Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ведение. “еперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации




“еперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управлени€ более детально. ¬ данной главе обсуждаетс€ стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижени€. ћы узнаем о компонентах организационного планировани€, выгодах формального планировани€ и этапах процесса планировани€. —тратегическое планирование обеспечивает основу дл€ всех управленческих решений. ‘ункции организации, мотивации и контрол€ ориентированы на выработку стратегических планов.

ѕосле прочтени€ этой главы вы должны понимать указанные термины и пон€ти€.

—”ўЌќ—“№, ‘”Ќ ÷»» » ¬џ√ќƒџ —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я

ƒинамичный процесс стратегического планировани€ €вл€етс€ тем зонтиком, под которым укрываютс€ все управленческие функции. Ќе использу€ преимущества стратегического планировани€, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направлени€ корпоративного предпри€ти€. ѕроцесс стратегического планировани€ обеспечивает основу дл€ управлени€ членами организации.

—“–ј“≈√»„≈— ќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ представл€ет собой набор действий и решений, предприн€тых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных дл€ того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

—огласно ѕитеру Ћоранжу, процесс стратегического планировани€ €вл€етс€ инструментом, помогающим в прин€тии управленческих решений. ≈го задача - обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в достаточной степени. “очнее говор€, он видит четыре основных вида управленческой де€тельности в рамках процесса стратегического планировани€.   ним относ€тс€: распределение ресурсов, адаптаци€ к внешней среде, внутренн€€ координаци€ и организационное стратегическое предвидение.

–ј—ѕ–≈ƒ≈Ћ≈Ќ»≈ –≈—”–—ќ¬. ƒанный процесс включает в себ€ распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Ќапример, осенью 1987 г. компани€ <‘илип ћоррио> прин€ла решение реорганизовать свое отделение, <ƒженерал ‘удз>, в чем многие увидели целенаправленные усили€ по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был приобретен в 1985 г. —огласно новому плану, компани€ <‘илип ћоррис> разделила <ƒженерал ‘удз> на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. ƒеньги, которые компани€ надеетс€ сэкономить путем исключени€ некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное отделение.

јƒјѕ“ј÷»я   ¬Ќ≈ЎЌ≈… —–≈ƒ≈. јдаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. ќна охватывает все действи€ стратегического характера, которые улучшают отношени€ компании с ее окружением.  омпани€м необходимо адаптироватьс€ к внешним как благопри€тным возможност€м, так и опасност€м, вы€вить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим услови€м. —тратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благопри€тных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействи€ с правительством и обществом в целом и т.д.

ѕроникновение компании < ока- ола> на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков представл€ет собой пример адаптации к окружающим услови€м. ‘ирма потратила громадное количество времени на изучение внешних возможностей и опасностей, прежде чем предложить свою бескофеиновую продукцию. <–ойал  раун> первой ввела бескофеиновую колу <јр —и 100> на рынок. –еакци€ потребителей, заинтересованных в <более здоровом> безалкогольном напитке, была обнадеживающей. «атем фирма <ѕепси> предложила свой сорт - <ѕепси-‘ри>. < ока- ола> выжидала, осторожно участву€ в конкуренции, и, наконец, выпустила на рынок р€д бескофеиновых напитков в ответ на €вно мен€ющиес€ потребительские требовани€.

¬Ќ”“–≈ЌЌяя  ќќ–ƒ»Ќј÷»я. ќна включает координацию стратегической де€тельности дл€ отображени€ сильных и слабых сторон фирмы с целью достижени€ эффективной интеграции внутренних операций.  огда √арольд ƒжинин был одним из директоров <»нтернэшнл “елефон энд “елеграф>, он отвечал за объединение де€тельности более чем 250 различных предпри€тий, в состав которых в то или иное врем€ входили <√риннел  антин>, <’артфорд ‘айэр »ншурано и <јвио. ќбеспечение эффективных внутренних операций в организаци€х, больших или малых, €вл€етс€ неотъемлемой частью управленческой де€тельности.

ќ—ќ«ЌјЌ»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ’ —“–ј“≈√»…. Ёта де€тельность предусматривает осуществление систематического развити€ мышлени€ менеджеров путем формировани€ организации, котора€ может учитьс€ на прошлых стратегических решени€х. —пособность учитьс€ на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управлени€. ”стойчивый успех таких компаний, как <јй Ѕи Ём>, <ƒельта Ёар Ћайнз>, <»стмен  одак> и <‘едерейтед ƒепартмент —торз>, указывает на посто€нное стремление руководства учитьс€ на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

–оль руководител€ высшего звена заключаетс€ в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планировани€. ќна также св€зана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

ѕрежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планировани€, полезно рассмотреть модель этого процесса. Ќеудивительно, что динамична€ природа организаций затрудн€ет введение одной специфической модели процесса планировани€. ¬ общем, на рис. 9.1. намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуютс€ в действие.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1119 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1268 - | 1195 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.