Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды управлени€ проектами




¬ 50-х годах было разработано два схожих метода управлени€ работами по реализации проектов. ћ≈“ќƒ  –»“»„≈— ќ√ќ ѕ”“» был предложен фирмами <ƒюпон> и <–емингтон –энд ёнивак> дл€ руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы <ƒюпон>. ќсновна€ цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, врем€ приостановки производства. ћ≈“ќƒ ќ÷≈Ќ » » ѕ≈–≈—ћќ“–ј ѕЋјЌќ¬ (метод <ѕ≈–“>) был создан корпорацией <Ћокхид>, консалтинговой фирмой <Ѕуз, јллен энд √амильтон> в ¬ћ— —Ўј при разработке ракетной системы <ѕоларис> (в советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объедин€ютс€ пон€тием <методы сетевого планировани€ и управлени€>. (ѕрим. ред.)).

¬ методе критического пути и методе <ѕ≈–“> проекты рассматриваютс€ как сети отдельных событий и работ. –абота в этих системах представл€ет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуетс€ врем€, и который может задержать начало выполнени€ других работ. ќбратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действи€, т.е. быть <фиктивной> (искусственно закрытой дл€ отображени€ св€зей. - ѕрим. ред.). ќсновное различие двух методов заключаетс€ в различном подходе к длительности операций. ћетод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. ћетод <ѕ≈–“> допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует вли€ние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. ¬ насто€щее врем€ более широко примен€ют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. —истемы управлени€ работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в насто€щее врем€ примен€ютс€ во всем мире.

“аблица 21.1. ќперации проекта по строительству гаража

ќпераци€ Ќаименование –асчетна€ продолжительность (дней)
XCV ¬ыемка грунта под фундамент и плиту пола  
CNC ”становка опалубки, заливка бетона, затвердение бетона  
FRM ¬озведение каркаса  
RDK ”кладка фанерной обшивки крыши  
SNO ”кладка матов и кровли крыши  
WDW ”становка окон  
SDO Ќаружна€ обшивка боковых стен  
EZC ћонтаж электрической проводки и арматуры  
ADR ”становка автоматических дверей  
SZF ѕодчистка и герметизаци€ бетонного пола  
PNT ќкраска наружных поверхностей (2 сло€)  
GTR ћонтаж желобов и водостоков  
CZN ќкончательна€ уборка строительной площадки  

ѕланирование работ по методу критического пути

ѕрименение метода критического пути дл€ разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа.   сожалению, мы не имеем возможности рассмотреть здесь детально весь процесс, а поэтому лишь вкратце остановимс€ на основных этапах работ. ƒл€ иллюстрации этого анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

÷≈Ћ» » ќ√–јЌ»„≈Ќ»я. ѕервый этап заключалс€ в определении целей и ограничений проекта. ÷ели и ограничени€ проекта обычно св€заны с трем€ сторонами реализации проекта (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабоча€ сила и оборудование), а также другими особыми моментами. Ќа примере строительства гаража в качестве цели можно определить скорейшее завершение строительства при следующих ограничивающих услови€х:

1. —тоимость всего проекта не должна превышать 7500 долл.

2. —облюдение технических условий проекта и всех строительных норм €вл€етс€ об€зательным.

3. ƒл€ возведени€ гаража имеетс€ лишь два рабочих.

4. Ќекоторые виды работ нельз€ выполн€ть в ненастную погоду.

 

–ис. 21.5. —етевой график выполнени€ проекта по строительству гаража, по методу критического пути.

ѕ–ќƒќЋ∆»“≈Ћ№Ќќ—“№ ќѕ≈–ј÷»…. ¬торой этап заключаетс€ в определении работ, вход€щих в проект, и расчете длительности каждой работы или операции. ќжидание того, пока бетонна€ плита затвердеет, считаетс€ операцией, поскольку на это требуетс€ врем€ и начать выполнение других операций до затвердени€ плиты невозможно. ѕеречень операций при строительстве гаража и их продолжительность показаны в табл. 21.1.

—≈“≈¬ќ… √–ј‘»  –јЅќ“. “ретий этап включает анализ отношений очередности операций и составление сетевого графика, отражающего эти отношени€. —етевой график работ по проекту строительства гаража показан на рис. 21.5. Ќекоторые операции должны производитьс€ в определенной последовательности, некоторые же можно выполн€ть параллельно. ќтношени€ очередности в основном определ€ютс€ техническими причинами. Ќапример, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. ¬месте стем, в р€де случаев отношени€ очередности определ€ютс€ по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности, либо требований техники безопасности. “ак, например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведени€ каркаса, но чтобы избежать попадани€ дожд€ на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши.

 јЋ≈Ќƒј–Ќџ… —≈“≈¬ќ… √–ј‘» . „етвертый этап предусматривает построение календарного сетевого графика на основе оценок ѕродолжительности операций и полученной сетки. ћетодика расчетов не входит в задачи нашейкниги. —етевой график на рис. 21.6. построен на основе расчетов по проекту строительства гаража. ѕродолжительность работ по проекту составл€ет 15 дней.

 –»“»„≈— »… ѕ”“№ в проекте - это сама€ длительна€ (по срокам) последовательна€ цепочка операций.  ритическим путем на графике, приведенном на рис. 21.6., €вл€етс€ непрерывна€ последовательность операций, проход€ща€ через центр графика (XCV и CZN). ƒлина критического пути определ€ет продолжительность работ по выполнению проекта. Ћюбые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ.  роме того, надо отметить, что дл€ сокращени€ продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

–≈«≈–¬ или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершени€ операции и самым поздним допустимым временем ее выполнени€. –езерв времени имеетс€ только в тех операци€х, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

—етевой график дает нагл€дную и пон€тную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание операции. ќни четко указывают на очередность выполнени€ операций. Ќа нем нагл€дно видны последстви€ запаздывани€ любой операции с точки зрени€ времени реализации всего проекта.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 848 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

547 - | 459 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.