Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—итуаци€ дл€ анализа.  онтроль в корпорации <дженерал Ёлектрик  редит>




 онтроль в корпорации <ƒженерал Ёлектрик  редит>

 

 орпораци€ <ƒженерал Ёлектрик  редит> (ƒЁ ) - это неконсолидированное дочернее предпри€тие, полностью принадлежащее фирме <ƒженерал Ёлектрик>.  омпани€ имеет в —Ўј более 100 контор, 6700 служащих. Ёто втора€ по величине в мире кредитна€ компани€, св€занна€ с 22 различными видами экономической де€тельности. Ёти 22 вида де€тельности объединены в п€ть основных отделений, осуществл€ющих централизованно некоторые виды де€тельности, такие как анализ, бухгалтерский учет, налогообложение и планирование бизнеса.

ƒЁ  имеет несколько отделений, осуществл€ющих поиск и разработку финансовых возможностей.  омпани€ участвует в финансировании множества предпри€тий от систем кредитовани€ отношений клиника - пациент до нефт€ной разведки и бурени€ скважин.

—ама природа кредитного бизнеса и децентрализованна€ структура ƒЁ , казалось бы, делают проблематичным управление ею. ќднако ƒжеймс –. Ѕант, вице-президент и главный бухгалтер-аналитик фирмы отмечает, что у компании есть три вида рычагов управлени€.

Ќа верхнем уровне ƒЁ  использует те же экономические рычаги, что и большинство крупных компаний: финансовые сметы, внутренние и внешние проверки. ¬торой тип рычагов управлени€ - это анализ всех сделок. „исло уровней в этом процессе анализа зависит от размера сделки. “ак, дл€ обычной сделки может понадобитьс€ два или три уровн€ анализа, а действительно крупна€ сделка рассматриваетс€ руководством отделени€ компании или, в некоторых случа€х - советом директоров.

“ретий вид органов контрол€ примен€етс€ на самых нижних уровн€х организации. —истема контрол€ включает отчеты о доходах и потер€х на уровне отделени€ с использованием детализированных бюджетных матриц и процедур отчетности.

»сточник: Nathaniel Gilbert,, Management Review, May 1986, pp. 24, 26 - 30.

¬опросы

1. ќбсудите степень применимости и простоты трехуровневой системы контрол€.

2. Ќеобходимли контроль в данном случае?

3. ќбеспечивает ли трехуровнева€ система контрол€ базу дл€ оперативного управл€ющего и стратегического контрол€?

Ћ»“≈–ј“”–ј

1. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1973).

2. Richard A. Smith, Corporations in Crisis (Garden City, N.Y.: Doubleday, 1963), pp. 207-249.

3. William H. Newman, Constructive Control: Design and Use of Control Systems (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1975), p. 33.

4. Martin R. Moser,, Research Management, September-October, 1985, pp. 31-32.

5. D. Searfoss and R. Monszka,, Academy of Management Journal (December 1973), pp. 541-554.

6., Business Week, April 3,1978, pp. 96-97.

7. John P. Kotter, Organizational Dynamics: Diagnosis and Intervention (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1978), p. 30.

8. David R. Hampton, Charles E. Summer, and Ross A Webber, Organizational Behavior and the Practice of Management (Glenview, Ill.: Scott, Foresman, 1973), pp. 531-532.

9. Frank J. Jasinski,, Harvard Business Review, July-August 1956, pp. 105-112.

10. D. Granick, The Red Executive (Garden City, N.Y.: Doubleday, 1960).

11. Newman, op. cit.

12. Ibid.; G. H. Hofstede, The Came of Budget Control (London: Tavistock, 1968).

13. Searfoss and Monezka, op. cit.

14. Rick Hunt, Linda Garrett, and C. Mike Merz,, Management Accounting, February 1985, pp. 58-62.

15. Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management (Boston: Kent, 1938), p. 134.

16. Ibid., pp. 135-136.

17. John Dearden,, Harvard Business Review, January-February 1972, p. 90.

18.W. H. Weiss,, Administrative Management, September 1976.

19. J. L. Sardinas, Computing Today: An Introduction to Business Data Processing (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1981), p. 421.

20., Business Week, April 25,1983, pp. 68, 70.

21. G. Anthony Gorry and Michael Scott Morion,, Sloan Management Review, vol. 13 (Fall 1971), p. 57. This framework was originally developed in Robert N. Anthony, Planning and Control Systems (Boston: Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1965).

22.Ibid.

23. Ibid.

24. J. —. Henderson and R. R. McDaniel,, Working Paper Series, 76-5 (Columbus: College of Administrative Science, Ohio Slate University, 1976).

25. Russell E. Ackoff,, Management Science, December 1967, p. 147.

26. Ibid., p. 154.

27. Ibid.

28. Arnold Barnett,, Journal of Systems Management, vol. 23, no. 1 (January 1972).

29. R. Herzlinger,, Harvard. Business Review, vol. 55, no. 1 (1977), pp. 81-86.

30., Business Week, January 21,1980, p. 73.

31. Ibid.

32., Business Week, September 13,1982, p. 118.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1858 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

1135 - | 1158 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.