Яка з наведених ознак не відноситься до контролінгу

Числових показників»?

а) орієнтація на матеріальні фактори;

б) орієнтація на матеріальні і нематеріальні фактори;

в) домінування логіки послідовного мислення;

г) управління прибутком.

224. Який з наведених варіантів децентралізованої служби ко-

Нтролінгу рекомендується застосовувати у кризових ситуаціях?

а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику

підрозділу, а інструктується у головного контролера;

б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику

підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;

в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-

ком підрозділу, а головному контролеру підпорядковується адміністра-

тивно і функціонально;

г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику

підрозділу, а функціонально — головному контролеру.

 

Який з наведених варіантів децентралізації служби контролінгу можна застосовувати в умовах сильної децент- ралізації управління?

а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а інструктується у головного контролера;

б) контролер підрозділу функціонально підпорядковується керівни-

ку підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;

в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-

ком підрозділу, а головному контролеру підпорядкований адміністра-

тивно і функціонально;

г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику

підрозділу, а функціонально — головному контролеру.

 

Який з наведених варіантів децентралізованої служби контролінгу вважається класичним і найбільш поширеним?

а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику

підрозділу, а інструктується у головного контролера;

б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику

підрозділу, а адміністративно — головному контролеру;

в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівни-

ком підрозділу, а головному контролеру підпорядковується адміністра-

тивно і функціонально;

г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику

підрозділу, а функціонально — головному контролеру.

 

227. Які з наведених функцій служби контролінгу є най-

Важливішими?

а) внутрішнього контролю і аналізу;

б) контролю економічної роботи підрозділів і всієї організації;

в) сервісна і управлінська;

г) забезпечення одержання максимального прибутку і високорента-

бельних видів продукції.

228. Виконуючи функції внутрішнього контролю на під- приємстві, контролю економічності роботи його підрозділів і організації в цілому, контролінг забезпечує досягнення кінце- вої мети:

а) одержання максимального прибутку;

б) завоювання ринку;

в) ліквідація конкурентів;

г) одне з вищеперелічених завдань.

 

229. Виконуючи функції внутрішнього контролю на під-

приємстві, контролінг:

а) включає стосовно структурних підрозділів можливість прийняття

рішень, вказівок, санкцій;

б) орієнтується на поточні результати діяльності і здійснює підгото-

вку альтернативних рішень на майбутнє;

в) контролює рентабельність випуску і реалізації продукції;

г) здійснює всі вищеперелічені дії.

 

230. Суть управлінської функції служби контролінгу по-

лягає у:

а) методології прийняття рішень;

б) координації рішень;

в) використанні даних аналізу відхилень, ставок покриття, загальних

результатів діяльності з метою прийняття рішень з управління;

г) здійсненні усіх вищеперелічених дій.

 

231. Суть сервісної функції служби контролінгу полягає у:

а) методології прийняття рішень;

б) наданні необхідної інформації для управління;

в) координації рішень;

г) усіх вищеперелічених дій.