чин, як методу контролінгу, полягає у:
а) вияві їх та ліквідації;
б) документуванні і стимулюванні;
в) визначенні мінімального розміру випуску серії (партії) продукції,
мінімального обсягу продажів, мінімальної ціни;
г) здійсненні всіх вищеперелічених дій.
136. На основі аналізу сум покриття наростаючим підсум- ком планових сум покриття і ступенів покриття з одночас- ним аналізом планових і фактичних даних здійснюється:
а) управління результатами;
б) планування результатів;
в) аналіз результатів:
г) контроль за результатами.
137. При побудові роботи служби інформації з метою най- більш раннього виявлення «вузьких місць» контролеру до- помагають методи контролінгу:
а) оперативні;
б) ретроспективні;
в) перспективні;
г) стратегічні.
138. Взаємозв’язок видів контролінгу проявляється у:
а) спільній меті;
б) забезпеченні прибутковості;
в) використанні однакових за своєю назвою методів контролінгу;
г) взаємодії усіх вищеперелічених заходів.
139. Суть методу контролінгу «облік результатів» полягає у виборі:
а) правильної методики розрахунку фінансового результату;
б) правильного методу обліку затрат на реалізовану продукцію;
в) достовірного розрахунку фактичної собівартості продукції;
г) усіх вищеперелічених дій.
140. Шляхом ідентифікації з духом фірми і її філософією досягається:
а) контроль за результатами;
б) управління результатами;
в) планування результатів;
г) мотивація для одержання позитивного результату.
141. Використання методу нарахування комісійних з ре- зультатів у поєднанні з принципом нарахування премії за ви- конання планів і обліком сум покриття в розрізі клієнтів ха- рактерне для такого методу контролінгу, як:
а) планування результатів;
б) контроль за результатами;
в) управління результатами;
г) мотивація для одержання позитивного результату.
142. За основними параметрами прийняття рішень з дета- лізованим визначенням і аналізом порядку переваги (ранжу- вання) товарів в умовах повного завантаження і недованта- ження потужностей здійснюється:
а) аналіз результатів;
б) планування результатів;
в) управління результатами;
г) контроль за результатами.
143. Суть методу контролінгу «аналіз вузьких місць і по-
тенціалу» полягає у:
а) виборі ключових факторів та їх застосуванні у процесі аналізу си-
льних і слабких сторін;
б) реалізації планів-заходів для посилення сильних сторін підприєм-
ства і ліквідації слабких сторін;
в) аналізі «вузьких місць» із складанням стратегічного балансу;
г) здійснення всіх вищеперелічених дій.
144. Взаємозв’язок методів контролінгу відбувається через:
а) погодження мети;
б) управління цілями;
в) досягнення мети;
г) усі вищеперелічені дії.
145. На обличчя або культуру фірми мають вплив:
а) поведінка фірми;
б) «зовнішній вигляд» фірми;
в) комунікації фірми;
г) усі вищеперелічені чинники.
146. Від можливостей подання і передбачення стану під- приємства, від погодження цілей оперативного і стратегічно- го менеджменту залежить:
а) погодження мети;
б) управління цілями;
в) досягнення мети;
г) будь-що із вищеперелічених елементів.
147. Від можливостей реалізувати принципи оперативного менеджменту і здібностей відповідних спеціалістів залежить:
а) погодження мети;
б) управління цілями;
в) досягнення мети;
г) будь-що з перелічених елементів.
148. Від можливості прийняття рішення в рамках опера-
тивного і стратегічного менеджменту залежить:
а) погодження мети;
б) управління цілями;
в) досягнення мети;
г) будь-що з вищеперелічених елементів.
149. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:
а) комплексна оцінка господарської діяльності;
б) аналіз фінансового стану;
в) аналіз ефективності використання ресурсів підприємства;
г) усі відповіді правильні.
