![]() Поиск: Рекомендуем: ![]() ![]() ![]() ![]() Категории: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА. Контроль в корпорации <Дженерал Электрик Кредит>Контроль в корпорации <Дженерал Электрик Кредит>
Корпорация <Дженерал Электрик Кредит> (ДЭК) - это неконсолидированное дочернее предприятие, полностью принадлежащее фирме <Дженерал Электрик>. Компания имеет в США более 100 контор, 6700 служащих. Это вторая по величине в мире кредитная компания, связанная с 22 различными видами экономической деятельности. Эти 22 вида деятельности объединены в пять основных отделений, осуществляющих централизованно некоторые виды деятельности, такие как анализ, бухгалтерский учет, налогообложение и планирование бизнеса. ДЭК имеет несколько отделений, осуществляющих поиск и разработку финансовых возможностей. Компания участвует в финансировании множества предприятий от систем кредитования отношений клиника - пациент до нефтяной разведки и бурения скважин. Сама природа кредитного бизнеса и децентрализованная структура ДЭК, казалось бы, делают проблематичным управление ею. Однако Джеймс Р. Бант, вице-президент и главный бухгалтер-аналитик фирмы отмечает, что у компании есть три вида рычагов управления. На верхнем уровне ДЭК использует те же экономические рычаги, что и большинство крупных компаний: финансовые сметы, внутренние и внешние проверки. Второй тип рычагов управления - это анализ всех сделок. Число уровней в этом процессе анализа зависит от размера сделки. Так, для обычной сделки может понадобиться два или три уровня анализа, а действительно крупная сделка рассматривается руководством отделения компании или, в некоторых случаях - советом директоров. Третий вид органов контроля применяется на самых нижних уровнях организации. Система контроля включает отчеты о доходах и потерях на уровне отделения с использованием детализированных бюджетных матриц и процедур отчетности. Источник: Nathaniel Gilbert, , Management Review, May 1986, pp. 24,26 - 30. Вопросы 1. Обсудите степень применимости и простоты трехуровневой системы контроля. 2. Необходимли контроль в данном случае? 3. Обеспечивает ли трехуровневая система контроля базу для оперативного управляющего и стратегического контроля? ЛИТЕРАТУРА 1. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1973). 2. Richard A. Smith, Corporations in Crisis (Garden City, N.Y.: Doubleday, 1963), pp. 207-249. 3. William H. Newman, Constructive Control: Design and Use of Control Systems (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1975), p. 33. 4. Martin R. Moser, , Research Management, September-October, 1985, pp. 31-32. 5. D. Searfoss and R. Monszka, , Academy of Management Journal (December 1973), pp. 541-554. 6. , Business Week, April 3,1978, pp. 96-97. 7. John P. Kotter, Organizational Dynamics: Diagnosis and Intervention (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1978), p. 30. 8. David R. Hampton, Charles E. Summer, and Ross A Webber, Organizational Behavior and the Practice of Management (Glenview, Ill.: Scott, Foresman, 1973), pp. 531-532. 9. Frank J. Jasinski, , Harvard Business Review, July-August 1956, pp. 105-112. 10. D. Granick, The Red Executive (Garden City, N.Y.: Doubleday, 1960). 11. Newman, op. cit. 12. Ibid.; G. H. Hofstede, The Came of Budget Control (London: Tavistock, 1968). 13. Searfoss and Monezka, op. cit. 14. Rick Hunt, Linda Garrett, and C. Mike Merz, , Management Accounting, February 1985, pp. 58-62. 15. Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management (Boston: Kent, 1938), p. 134. 16. Ibid., pp. 135-136. 17. John Dearden, , Harvard Business Review, January-February 1972, p. 90. 18.W.H.Weiss, , Administrative Management, September 1976. 19. J. L. Sardinas, Computing Today: An Introduction to Business Data Processing (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1981), p. 421. 20. , Business Week, April 25,1983, pp. 68, 70. 21. G. Anthony Gorry and Michael Scott Morion, , Sloan Management Review, vol. 13 (Fall 1971), p. 57. This framework was originally developed in Robert N. Anthony, Planning and Control Systems (Boston: Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1965). 22.Ibid. 23. Ibid. 24. J. С. Henderson and R. R. McDaniel, , Working Paper Series, 76-5 (Columbus: College of Administrative Science, Ohio Slate University, 1976). 25. Russell E. Ackoff, , Management Science, December 1967, p. 147. 26. Ibid., p. 154. 27. Ibid. 28. Arnold Barnett, , Journal of Systems Management, vol. 23, no. 1 (January 1972). 29. R. Herzlinger, , Harvard. Business Review, vol. 55, no. 1 (1977), pp. 81-86. 30. , Business Week, January 21,1980, p. 73. 31. Ibid. 32. , Business Week, September 13,1982, p. 118. Дата добавления: 2015-02-12; просмотров: 737 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов Читайте также:
Рекомендуемый контект: Поиск на сайте:
|