.
