По ориентированности на характер действий
Основная задача руководителя состоит не в том, чтобы не сделать ту или иную задачу самому, а в том, чтобы, изучив систему, наметив план действий, организовать ее выполнение силами подчиненных, проконтролировать, оценить их действия и вознаградить отличившихся.
Выполняя свои обязанности, руководитель выступает в определенной социальной роли, характер которой меняется с развитием общества.
§ Работники выступают в своем большинстве как безликая масса с низким уровнем знаний и универсальными навыками. Все время работники находятся под страхом увольнения, но в любую минуту готовы взбунтоваться из-за невыносимых условий труда и жизни. Руководитель должен быть диктатором, который управляет при помощи грубого принуждения.
§ Рост образовательного и квалификационного уровня работников, они осознают себя как личность. Руководитель – «отец семейства»: не только наказывает, вознаграждает, отдает распоряжения, но и создает благоприятный климат в коллективе, разрешает межличностные конфликты, поддерживает в работе, а иногда, и в личной жизни.
§ Технологии и социальный вопрос становятся чрезвычайно сложными. Квалифицированные знания и независимость работников крайне высоки. Руководитель – организатор самостоятельной работы подчиненных, которые объединяются в команды.
Рассмотрим классификацию руководителей в зависимости от характера их деятельности.
Ориентированность
на характер действий
