Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 онтроль за выполнением работ




 ак уже отмечалось в начале данной главы, процесс оперативного управлени€ предусматривает сравнение результатов функционировани€ системы с прин€тыми стандартами и прин€тие корректирующих мер при отклонении процесса от этих стандартов. ѕри контроле хода работ по выполнению проекта таким стандартом €вл€етс€ план работ, куда вход€т график, смета расходов и спецификации качества. ¬ажным принципом оперативного управлени€ реализацией проекта €вл€етс€ то, что дл€ эффективного контрол€ за ходом работ нужен подробный план работ по проекту.

’од работ по проекту контролируетс€ путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта. ¬о врем€ таких совещаний члены группы докладывают о состо€нии дел по тем операци€м, за выполнение которых они отвечают.  аждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о том, сколько времени требуетс€ на завершение той или иной работы. “акое построение докладов нацелено вперед, на перспективу, в отличие от метода, смотр€щего в прошлое, когда сообщают данные о проценте выполнени€ работ. »нформацию о ходе работ сопоставл€ют с графиком, чтобы определить - нет ли каких отклонений от календарного плана. ¬ случае запаздывани€ выполнени€ каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождени€ в график и одно из решений беретс€ за основу дл€ реализации. јналогичные методы примен€ютс€ дл€ вы€влени€ и корректировки отклонений от сметы или заданного качества.

ѕредположим, например, что совещание проводитс€ в конце п€того дн€ работы по проекту строительства гаража. «акончены две первые операции (выемка грунта под фундамент и бетонные работы). Ќачато сооружение каркаса, но дл€ завершени€ этой операции потребуетс€ еще два дн€. »з календарного графика работ по проекту (см. рис. 21.6.) сразу же видно, что к концу п€того дн€ на выполнение работ по сборке каркаса должен оставатьс€ всего лишь один день. “аким образом, наблюдаетс€ запаздывание на один день. ƒл€ корректировки возникшего отклонени€ от графика работ можно прибегнуть к одному из следующих вариантов вхождени€ в график:

1. ќрганизовать сверхурочные работы, может быть даже в выходные дни.

2. —ократить продолжительность некоторых предсто€щих операций (например, монтажа электропроводки или обшивки боковых стен) на один день. Ёто можно сделать, нан€в дополнительных рабочих (если это возможно).

3. ќрганизовать параллельные работы по операци€м, которые первоначально планировалось выполн€ть последовательно. Ќапример, монтаж электропроводки может быть нужно начать до завершени€ работ по обшивке боковых стен гаража.

¬арианты меропри€тий по корректировке возникшего отклонени€ необходимо оценить с точки зрени€ технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. ƒо окончани€ совещани€ необходимо выбрать дл€ реализации один из рассмотренных методов корректировки отклонени€.

ƒостоинства метода критического пути,как основы дл€ руководства проектами выход€т далеко за рамки предоставл€емой им количественной информации. ћетод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию дл€ анализа и обсуждени€ проекта. »спользование этого метода ведет к внедрению детального планировани€ проектов и обеспечивает стандартные форматы дл€ плановой документации.   числу решений, которые принимаютс€ при этом, относ€тс€:

 

–ис. 21.6. —етевой график строительства гаража (фрагмент).

- решени€ о том, какие именно операции требуютс€ дл€ выполнени€ проекта;

- какие ресурсы используютс€ при выполнении каждой операции;

- сколько времени должно занимать выполнение каждой операции;

- когда должна выполн€тьс€ кажда€ из операций.

—облюдению плана работ по проекту способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планировани€, их понимание логики и принципов, на основе которых построен данный план. », наконец, надо отметить, что метод критического пути весьма полезен при идентификации возникающих проблем и поиске возможных решений трудностей.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 876 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

441 - | 413 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.