Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јле ≥ в цих випадках по можливост≥ краще обм≥нюватис€ думками заочно, наприклад, по телефону, або прийн€ти одноос≥бне р≥шенн€




“. „мут ≥ √. „айка вказують на етичн≥ п≥дходи до забезпеченн€ наради €к форми колективного обговоренн€ проблем:

Ј результат обговоренн€ на нарад≥ залежить в≥д моральноњ та психолог≥чноњ атмосфери, €ку на н≥й створено;

Ј моральн≥ та психолог≥чн≥ €кост≥ кер≥вника €к головуючого на нарад≥ безпосередньо впливають на повед≥нку присутн≥х ≥ њхню участь у обговоренн≥;

Ј учасники наради за профес≥йними €кост€ми та досв≥дом роботи мають бути спроможними розвТ€зати поставлену проблему, а поставлена проблема маЇ в≥дпов≥дати ≥нтелектуальному та профес≥йному р≥вню њњ учасник≥в;

Ј ус≥ висловлен≥ на нарад≥ думки мають бути ретельно проанал≥зован≥ та врахован≥;

Ј завданн€ дл€ колективного вир≥шенн€ треба формулювати так, щоб його виконанн€ могло зм≥нити ситуац≥ю;

Ј обговоренн€ маЇ бути в≥льним, щоб думки проголошувалис€ невимушено, без тиску з боку кер≥вника;

Ј р≥шенн€, €ке прийн€то колег≥ально, але, €к зТ€сувалос€ пот≥м, Ї помилковим, коригуЇтьс€ шл€хом нового колективного розгл€ду без пошуку винного за невдало винесену пропозиц≥ю.

ўоб нарада пройшла результативно, необх≥дно:

Ј ч≥тко й однозначно визначити (сформулювати) тему наради.  р≥м цього, визначити, на €кий результат ви оч≥куЇте (прийн€ти р≥шенн€, виробити рекомендац≥њ, переконати присутн≥х у правильност≥ зроблених д≥й);

Ј детально розробити пор€док денний. ¬ибрати найб≥льш доц≥льну посл≥довн≥сть розгл€ду питань, виход€чи ≥з психолог≥чних критер≥њв, тобто починати розгл€д ≥з питанн€, €ке найлегше вир≥шити. ѕерший усп≥х стане фундаментом дл€ вир≥шенн€ складних питань. «авчасно продумайте, €к залучити до обговоренн€ нав≥ть дуже ≥нертних та небагатосл≥вних прац≥вник≥в;

Ј надати учасникам наради можлив≥сть ознайомитис€ з фактами, документами, €к≥ будуть обговорюватис€ ще до наради;

Ј передати запрошенн€ особам, €к≥ повинн≥ брати участь у нарад≥, завчасно разом ≥з пор€дком денним;

Ј вибирати зал зас≥дань, враховуючи мету наради. ѕрим≥щенн€ повинно бути з хорошою звуко≥зол€ц≥Їю та вентил€ц≥Їю, нормальною температурою пов≥тр€ (+19 —), умебльоване не дуже розк≥шно, але ≥ не по-спартанськи;

Ј ч≥тко дотримуватис€ запланованого регламенту часу ≥ вказувати його на запрошенн€х.

ƒо будь-€коњ серйозноњ наради потр≥бно ретельно готуватис€. ÷ю п≥дготовку ≥ саму процедуру њњ проведенн€ сл≥д будувати так, щоб найкращим чином була вир≥шена основна мета, заради €коњ ≥ проводитьс€ саме нарада. ” найб≥льш загальному вигл€д≥ п≥дготовка до проведенн€ наради включаЇ наступн≥ д≥њ:

Ј прийн€тт€ р≥шенн€ про проведенн€ наради,

Ј визначенн€ тематики, формуванн€ пор€дку денного,

Ј визначенн€ завдань наради ≥ њњ загальноњ тривалост≥,

Ј визначенн€ дати ≥ часу початку,

Ј визначенн€ складу учасник≥в,

Ј визначенн€ приблизного регламенту роботи,

Ј п≥дготовка допов≥д≥ та проекту р≥шенн€,





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 509 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

1503 - | 1268 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.062 с.