Понятие и общая характеристика организации.

Фазы жизни организации

Организация – обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач.

или

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Организации отличаются друг от друга по различным аспектам, моментам, функциям, но имеют общие для вех характеристики:

1. Ресурсы

Организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией – люди (человеческий ресурс), капитал, материалы, технология и информация.

2. Зависимость от внешней среды

Организации полностью зависимы от окружающего мира (внешней среды), как в отношении своих ресурсов, так и в отношении своих потребителей. Внешняя среда делится на непосредственное (прямое) и косвенное окружение.

Среда прямого воздействия

 

 

 

Среда косвенного воздействия

 

 

3. Разделение труда (вертикальное и горизонтальное)

Горизонтальное – разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности.

Вертикальное – отделяет работу по координированию действий от самих действий (деятельность по координированию работы других людей).

4. Подразделения

Выполняют специфические конкретные задания и добиваются конкретных специфических целей (отделы, службы)

5. Необходимость управления.

Для того чтобы организация могла добиться своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление – важная деятельность для организации.

 

 

Организации имеют свои стадии развития или жизненный цикл:

 

№	Стадия Признак	Рождение	Детство (юность)	Расцвет (зрелость)	Старость	Смерть (умирание)
1.	Главная цель	Выживание	Кратковременная прибыль, ускорение роста	Сбалансированный рост, формирование имиджа	Сохранение достигнутых результатов	Обеспечение оживления по всем функциям
2.	Стиль руководства	Кризис руководства	Жесткость руководства	Доминируют частные полномочия	Координация действий	Коллективизм
3.	Основная задача	Выход на рынок	Захват и укрепление на рынке	Рост по всем направлениям	Обеспечение стабильности	Омоложение
4.	Организация труда	Стремление к максимальному получению прибыли	Планируется прибыль, увеличение оклада	Разделение и кооперация премии за индивидуальный результат	Участие в прибыли	Внедрение НОТ, коллективное премирование