Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Классификация типов руководителей ⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒ По ориентированности на характер действий   Основная задача руководителя состоит не в том, чтобы не сделать ту или иную задачу самому, а в том, чтобы, изучив систему, наметив план действий, организовать ее выполнение силами подчиненных, проконтролировать, оценить их действия и вознаградить отличившихся. Выполняя свои обязанности, руководитель выступает в определенной социальной роли, характер которой меняется с развитием общества. § Работники выступают в своем большинстве как безликая масса с низким уровнем знаний и универсальными навыками. Все время работники находятся под страхом увольнения, но в любую минуту готовы взбунтоваться из-за невыносимых условий труда и жизни. Руководитель должен быть диктатором, который управляет при помощи грубого принуждения. § Рост образовательного и квалификационного уровня работников, они осознают себя как личность. Руководитель – «отец семейства»: не только наказывает, вознаграждает, отдает распоряжения, но и создает благоприятный климат в коллективе, разрешает межличностные конфликты, поддерживает в работе, а иногда, и в личной жизни. § Технологии и социальный вопрос становятся чрезвычайно сложными. Квалифицированные знания и независимость работников крайне высоки. Руководитель – организатор самостоятельной работы подчиненных, которые объединяются в команды. Рассмотрим классификацию руководителей в зависимости от характера их деятельности. Ориентированность  на характер действий	Пассивный тип		Активный тип
1.	Цель	Сохранение любой ценой своих позиций в организации, сохранение традиций, дополнений, гарантирующих стабильность.		Стремление к расширению сферы своего влияния как для получения еще большей власти, так и для совершенствования организации и для достижения общего блага.
2	По способам действия	Мастера	Люди компании	Борцы с «джунглями»	Игроки	Открытые
		Тотальный кон­троль над подчи­ненны­ми, действия по схеме требо­ва­ния от подчи­ненных безраз­дель­ного под­чинения, пресе­че­ние кри­тики в свой адрес, пре­пят­ство­ва­ние ком­пенсациям, от­каз от ново­вве­де­ний, от лю­бого риска	Создание впе­чатления бур­ной дея­тель­ности, заинте­ресо­ванности проблемами организации, стараются убедить ок­ружающих в своей неза­ме­нимости, дают советы об­щего плана, не вмешива­ют­ся в ре­аль­ные процес­сы	Стремятся к безраздель­ной власти, воюют про­тив всех.	Активно участвуют в различ­ных компа­ниях, до­вольству­ются побе­дами, кото­рых доби­ваются лю­бой ценой, с реальны­ми делами справ­ляют­ся слабо, больше раз­рушают, чем созда­ют	Стремятся к власти ради преобразова­ния в интере­сах общего блага
3.	Ориентирован­ность	На себя	На себя	На себя	На себя	На организа­цию

Характеристика руководителя-мастера и руководителя-лидера.

Обязанности подчиненного

Руководитель в организации является мастером, но не всегда может быть лидером. Лидер, в свою очередь, является руководителем, но характер действий иной. Он не управляет и не командует, а ведет за собой всех остальных, и остальные выступают по отношению к нему не в роли подчиненных, а в роли последователей.

Руководитель автоматически не становится лидером организации. Чтобы стать руководителем-лидером, необходимо быть психологически признанным своими подчиненными. Если руководитель признается лидером, то есть он принимает все решения, то организация будет развиваться на высоком уровне. Если уровень организации ниже среднего, то менеджер выступает в роли экспортера-специалиста, эмоционального центра (поддерживает, утешает). В коллективе, где уровень высок, руководитель-лидер выступает в роли интеллектуального центра, является «генератором» идей и консультантом по любому вопросу.

Охарактеризуем руководителей мастеров и лидеров.

Мастер: администратор; командует, убеждает; выполняет указания других; действует на основе расчетов; ориентируется на организацию; контролирует; поддерживает движение; принимает решения; делает как нужно; пользуется уважением.

Лидер: вдохновляет; призывает; реализует свои собственные цели; действует на основе видения; ориентируется на людей; доверяет; дает импульс к движению; реализует решение; делает что нужно; пользуется уважением и доверием.    

Подчиненные – должностные лица, находящиеся в подчинении старших по должности. Подчиненные и руководитель составляют в рамках организации простейшую общественную группу.

Руководитель имеет право устанавливать и поддерживать образцы поведения подчиненных, приказывать, требовать, добиваться реализации распоряжений и контролировать результаты.

Подчиненный обязан добросовестно выполнять порученное ему дело; имеет право критиковать руководителя и обжаловать его действия в установленном порядке.

Официальные обязанности подчиненных устанавливаются должностными инструкциями.

Рассмотрим неофициальные обязанности:

§ Строго соблюдать установившиеся границы между собой и руководителем, не подчеркивать и не нарушать ее;

§ Не принимать серьезных решений без предварительной консультации с руководителем, даже если эти решения входят в их компетенцию;

§ Не вмешиваться в дело руководителя за исключением крайних случаев, когда тот совершает явные промахи;

§ Рассматривать свою деятельность и ее результаты с точки зрения руководителя, с точки зрения его интересов, не выставлять на всеобщее обозрение свои амбиции и привлекать внимание окружающих не к своей персоне, а к своей работе;

§ Ценить время руководителя, не отвлекать его по пустякам, при необходимости по собственной инициативе оказывать помощь руководителю.

Такое поведение служит основанием для руководителя заметить, выделить подчиненного, поощрить дополнительно.

Тема 8. Стили руководства

Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 471 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

Своим успехом я обязана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © Флоренс Найтингейл
==> читать все изречения...

1666 - | 1484 -