- tento systém organizace byl převzat z vojenství, je pro něj příznačné jednoznačné určení vztahů nadřízenosti a podřízenosti a je v něm zdůrazňována jednota udělování příkazů
- liniové vztahy mají vždy vertikální orientaci, každý podřízený má jen jednoho nadřízeného, je uplatňován princip jediného vedoucího
pokyny, příkazy, návody
odpovědnost
Liniový systém organizace je typický pro malé podniky
- ve větších podnicích je dnes již překonán jeho základní nevýhodou je velmi složitá struktura
- u liniového systému (stejně tak i v případě ostatních typů organizačních struktur) lze nadměrnou hloubku organizace řešit přechodem na šířku v organizační struktuře (vytvářením tzv. plochých organizačních struktur)
Funkcionální organizace
- vznikla jako reakce na krizi liniové struktury
- je založena na dělbě práce vedoucích podle odbornosti a specializace (čili podle funkcí)
- každý funkční specialista řídí podřízené v oboru své funkce
- dochází tedy k vícenásobné podřízenosti a tím i nabourání zásady jediného odpovědného vedoucího
- představitel klasické teorie řízení Taylor funkční organizaci používal na úrovni dělník mistr. -> vznikala tak situace mučednického kůlu
Rozšířená funkcionální organizace maloobchodní firmy
Výrobková (divizionální) organizační struktura
Funkce podniku
- obecně se funkce podniku dělí na primární a podpůrné
- za primární funkce podniku považujeme funkce:
výrobní
prodejní (odbytovou)
zásobovací (nákup, doprava, skladování)
- k funkcím podpůrným patří funkce:
personální
investiční
finanční
vědecko technická
správa
Cíle podniku
- posláním podniků je to aby, aby vyráběly a distribuovaly zboží, aby poskytovaly služby zákazníkům a sloužily všem ostatním, kteří jsou s vývojem podniku spjati
|
|
|
- cílem podniku rozumíme určitý stav nebo výsledek, kterého má podnik dosáhnout
- tvz. primárním cílem podniku je maximalizace jeho hodnoty pro jeho vlastníky (např. akcionáře), tzv. shareholder value
Členění podnikových cílů
- vedení podniku ve své činnosti sleduje celou řadu cílů, které je možno rozdělit např. podle:
pořadí jejich významnosti
velikosti (rozsahu cíle)
časového hlediska
vztahu mezi cíli
podle obsahu cíle
Podnikové řízení
- podnikové řízení má a úkol řídit kombinaci výrobních faktorů za účelem dosažení základního cíle podniku
- fáze řízení podniku:
plánování
organizování
personalistika
vedení
kontrola
- řízení podniku jako celku je úkolem vrchového managementu podniku
Strategické řízení
strategické řízení zajišťuje dlouhodobou existenci a prosperitu firmy, přičemž vychází z odhadu budoucích trendů a příležitostí a ze zajištění potřebných výrobních faktorů. Týká se tedy především rozhodování o tom kam, v jakém rozsahu a kdy investovat. Realizuje se na úrovni vrcholového managementu
zahrnuje obvykle následující fáze:
- strategickou analýzu
- formulaci strategie
- implementaci strategie
- strategickou kontrolu
strategická analýza se také někdy nazývá strategické plánování a zahrnuje analýzu okolí a analýzu vnitřních zdrojů a schopnosti
Strategické cíle obchodních podniků
- jsou zaměřeny zejména na budoucnost a mají dlouhodobý charakter, týkají se zejména:
volby sortimentu zboží a služeb a skupiny zákazníků (tj.
tzv. výrobkově tržní kombinace)
technologie obchodní činnosti
rozsahu činnosti (vynaložených lidských, finančních a
materiálních zdrojů)
zásad chování a jednání manažerů a podniku jako celku
- ve velkých podnicích je strategické řízení často procesem komunikace mezi centrálou a decentralizovanými organizačními jednotkami
Taktické řízení
|
|
|
- taktické řízení má za úkol stanovit a řídit postupy a prostředky, které vedou k optimální realizaci strategie podniku
- taktické řízení se vztahuje ke střednímu časovému horizontu a řeší např. vytváření odbytových cest, změnu organizační struktury apod.
- probíhá především na střední úrovni managementu
- zatímco výsledky strategického řízení mohou být zřejmé až po delší době, výsledky taktického řízení jsou zřetelné mnohem dříve (dají se i snadněji zjistit a kvantifikovat)
- základní součástí taktického řízení je plánování¨
Operativní řízení
- je nejpodrobnější a zahrnuje všechny plány a opatření s časovým horizontem nepřesahujícím jeden rok. Jeho úkolem je přetvářet potenciál vytvořený strategickými rozhodnutími na zisky a cash-flow.
- často je spojováno s pojmem roční rozpočet
- základními nástroji operativního řízení pak jsou limity, kalkulace nákladů, rozpočty nákladových a ziskových středisek, plánovaný výkaz zisků a ztrát, peněžní plán, plán likvidity, plánovaná rozvaha apod.
- je s ním velmi těsně spojován tzv. controlling, který zjišťuje odchylky od plánů a zajišťuje jejich odstranění
Plánování podniku
- plánování je rozhodovací proces, kterým se stanoví cíle podniku a způsoby jejich dosažení
- skutečnost se od plánů, resp. prognóz často liší přínos plánování není však v tom, že se splní prognózy, ale v tom, že se kvantifikují rizika a přínos podnikání
- plány se nejčastěji dělí na dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé (podobně jako stupně řízení)
- souhrnný podnikový plán se dále člení na plány dílčí, které jsou odrazem jednotlivých funkčních oblastí podniku (výroby, marketingu, investic, financování, lidských zdrojů)
