Výhody
• není nutný počáteční kapitál
• neomezené ručení společníků je garancí solidního image společnosti
• dobrý přístup k cizímu kapitálu
• zisk je celý rozdělen mezi společníky a zdaněn daní z příjmů
• fyzických osob
Nevýhody
• neomezené ručení společníků
• musí být minimálně dva společníci (možnost konfliktů mezi nimi)
• pro společníky platí zákaz konkurence
ü Komanditní společnost
- hybridní typ společnosti, která v sobě kombinuje jak prvky veřejné obchodní společnosti, tak prvky společnosti s ručením omezeným
- je tvořena komandisty a komplementáři. Komandisté ručí do výše svého vkladu, komplementáři celým svým majetkem. Komandisté vkládají do společnosti minimálně 5 tis. Kč, komplementáři nemusí vkládat nic
- postavení komplementářů se blíží postavení společníků ve v.o.s., komandistů pak postavení společníků v s.r.o.
Výhody
• není nutný velký počáteční kapitál, povinný vklad komandisty je nízký
• pro komandisty neplatí zákaz konkurence atd.
Nevýhody
• administrativně náročnější vznik – nutné sepsání společenské smlouvy
• neomezené ručení komplementářů
• možné rozpory mezi prioritami komandistů a komplementářů – každý nese jinou míru rizika
ü Společnost s ručením omezeným
- jde o kapitálovou společnost, jejíž základní kapitál je tvořen vklady společníků
- společník ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu zapsaného v obchodním rejstříku
- společnost může být založena i jednou osobou a naopak maximální počet společníků je 50
- hodnota základního kapitálu musí činit alespoň 200 tis. Kč, hodnota vkladu společníka musí činit alespoň 20 tis. Kč
- společníky mohou být fyzické osoby nebo také právnické osoby
- jedna fyzická osoba může být společníkem nejvýše tří s.r.o.
Výhody
• omezení ručení společníků
• pro přijetí velké části rozhodnutí není nutný souhlas všech společníků
• - vklad lze splatit ve lhůtě 5 let (před podáním návrhu na zápis do obchodního rejstříku musí být splaceno 30% každého vkladu, a to v úhrnné výši alespoň 100 tis. Kč)
• lze ustavit kontrolní orgán – dozorčí radu apod.
Nevýhody
• nutný počáteční kapitál
• v očích obchodních partnerů méně důvěryhodná společnost než osobní obchodní společnosti
• administrativně náročnější založení a chod společnosti
ü Akciová společnost
- základní kapitál se nevytváří přímo vklady společníků, ale je rozvržen na určitý počet akcií o určití jmenovité hodnotě
- akcionář neručí za závazky společnosti
- základní kapitál vzniká dvěma způsoby:
§ může-li se stát akcionářem kromě zakladatelů kterákoliv osoba, zakládá se společnost na základě výzvy k upisování akcií
§ jsou-li akcionáři pouze zakladatelé, zakládá se společnost bez výzvy k upisování akcií
- základní kapitál společnosti založené veřejnou nabídkou akcií musí činit alespoň 20 mil. Kč, u společnosti založené bez veřejné nabídky akcií pak alespoň 2 mil. Kč
- nejvyšším orgánem společnosti je valná hromada
- představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí společnost a jedná jejím jménem
- na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti dohlíží dozorčí rada
Výhody
• akcionáři neručí za závazky společnosti
• velmi dobře vnímána obchodními partnery – solidnost a stabilita
• dobrý přístup ke kapitálu
• dividendy nepodléhají odvodu pojistného sociálního pojištění
Nevýhody
• nutný vysoký základní kapitál
• velmi komplikovaná a omezující právní úprava
• administrativně náročné založení a řízení společnosti
• zákaz konkurence pro členy představenstva atd.
ü družstvo
- je společenstvím neuzavřeného počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních nebo jiných potřeb svých členů
- musí mít nejméně 5 členů nebo jej musí založit alespoň 2 právnické osoby
- členové neručí za závazky družstva, podmínkou jejich členství je splacení členského podílu
- základní kapitál družstva musí činit nejméně 50 tis. Kč
- družstvo je povinno při svém vzniku zřídit nedělitelný fond ve výši nejméně 10% zapisovaného základního kapitálu a doplňovat jej, než dosáhne částky rovnající se polovině zapisovaného základního kapitálu
Výhody
• členové neručí za závazky družstva
• poměrně nízký základní kapitál
• přijetí nového člena je administrativně velmi jednoduché, nemění se stanovy, stačí přihláška
• jednoduché vystoupení členů z družstva
• rovné postavení členů
Nevýhody
• vytvoření nedělitelného fondu
• zákaz konkurence pro členy představenstva a kontrolní komise atd.
Konkurence
= hospodářská soutěž mezi výrobci zboží (popř. mezi poskytovateli služeb)o nejvýhodnější podmínky výroby a odbytu
- v případě obchodních podniků jde o soutěž o nejvýhodnější podmínky nákupu a prodeje zboží
a) dokonalá konkurence
- taková tržní struktura, kdy na trhu působí velké množství malých firem, z nichž žádná nemá významný podíl na trhu a nemůže tedy výrazně ovlivnit cenu
b) nedokonalá konkurence
- monopol (jediná firma tvoří celou nabídku odvětví – může stanovit cenu svých výrobků)
- běžně se vyskytuje tzv. přirozený monopol, někdy pak tzv. administrativní monopol
- oligopol, který je nejběžnějším typem tržní struktury v současnosti (malý počet firem vyrábějících celou nebo převážnou většinu nabídky odvětví)
Nástroje konkurenčního boje (na příkladu obchodních firem)
§ cena
§ podmínky prodeje (slevy při placení
§ v hotovosti, množstevní rabaty)
§ kvalita výrobku (služeb)
§ kvalita personálu (prodavačů)
§ dodací podmínky
§ prodejní doba
§ různé akce atd.
Charakteristika těsnosti konkurenčního vztahu (podle Kotlera)
• podniky, které nabízejí podobné výrobky stejným zákazníkům za přibližně stejných podmínek
• podniky, které nabízejí podobné výrobky, ale různého provedení a tříd, v různých cenových kategoriích
• všechny podniky, které nabízejí technicky a ekonomicky různé výrobky, které však plní tutéž funkci, tj. uspokojují potřeby stejné kategorie
• konkurentem je každý, kdo soupeří o peníze téže skupiny zákazníků
Konkurenční pozice podle Littleho
• dominantní
• silná
• příznivá
• udržitelná
• slabá
• neschopná života
Typy konkurentů (podle Kotlera)
• konkurent pronásledovatel
• laxní konkurent
• vybíravý konkurent
• konkurent – tygr
• stochastický konkurent
Získávání informací o konkurentech
• pozorování jeho počínání v praxi
• studium jeho propagace a reklamy a propagace
• informace v tisku a dalších masmediích
• obchodní věstník
• návštěvy výstav a veletrhů atd.
Postup při analýze konkurence
Informace o konkurenci
SWOT analýza – závěrečné vyhodnocení
Základní marketingové strategie (tzv. konkurenční strategie dle Portera)
• strategie minimálních nákladů, při které podnik usiluje o minimalizaci nákladů, a tím i dosažení nízkých, konkurence schopných cen
• strategie diferenciace produktu, kde podnik rozvíjí ty své silné stránky, které mu umožňují získat v některé oblasti konkurenční výhody (jde např. o provedení, formu a tvar, užité vlastnosti, jakost a kvalitu, trvanlivost, provozní spolehlivost, styl, image, značku atd.)
• strategie tržní orientace – podnik se zaměřuje na jeden či více segmentů trhu (výklenků trhu, mikrotrhů z hlediska demografického nebo geografického apod.)
Ivot podniku
- podobně, jak je tomu v lidském životě, prochází podnik za dobu své existence různými vývojovými fázemi
- podnik – stejně jako člověk – „prodělává“ různé nemoci, z nichž některé mohou ohrozit jeho existenci
- v rámci životního cyklu podnik prochází těmito fázemi:
· založení
· růst
· stabilizace
· krize
· zánik
Definice krize
- krizi podniku je možno definovat jako nerovnováhu mezi podnikem a jeho okolím, nebo jako dysfunkci mezi vnitřními systémy podniku, které mají za následek ohrožení cílů podniku popř. další existence podniku
- nerovnováha a dysfunkce jsou důsledkem projevů rizika
Úrovně nerovnováhy
Příčiny podnikových krizí (Frýbert 1995)
• krize zaviněné managementem, popř. vlastníky firmy (s odhadovaným 40 až 50% podílem na krizi)
• krize vyvolané vnitřní ekonomickou strukturou podniku (např. nízkým stupněm kapitálového vybavení, vysokými náklady na získání cizích zdrojů apod.) s 25 a 30% podílem na krizovém stavu
• krize dané vnějším ekonomickým prostředím podniku, s 20 až 30% podílem na vzniku krize
Fáze krizového procesu (Zuzák (2004))
Obecný postup při revitalizaci podniku
• Identifikace a diagnostika zdrojů krize firmy
• Jmenování krizového managera a jeho týmu vybaveného potřebnými pravomocemi
• Krátkodobá centralizace pravomoci
• Redukce objemu oběžných aktiv podniku
• Redukce objemu investičního majetku podniku
• Nastolení rentability (krátkodobé popř. dlouhodobé)
• Převod podniku na novou strategii
• Vyhodnocení výsledků a jejich využití pro prevenci
• Průběžným problémem je přitom financování nápravných opatření
Krizový management
• Pojetí krizového managementu: jako činnost a jako osoby, které realizují krizové řízení
• Definice krizového managementu jako činnosti (procesu) – jde o ucelený soubor zásad a nástrojů, které mají vyvést podnik z krize
• Krizový management = krizový štáb: skupina lidí, jejichž úkolem je řídit firmu nacházející se v krizi za účelem revitalizace
• Kdo má být pověřen krizovým řízením - současný management nebo nově dosazení krizoví manažéři
• Volba řídícího stylu práce – styl autoritativní a styl kooperativní (jako optimální se jeví kompromis, v realitě však převládá autoritativní vedení)
Konzolidace (restrukturalizace)
• Podnik je zachován co do obsahu, organizační struktury, předmětu činnosti atd.
• Mění se převážně: management, styl práce a způsob kontroly hospodaření
• Přijímají se úsporná opatření a zpevňují se kalkulace
• Jde o poměrně šetrný způsob zjednání nápravy
• Systémově je využívána zejména v peněžnictví (bankovnictví)
Sanace
• Je svou povahou uprostřed mezi konzolidací a likvidací
• Na rozdíl od konzolidace se v tomto případě vyhledávají pouze ty prvky podniku, které jsou nesporně ziskové, perspektivní a pokud možno nevážou příliš mnoho finančních prostředků
• Na rozdíl od likvidace nezůstává v podniku „kámen na kameni“
• Mezi sanací a likvidací je přibližně stejný rozdíl jako mezi tragedií a dramatem
• Výsledkem „zeštíhlení“ podniku je i prudký pokles hodnoty jeho aktiv
• Místo zisku se realizuje ztráta, která (přesáhne-li vytvořené rezervy) se vypořádává se základním kapitálem
• Nutný je detailní projekt Cash Flow – nemá li sanace skončit likvidací nebo konkurzem je nutno nejprve opatřit likvidní finanční prostředky (zejména z vnitřních zdrojů)
Likvidace
• Uplatňuje se v těch případech, kde se očekává, že včasným ukončením činnosti podniku se zabrání konkurzu (v případech tzv. vynucené likvidace)
• Rozumí se jí likvidace obchodního jmění podniku, tj. jeho majetku a závazků
• Výsledkem likvidace by mělo být uspokojení věřitelů a vypořádání majetkových nároků akcionářů (společníků)
• Postup likvidace je upraven OZ
• Likvidace může přerůst ve vyrovnání či konkurz, naopak konkurz může (ve výjimečných případech) zanechat určitý přebytek pro likvidaci
Konkurz a vyrovnání
• Konkurz = zákonem stanovený postup uspořádání majetkových poměrů dlužníků, který je v úpadku
• Úpadek nastává za předpokladu předlužení a dlouhodobé platební neschopnosti
• Vyrovnání jako „šetrnější“ způsob řešení poslední fáze podnikové krize
Turnaround podniku
• Znamená obrat podniku (od úpadku k prosperitě)
• Řada světově známých firem prošla úspěšně krizovým vývojem
• Turnaround je však možný pouze tehdy, pokud podnik nepřekročil „nevratný bod“ poklesu své výkonnosti
asová hodnota peněz
• Velmi často se v bankovnictví a v ekonomii vůbec můžeme setkat s tím, že potřebujeme navzájem porovnat dvě peněžní částky v čase
• Prosté srovnání v čase není přesné, protože peníze v čase mají různou hodnotu - čím dříve je budeme mít, tím dříve je můžeme investovat a ponesou nám tedy úrok
• Současnou hodnotou rozumíme částku, která, bude-li úročena v časovém období, přinese budoucí hodnotu
• Úročení se dělí na jednoduché a složité
• Jednoduché úročení vychází z toho, že úroky se počítají stále ze stejného základu, a že úroky tedy narůstají lineárně
• Složené úročení vychází z toho, že vyplacené úroky se připočítávají k původnímu kapitálu a v následujícím období se jako základ pro výpočet úroku bere již hodnotakapitálu zvýšená o úrok
Složené úročení
- konečná částka se rovná počáteční částce krát úročitel
- vzorec: Jn = J0. (1 + i)n = J0 . rn
- kde:J0 ….. počáteční částka
Jn ….. konečná částka
rn …. úročitel
i …… úroková sazba (procento)
příklad:
Jakou částku získáme, když dnes uložíme do banky 100 000 Kč na 5 let při 4% úroku?
výpočet:
J5 = 100 000 x (1 + 0,04)5 = 100 000 x 1,21665 = 121 665
Odúročení (diskontování)
- počáteční částka se rovná konečné částce krát odúročitel (diskont)
- vzorec: J0 = Jn. (1+i)-n = Jn . r-n
- kde: r –n ……odúročitel
příklad:
Kolik musíme vložit do banky dnes, chceme-li mít za 5 let při 4% úročení částku 121 665 Kč?
výpočet:
J0 = 121 665 x (1 + 0,04)-5 = 121 665. 0,821 927 = 100 000
