Економічна стратегія багатопрофільних об’єднань

Макроекономічні передумови формування економічної стратегії багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань включають оцінку стратегічних пріоритетів розвитку будівництва, інвестиційної політики в місті, регіоні, державі; форми і механізми грошово-кредитного регулювання; інфляційні процеси; антикризові заходи; державне регулювання підприємницької діяльності; попит інвесторів і замовників на продукцію і послуги; перспективи освоєння ринкових сегментів, ступінь інвестиційних виробничих і технологічних ризиків. Позначені передумови об'єднання реалізує через механізм аналізу чинника основних показників діяльності (прибуток,рентабельність, об'єми реалізації і т. д.).

Аналіз результатів впровадження попередніх стратегій - основа формування нової стратегії. За даними аналізу оцінюється ефективність діяльності об'єднання. Основні завдання оцінки такі:

· виявлення динаміки абсолютних показників фінансової діяльності;

· виявлення потенційних резервів підвищення прибули;

· встановлення границь економічних обмежень (прибутку, рентабельності і ін.);

· визначення спрямованості і ступеня впливу окремих чинників на об'єм прибутку;

· встановлення напрямів зростання, обмеження зростання або скорочення діяльності об'єднання в цілому і окремих його підприємств по конкретних видах продукції і послуг;

· визначення чинників і коефіцієнтів фінансової незалежності об'єднання.

Враховуючи викладене, можна сформулювати основні принципи формування економічної стратегії багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань:

· диверсифікація діяльності як метод антикризового управління;

· максимізація економічної ефективності діяльності об'єднання на користь кожного господарюючого суб'єкта, що входить в його склад;

· спрямованість стратегії на економічний розвиток об'єднання;

· забезпечення фінансової незалежності і високої ліквідності;

· багатофакторність параметрів економічної стратегії;

· наукова обгрунтованість моделі економічної стратегії і критеріїв її раціональності.

Очевидно, що основоположним принципом стратегії є диверсифікація діяльності об'єднання, обумовлена необхідністю інтеграції різнопрофільних господарських суб'єктів. Диверсифікація діяльності дозволяє понизити рівні інвестиційного, виробничого і технологічного ризику, привернути додаткові кошти для розвитку об'єднання шляхом збільшення масштабів інвестування.