Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќбща€ характеристика организации




ћир бизнеса очень сложен. ¬ нем действует множество фирм. ќни отличаютс€ друг от друга размерами, разнооб≠разием видов выпускаемой продукции, способами владе≠ни€ собственности; одни из них преуспевают, другие разо≠р€ютс€. ¬се эти фирмы €вл€ютс€ организаци€ми. ќргани≠заци€ составл€ет основу мира менеджеров и €вл€етс€ при≠чиной существовани€ менеджмента. ќрганизаци€ Ч это группа людей, де€тельность кото≠рых сознательно координируетс€ дл€ достижени€ общей цели. »з этого определени€ следуют требовани€, которым должна соответствовать группа, чтобы считатьс€ организа≠цией:

1) наличие хот€ бы двух человек, которые считают себ€ частью данной группы;

2) наличие у этих людей единой цели;

3) эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.

ћенеджмент в основном св€зан со сложными органи≠заци€ми. —ложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосв€занных целей.

¬се многообразные организации характеризуютс€ общи≠ми чертами:

1) они используют ресурсы, основные из них Ч это люди (человеческие ресурсы), капитал, информаци€;

2) они функционируют в определенной внешней среде и зависимы от нее. Ёта среда включает экономические услови€, де€тельность конкурентов, запросы и пове≠дение потребителей, общественные взгл€ды, действу≠ющие законы и другие составл€ющие. ќни оказыва≠ют вли€ние на все, что происходит внутри организа≠ции;

3) разделение труда. ¬с€ работа в организации раздел€≠етс€ на отдельные специализированные задани€. “ак, образуютс€ подразделени€, называемые отделами или службами, которые выполн€ют свои виды работ. ƒе€тельность людей в подразделени€х тоже созна≠тельно координируетс€ и направл€етс€. “акое разде≠ление работы на составл€ющие компоненты называ≠етс€ горизонтальным разделением труда.  лассичес≠ким образцом горизонтального разделени€ труда на производственном предпри€тии €вл€етс€ разделение всей де€тельности на основные виды Ч производство, маркетинг, финансы.

ѕоскольку работа в организации разделена на части, кто-то должен эту работу координировать, согласовывать. ƒе€тельность по координированию работы других людей составл€ет сущность управлени€. ”правленческий труд от≠делен от остального труда, и такое разделение труда назы≠ваетс€ вертикальным.

Ѕольшие организации имеют громадный объем управлен≠ческой работы. Ёта работа тоже раздел€етс€ как по горизонта≠ли, так и по вертикали. ¬о главе отдельных подразделений расставл€ютс€ конкретные руководители. ¬ классическом ва≠рианте это начальник финансового отдела, начальник произ≠водственного отдела, начальник службы маркетинга. Ёто го≠ризонтальное разделение управленческого труда.

¬ертикальное разделение управленческого труда обра≠зует уровни управлени€. ¬ыдел€ют руководителей низово≠го звена, среднего звена, высшего звена. Ќапример, мастер смены (низший уровень управлени€) непосредственно уп≠равл€ет де€тельностью рабочих, начальник цеха (средний уровень) координирует и контролирует работу мастеров, а директор завода (высший уровень) руководит непосредствен≠но начальниками цехов.

»нтеграци€ подразделений и уровней управлени€ пред≠ставл€ет собой организационную структуру фирмы.  огда организаци€ достигает некоторой величины и сложности или когда в ней чрезмерное количество работающих, вза≠имное согласование действий становитс€ уже неэффектив≠ным. —тановитс€ необходимой формальна€ структура Ч разделение на отдельные единицы, делающие возможным координирующее управление.

‘ормальна€ структура представлена организационной схе≠мой. ќна демонстрирует управленческую иерархию: кто от≠читываетс€ перед кем и кто за что отвечает. ќна показывает, каким образом фирма делитс€ на отделы и другие подразде≠лени€, какую работу осуществл€ет каждое подразделение.

ѕо мере роста фирмы количество элементов в структу≠ре и количество уровней Ђусиливаетс€ї.

ѕример организационной структуры фирмы показан на схеме 1.

ќрганизационна€ структура фирмы.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2315 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

714 - | 636 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.