Specifické znaky malých a středních podniků (MSP)
• podnik je charakterizován osobností podnikatele, který je manažerem a současně majitelem podniku
• podnik disponuje sítí osobních kontaktů se zákazníky, dodavateli a s pro něho relevantní veřejností
• podnik vytváří výkony podle individuálních přání zákazníků
• kontakty mezi vedením podniku a zaměstnanci jsou úzké a neformální
• organizace podniku je málo formalizovaná
• podnik může rychle reagovat na změny životního prostředí
• podnik má jen malý podíl na trhu
• podnik není ovládán větším podnikem, např. v rámci koncernu
• podnik má jen jeden nebo několik výrobků
Kvantitativní vymezení MSP
- ve světě neexistuje jednotná metodika pro vymezení pojmu malé a střední podnikání
- v ČR se v současné době používá klasifikace odvozená z vymezení těchto podniků v EU, podle které se:
• středním podnikem rozumí firma s méně než 250 zaměstnanci, jejíž obrat za poslední účetní období nepřevyšuje 1.45 mld. Kč a aktiva uvedená v rozvaze nepřesahují 980 mil. Kč
• malým podnikem pak firma s méně než 50 zaměstnanci, s ročním obratem nižším než 250 mil. Kč a s aktivy nižšími než 180 mil. Kč
- jako zvláštní kategorie se uvádí drobný podnik (mikropodnik), který zaměstnává méně než 10 pracovníků
Malé a střední podniky v EU (1997)
• v EU v roce 1997 bylo registrováno více než 19 miliónů podniku v soukromém sektoru
• přibližně 93% z toho tvořily mikropodniky
• přibližně 98,9% ze všech podniků představují MSP
• průměrná velikost podniku byla 6 zaměstnanců
• MSP se podílely 33% na celkové zaměstnanosti (ta činila 115 miliónů pracovních míst)
• podle odhadu zhruba 9 miliónů podniků nemělo žádné zaměstnance
• s velikostí podniků kolísá silně produktivita práce, a to mezi 30 a 50 tis. ECU a relativní osobní náklady mezi 38 až 64%
Podnikatelské struktury obchodu a pohostinství
• Celkový počet registrovaných podnikatelských jednotek v obchodě (v evidenci RES) se v I. pololetí 2010 nepatrně snížil (o 281 subjektů), v ubytování a pohostinství se počet zvýšil o 2 496 jednotek (o cca 2 %), v celém komplexu obchodu a pohostinství stoupl o 2 215 subjektů (o 0,3 %). Obchod a pohostinství tak dosáhly celkového počtu jednotek 776 981, tj. podíl v celé podnikatelské sféře evidované RES 31,0 %.. Je zřejmé, že
v evidenci ještě podle OKEČ se projevil znatelnější „pohyb“ zejména v pohostinství.
• Z údajů o velikostní struktuře evidovaných podnikatelských jednotek v obchodě a ve stravování a ubytování k 30. 6. 2010 podle počtu zaměstnanců (v tabulce též v porovnání se stavem k 31. 12. 2009) vyplývá, že bylo evidováno (při mírném poklesu za I. pololetí 2010) celkově 681,5 tis. jednotek (87,7 %) bez zaměstnanců, 90,5 tis. jednotek (11,6 %) s 1 až 19 pracovníky, 4,75 tis. (0,6 %) s 20 až 99 pracovníky a 677 jednotek s více než 100 zaměstnanci.
• Lze usuzovat, že se projevuje jak důsledek oslabené prosperity v maloobchodě, tak na druhé straně ve velkoobchodním odvětví kompenzace problémů v zaměstnaní cestou zapojení osob do vlastního podnikání.
• Jinou charakteristikou je, že celkově v obchodě a pohostinství spíše posilují podíly jednotek právnických osob a snižují se počty jednotek fyzických osob. V samostatně sledované struktuře cestovních kanceláří a agentur nedošlo v I. pololetí 2010 k podstatnějším změnám.
Výhody malých a středních podniků
• větší pružnost a adaptabilita na změněné podmínky
• větší citlivost na požadavky trhu
• vytváření nových pracovních míst (a absorbování pracovníků uvolněných z velkých podniků)
• vyplňování okrajových oblastí trhu (tzv. nik)
• jednodušší organizační a řídící struktura
• schopnost působit jako (sub)dodavatelé velkých podniků
• podpora rozvoje strukturálně postižených a hospodářsky slabých regionů
• podněcování podnikatelského ducha členů společnosti atd.
Nevýhody malých a středních podniků
• nedostatek kapitálového vybavení, obtížný přístup k bankovním úvěrům
• nízký tržní podíl, nerovná soutěž s globalizovanou konkurencí
• malé možnosti pro samostatné podnikání na zahraničních trzích
• špatná orientace v legislativě, v daňových zákonech atd.
• problémy se zapojováním do náročnějších výzkumných projektů
• vyšší nákladovost podnikání (zejména pokud jde o podíl osobních nákladů), převažuje nízká ziskovost a v řadě případů ztrátovost
Východiska existence a prosperity MSP v obchodě
- možnosti zvýšení tržního podílu kapitálovým propojením:
• akvizicí (získáním již existujícího podniku, zejména
• formou fúze)
• odprodejem podniku
- možnosti zvýšení tržní síly propojením činností:
• licencí
• franchisingem
• smlouvou o řízení
• joint – venture (společný podnik, popř. strategická aliance)
