Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”правленческий эффект ситуационной модели ‘идлера




–азмышл€€ о ситуационном подходе к руководству, вы должны пон€ть, что в свете этого подхода руководство может совершенствоватьс€, мен€€ любую из своих переменных. Ёта предпосылка имеет широкий диапазон вли€ний на управление. ќна открывает широкие возможности дл€ повышени€ эффективности руководства, о которых не имели представление те, кто рассматривал руководство как взаимоотношени€ между руководителем и исполнителем. Ќапример, организации могут подн€ть общий уровень руководства, примен€€ разные методы, и, в частности:

- переформирование групп по критерию личной совместимости. ≈сли, например, работникам, которые люб€т, чтобы их усили€ кто-то направл€л, дать руководител€, использующего стиль руководства, ориентированный на задачу, это улучшит отношени€ между руководителем и подчиненными;

- перепроектирование задачи, чтобы сделать ее более или менее структурированной. Ёто сделает ситуацию сообразной стилю, ориентированному на задачу, или стилю, ориентированному на человеческие отношени€, - по желанию руководства. »ли, может быть, предпочтительней расструктурировать задачу, чтобы дать возможность перейти к стилю, в большей степени ориентированному на человеческие отношени€, если этот стиль больше нравитс€ исполнител€м;

- модификаци€ должностных полномочий руководител€. –асширение возможности вознаграждать облегчило бы использование стил€, ориентированного на задачу. ќграничение должностных полномочий может подтолкнуть ориентированных на задачу руководителей к стилю, больше сосредоточенному на человеческих отношени€х, что будет больше подходить сотрудникам этой организации и способствовать осуществлению ее целей;

- другие факторы, такие как уровень затрат или специфика технологии, могут затруднить проведение подобной модификации или сделать ее практически непригодной. Ћидерство, как и любой другой процесс управлени€, €вл€етс€ лишь одним из аспектов усилий, направленных на достижение целей группой. —ильный акцент делаетс€ на консультации. —тиль, ориентированный на достижение, характеризуетс€ постановкой перед подчиненными довольно напр€женной цели, ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей. »м также напоминают о необходимости посто€нно повышать уровень своей индивидуальной выработки. ’от€ руководитель и стремитс€ добитьс€ высокой производительности, он или она в то же самое врем€ стараютс€ вселить в подчиненных уверенность, что они способны работать высокоэффективно.

—»“”ј÷»ќЌЌџ≈ ‘ј “ќ–џ. —тиль руководства, наиболее соответствующий ситуации и предпочитаемый подчиненными, зависит от двух ситуационных факторов: личных качеств подчиненных, а также требований и воздействий со стороны внешней среды.

 огда у подчиненных наблюдаетс€ больша€ потребность в самоуважении и принадлежности, стиль поддержки (т.е. ориентированный на человека или человеческие отношени€) будет самым подход€щим. ќднако, если у подчиненных существует сильна€ потребность в автономии и самовыражении, они, веро€тнее всего, предпочтут инструментальный (ориентированный на задачу) стиль. ѕоскольку их первейшее желание - сконцентрировать свои усили€ на задаче и выполнить ее, они предпочитают, чтобы руководитель сказалим, что нужно делать, и доверил им самим следить за решением задачи.

ƒругой личностной характеристикой, вли€ющей на выбор соответствующего стил€ руководства, €вл€етс€ убежденность подчиненных, что он или она способны воздействовать на внешнюю среду. ”ченые-бихевиористы называют эту характеристику <пунктом контрол€>. ¬ своей основе пункт контрол€ относитс€ к степени уверенности руководител€ в том, что его или ее действи€ вли€ют на то, что с ними происходит. »ндивиды, которые вер€т в то, что они, в самом деле, вли€ют на окружение, предпочитают стиль руководства, подразумевающий участие подчиненных в прин€тии решений. “е, кто считает, что они слабо воздействуют на происход€щие вокруг них событи€, что этими событи€ми распор€жаетс€ судьба или фортуна, предпочитают авторитарный или инструментальный стиль.

Ѕольша€ часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки. —тиль руководства, ориентированный на достижение, считаетс€ более соответствующим таким ситуаци€м, где подчиненные стрем€тс€ к высокому уровню выработки и уверены в том, что способны достичь такого уровн€. —тиль, ориентированный на участие подчиненных в прин€тии решений, более соответствует ситуаци€м, когда подчиненные стрем€тс€ участвовать в процессе управлени€.

¬ ситуаци€х, где характер задачи не вполне однозначен, предпочтительным €вл€етс€ инструментальный стиль, который обеспечивает руководству выполнение заданий и который увеличивает и удовлетворенность, и производительность. ќднако дл€ неоднозначных задач, которые уже структурированы, добавочное структурирование, идущее через инструментальный стиль, будет восприниматьс€ как чрезмерный контроль. ѕоэтому более подход€щим здесь был бы стиль поддержки. јналогичным образом, если задача с самого начала приносит подчиненным удовлетворенность, стиль поддержки мало что добавит. ќднако, если задание не вполне удовлетвор€ет подчиненных, стиль поддержки будет как раз уместен.

 ак и с моделью ‘идлера, требуютс€ дополнительные исследовани€ дл€ обосновани€ подхода <путь-цель>. »сследователи этих направлений обычно приход€т к выводу, что результаты обнадеживают. ќднако <теори€ не €вл€етс€ окончательным ответом на вопрос об эффективности лидерства. Ётот феномен управлени€ настолько важен и сложен, что вр€д ли можно в ближайшие годы ожидать по€влени€ универсального подхода к лидерству, если таковой вообще возможен>.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 939 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

549 - | 430 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.