Числових показників»?
а) орієнтація на матеріальні фактори;
б) орієнтація на матеріальні і нематеріальні фактори;
в) домінування логіки послідовного мислення;
г) управління прибутком.
224. Який з наведених варіантів децентралізованої служби ко-
Нтролінгу рекомендується застосовувати у кризових ситуаціях?
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику
підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-
ком підрозділу, а головному контролеру підпорядковується адміністра-
тивно і функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а функціонально — головному контролеру.
Який з наведених варіантів децентралізації служби контролінгу можна застосовувати в умовах сильної децент- ралізації управління?
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядковується керівни-
ку підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-
ком підрозділу, а головному контролеру підпорядкований адміністра-
тивно і функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а функціонально — головному контролеру.
Який з наведених варіантів децентралізованої служби контролінгу вважається класичним і найбільш поширеним?
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику
підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-
ком підрозділу, а головному контролеру підпорядковується адміністра-
тивно і функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а функціонально — головному контролеру.
227. Які з наведених функцій служби контролінгу є най-
Важливішими?
а) внутрішнього контролю і аналізу;
б) контролю економічної роботи підрозділів і всієї організації;
в) сервісна і управлінська;
г) забезпечення одержання максимального прибутку і високорента-
бельних видів продукції.
228. Виконуючи функції внутрішнього контролю на під- приємстві, контролю економічності роботи його підрозділів і організації в цілому, контролінг забезпечує досягнення кінце- вої мети:
а) одержання максимального прибутку;
б) завоювання ринку;
в) ліквідація конкурентів;
г) одне з вищеперелічених завдань.
229. Виконуючи функції внутрішнього контролю на під-
приємстві, контролінг:
а) включає стосовно структурних підрозділів можливість прийняття
рішень, вказівок, санкцій;
б) орієнтується на поточні результати діяльності і здійснює підгото-
вку альтернативних рішень на майбутнє;
в) контролює рентабельність випуску і реалізації продукції;
г) здійснює всі вищеперелічені дії.
230. Суть управлінської функції служби контролінгу по-
лягає у:
а) методології прийняття рішень;
б) координації рішень;
в) використанні даних аналізу відхилень, ставок покриття, загальних
результатів діяльності з метою прийняття рішень з управління;
г) здійсненні усіх вищеперелічених дій.
231. Суть сервісної функції служби контролінгу полягає у:
а) методології прийняття рішень;
б) наданні необхідної інформації для управління;
в) координації рішень;
г) усіх вищеперелічених дій.
