Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕон€тие стратегии производственных процессов




 

–азработка производственного процесса Ц это, прежде всего, выбор подход€щей технологии (технологического процесса). “ехнологический процесс Ц это основна€ часть производственного процесса, непосредственно св€занна€ с переработкой или обработкой материала (п.1.1). ѕроцесс делитс€ на части Ц операции, которые выполн€ютс€ одним или группой рабочих на одном рабочем месте. ¬ операционном менеджменте производственный процесс рассматривают как операционный процесс, а производственную стратегию как операционную стратегию. ќперационна€ стратеги€ предполагает принципиально новый подход к проблемам, св€занным с управлением операци€ми, предлага€ р€д концепций и методов развити€ стратегии производственных процессов.

¬ теме 4 Ђ—тратеги€ продукта (товара)ї рассматривались вопросы, св€занные с необходимостью отбора, определени€ и проектировани€ товара, а также с необходимостью разработки товарной (продуктовой) стратегии. Ќа прин€той товарной стратегии базируетс€ стратеги€ производственных процессов. Ёта стратеги€ св€зана с определением способов преобразовани€ ресурсов в конечную продукцию или услуги. ќбъектом стратегии процессов будут долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позвол€ющих сделать вывод о состо€нии необходимого оборудовани€, персонала, зданий, сооружений, используемого сырь€, материалов, а также инвестиций в развитие предпри€ти€. —ледует помнить, что лучший путь к процессу производства продукции, услуг приводит к получению долговременного эффекта по такому направлению, как гибкость реакции предпри€ти€ на изменени€ требований рынка. —тратеги€ производственных процессов всегда имеет относительно устойчивый и долговременный характер и св€зана со значительными инвестици€ми. Ёта стратеги€ св€зана с прин€тием концептуальных решений в области развити€ процессов. ѕринимаютс€, прежде всего, решени€, св€занные с определением способа развити€ производства, а также приоритетов и требований к выполнению работ.

ќпределение способа развити€ производства. Ёто долгосрочна€ ориентаци€ предпри€ти€ на преимущественный способ преобразовани€ ресурсов в конечную продукцию или услуги. –азличают три типа стратегии: сфокусированные на процесс, на продукт и на повтор€ющиес€ процессы.

—пособности производства, позвол€ющие выполн€ть в очень малых объемах или парти€х разнообразных товаров, дают нам стратегию, сфокусированную на процесс. Ѕолее 75% мирового производства и сервиса приходитс€ на данный тип процесса. Ёто так называемые Ђзаказы на изготовлениеї (индивидуальные, штучные, разовые). ƒл€ этого процесса характерны черты единичного производства, когда примен€ютс€ универсальные средства технологического оснащени€. ѕроцессы производства такого типа известны под названием переменных (измен€ющихс€) процессов.

¬ысокий объем производства и малое разнообразие процессов характеризуют процессы, сфокусированные на продукте. ¬озможности производства организуютс€ вокруг товаров. Ёти процессы имеют очень долгий, продолжительный период производства одного и того же товара. ѕодобные процессы позвол€ют примен€ть специальное оборудование, оснастку и поточные методы организации производства. “акой тип производства известен под названием посто€нных процессов, дл€ них характерны черты массового производства.

ѕовтор€ющие процессы занимают промежуточное положение между посто€нными и переменными процессами. ƒл€ этих процессов характерно производство разнообразной продукции сери€ми разного размера через различные интервалы времени. ѕовтор€ющиес€ процессы стро€тс€ на производстве модулей. ћодули - это части или компоненты конечного издели€, предварительно изготовл€емые с использованием посто€нных процессов, на основе которых с использованием переменных процессов осуществл€етс€ обща€ сборка конечного издели€ по заказу конкретного потребител€.   лини€м с повтор€ющимис€ процессами можно отнести сборочный конвейер, ресторан быстрого питани€.

ќпределение приоритетов и требований к выполнению работ. «апрос потребителей относительно продукции привод€т к формированию приоритетов, которые затем станов€тс€ об€зательными дл€ стратегии процессов. ѕуть к успеху любой производственной системы заключаетс€ в том, чтобы максимально точно определить все возможные варианты приоритетов. ќдни предпри€ти€ акцентируют свое внимание на продвижение продукции на рынок, другие Ц на производство и обслуживание, третьи Ц на снабжение и сбыт.

  существенным факторам, которые вли€ют на выбор стратегии процессов, относ€тс€: врем€, издержки, реакци€ на изменение конъюнктуры рынка, обслуживание, продуктова€ (технологическа€) лини€, качество. ѕо указанным направлени€м требуетс€ проведение работ, которые стали бы двигател€ми стратегии производственных процессов.

—рок выполнени€ заказа играет большую роль. —пособность предпри€ти€ предлагать и выполн€ть услуги или произвести продукцию за меньшее врем€, имеет значительные преимущества по сравнению с предпри€ти€ми Ц конкурентами. ќдним из основных требований организации процесса производства продукции, услуг €вл€етс€ обеспечение наименьшей длительности процесса выполнени€ заказа. „ем меньше длительность производственного цикла, тем больше продукции, услуг в единицу времени (при прочих равных услови€х) можно произвести, что приведет к снижению затрат при производстве.

»здержки производства €вл€ютс€ тем фактором, который позвол€ет предпри€ти€м конкурировать на рынке. Ёто становитс€ возможным, если отладить соответствующую систему управлени€ затратами на всем пути производственного процесса.

—амым существенным фактором, ограничивающим выбор позиции предпри€ти€, €вл€ютс€ рынок и потребитель, т.е. удовлетворение запросов конкретного сегмента потребительского рынка. ќперационна€ стратеги€ должна отражать рыночную направленность, определ€€ область возможных вариантов выбора. ƒл€ предпри€тий, зан€тых обслуживанием, роль операции в сервисной системе велика. ќни определ€ют структуру сервисных систем и управление работой обслуживающего персонала. „то касаетс€ продуктовой (технологической) линии, то область операционной стратегии будет направлена на развитие или усовершенствование продукции, услуг.

”ровень качества продукции во многом зависит от того, на какой сегмент рынка он ориентирован.  ачество процесса Ц это выпуск продукции, услуг в соответствии с технологическим процессом. ¬ сфере обслуживани€ гарантировать качество продукции и процесса значительно труднее, так как производство и потребление происходит одновременно.

ќпределив требовани€ к рабочим характеристикам производственного процесса, принимаютс€ стратегические решени€, св€занных с определением типа производства и методов его организации, форм организации производственных процессов, а также производственной мощности. Ёто основные элементы стратегии производственных процессов. “ребуетс€ принимать стратегические решени€ по указанным направлени€м (элементам). –ассмотрим содержательную часть каждого элемента.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 818 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

546 - | 473 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.