Кінсі» необхідно розрахувати комплексний (і) показник (и):
а) привабливості ринку (галузі);
б) конкурентного статусу підприємства;
в) привабливості ринку (галузі) і конкурентного статусу підприємства;
г) темпів росту ринку і відносної частки ринку.
167. Метод діагностики стратегічної позиції підприємства, суть якого зводиться до своєчасного вияву ранніх ознак на- стання кризової ситуації, носить назву:
а) оцінка сильних і слабких сторін підприємства;
б) діагностика за слабкими сигналами;
в) SWOT-аналіз;
г) матриця БКГ.
168. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)
використовується для:
а) оцінка стратегічних альтернатив розвитку фірми;
б) зіставлення різних стратегічних зон господарювання (СЗГ) фірми;
в) визначення перспектив розвитку фірми;
г) усі відповіді правильні.
169. У матриці БКГ знаходить своє відображення:
а) ріст обсягу попиту (по горизонталі) та відносна частка на ринку
(по вертикалі);
б) ріст обсягу попиту (по вертикалі) та відносна частка на ринку (по горизонталі);
в) обсяг продажів (по вертикалі) та обсяг випуску (по горизонталі);
г) обсяг продажів (по горизонталі) та обсяг випуску (по вертикалі).
170. Типи стратегічних господарських підрозділів (СГП) у відповідних стратегічних зонах господарювання (СЗГ) кла- сифікуються у моделі БКГ на:
а) «зірки», «дійні корови», «дикі кішки», «собаки»;
б) «леви», «тигри», «леопарди», «коти»;
в) «знак питання», «знак оклику», «двокрапка», «тире»;
г) «мурахи», «миші», «дикі свині», «лисиці».
171. Матрицю БКГ доцільно застосовувати:
а) на невеликих підприємствах, які виготовляють однорідну проду-
кцію;
б) на середніх підприємствах, які спеціалізуються на різнорідній
продукції;
в) у великих, багатогалузевих організаціях, які виготовляють різно-
рідну продукцію і працюють на різних ринках;
г) на малих підприємствах, які працюють на різних ринках.
172. Методика проведення SWOT-аналізу включає в се-
бе...... етапи (ів):
а) три;
б) чотири;
в) п’ять;
г) шість.
173. Головне завдання контролінгу інвестицій зводиться до: а) досягнення цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності; б) аналізу причин відхилень від плану;
в) координації процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів;
г) правильна відповідь відсутня.
174. Оцінку майбутньої ефективності проекту з урахуван-
ням умов, що можуть змінитися, слід вважати:
а) одним із основних напрямків діяльності інвестиційного контролінгу;
б) одним із основних завдань інвестиційного контролінгу;
в) метою контролінгу інвестиційних проектів;
г) усі відповіді правильні.
175. Точки зору стосовно того, що слід розрізняти такі ви- ди інвестиційного контролінгу як стратегічний, поточний і оперативний притримується:
а) А. С. Музиченко;
б) В. Г. Федоренко;
в) І. О. Бланк та Н. М. Гуляєва;
г) В. В. Бочаров.
176. Контроль бюджетів є основною сферою котролінгу:
а) поточного;
б) оперативного;
в) стратегічного;
г) правильна відповідь відсутня.
Що саме із переліченого не відноситься до критеріїв оцінки інвестиційних проектів?
а) окупність;
б) рентабельність;
в) індекси прибутковості;
г) правильна відповідь відсутня.
178. До критеріїв оцінки інвестиційних проектів з дискон-
туванням грошових потоків відносять:
а) чисту приведену окупність;
б) ануїтет;
в) внутрішню норму рентабельності;
г) усі відповіді правильні.
179. Відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми капіталовкладень визначається:
а) окупність капіталовкладень;
б) рентабельність капіталовкладень;
в) приведена окупність;
г) чиста приведена вартість.
180. Загальний ризик, що відноситься до конкретного ін-
вестиційного проекту, можна оцінити через значення:
а) дисперсії;
б) коефіцієнта варіації;
в) середньоквадратичного відхилення;
г) усі відповіді правильні.
181. Застосовуючи 100-бальну шкалу у процесі експертної оцінки рівня інвестиційного ризику, 30 балів вважається ри- зиком:
а) незначним;
б) нижче середнього рівня;
в) середнього рівня;
г) вищесереднього рівня.
