Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 ачественные методы прогнозировани€




 ак указывалось выше, дл€ использовани€ количественных методов прогнозировани€ необходимо располагать информацией, достаточной дл€ вы€влени€ тенденции или статистически достоверной зависимости между переменными.  огда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественна€ модель получаетс€ чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным модел€м прогнозировани€. ѕри этом прогнозирование будущего осуществл€етс€ экспертами, к которым обращаютс€ за помощью. „етыре наиболее распространенных качественных метода прогнозировани€ - это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидани€ потребител€ и метод экспертных оценок.

ћЌ≈Ќ»≈ ∆ё–». Ётот метод прогнозировани€ заключаетс€ в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах. Ќапример, дл€ прогнозировани€ рентабельности производства новой модели компьютера фирма < онтрол ƒейта> может снабдить имеющейс€ основной информацией своих менеджеров отделов производства, маркетинга и финансов и попросить их высказать мнение о возможном сбыте и его пределах. Ќеформальной разновидностью этого метода €вл€етс€ <мозговой штурм>, во врем€ которого участники сначала пытаютс€ генерировать как можно больше идей. “олько после прекращени€ процесса генерировани€ некоторые идеи подвергаютс€ оценке. Ёто может отнимать много времени, но зачастую дает полезные результаты, особенно когда организаци€ нуждаетс€ во множестве новых идей и альтернатив.

—ќ¬ќ ”ѕЌќ≈ ћЌ≈Ќ»≈ —Ѕџ“ќ¬» ќ¬. ќпытные торговые агенты часто прекрасно предсказывают будущий спрос. ќни близко знакомы с потребител€ми и могут прин€ть в расчет их недавние действи€ быстрее, чем удастс€ построить количественную модель.  роме того, хороший торговый агент на определенном временном отрезке зачастую <чувствует> рынок по сути дела точнее, чем количественные модели.

ћќƒ≈Ћ№ ќ∆»ƒјЌ»я ѕќ“–≈Ѕ»“≈Ћя.  ак можно судить по названию, модель ожидани€ потребител€ €вл€етс€ прогнозом, основанным на результатах опроса клиентов организации. »х прос€т оценить собственные потребности в будущем, а также новые требовани€. —обрав все полученные таким путем данные и сделав поправки на пере- или недооценку, исход€ из собственного опыта, руководитель зачастую оказываетс€ в состо€нии точно предсказать совокупный спрос.

ћ≈“ќƒ Ё —ѕ≈–“Ќџ’ ќ÷≈Ќќ . ќн €вл€етс€ более формализованным вариантом метода коллективного мнени€. ѕервоначально метод был разработан фирмой <–энд  орпорейшн> дл€ прогнозировани€ событий, интересующих военных. ћетод экспертных оценок, в принципе, представл€ет собой процедуру, позвол€ющую группе экспертов приходить к согласию. Ёксперты, практикующие в самых разных, но взаимосв€занных област€х де€тельности, заполн€ют подробный вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. ќни записывают также свои мнени€ о ней.  аждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его прос€т заново рассмотреть свои прогноз, и если он не совпадает с прогнозами других, прос€т объ€снить, почему это так. ѕроцедура повтор€етс€ обычно три или четыре раза, пока эксперты не приход€т к единому мнению.

јнонимность экспертов €вл€етс€ очень важным моментом. ќна помогает избежать возможного группового размышлени€ над проблемой, а также возникновени€ межличностных конфликтов на почве различий в статусе или социального окрашивани€ мнений экспертов. Ќесмотр€ на некоторые сомнени€ в надежности, поскольку результат с очевидностью зависит от того, к каким именно экспертам обращаютс€ за консультацией, метод экспертных оценок с успехом использовалс€ дл€ прогнозировани€ в самых разных сферах - от ожидаемого сбыта изделий до изменений в таких сложных структурах, как социальные отношени€ и новейша€ технологи€. ћетод использовалс€ дл€ оценки военных возможностей ———– в будущем, государственной политики в области научно-технического прогресса и дл€ измерени€ качества жизни в јмерике.

–≈«ёћ≈

1. ћетоды науки управлени€ повышают качество принимаемых решений за счет использовани€ научного подхода, системной ориентации и моделей.

2. ћодель €вл€етс€ представлением системы, идеи или объекта. –уководителю часто приходитс€ использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости загл€дывать в будущее. ќсновные типы моделей науки управлени€: физические, аналоговые и математические или символические.

3. Ётапы построени€ модели таковы: постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализаци€ выводов и обновление модели.

4. ќбщими проблемами моделировани€ €вл€ютс€ недостоверные предпосылки, информационные ограничени€, плохое использование результатов и чрезмерные расходы.

5. “еори€ игр - это метод, используемый дл€ оценки вли€ни€ какого-либо действи€ на конкурентов. ћодел€ми теории очередей можно пользоватьс€ в соответствии со спросом на них. ћодели управлени€ запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определ€ть оптимальное дл€ склада количество готовой продукции. ћодели линейного программировани€ позвол€ют установить оптимальный способ распределени€ дефицитных ресурсов между конкурирующими потребност€ми в них. »митационное моделирование - это использование устройства, которое имитирует реальный мир. ¬ экономическом анализе используетс€ р€д методов дл€ определени€ экономического положени€ организации или осуществимости действи€ с экономической точки зрени€.

6. ћетод платежной матрицы полезен, когда требуетс€ установить, кака€ альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей. ќжидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их веро€тности) необходимо определить прежде, чем составл€ть платежную матрицу.

7. ƒерево решений позвол€ет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Ётот метод можно использовать в применении к сложным ситуаци€м, когда результат принимаемого решени€ вли€ет на последующие.

8. ѕрогнозирование используетс€ дл€ вы€влени€ альтернатив и их веро€тности.   количественным методам прогнозировани€ относ€тс€ анализ временных р€дов и каузальное моделирование. ѕод качественными методами понимаютс€ мнени€ жюри, совокупное мнение сбытовиков и метод экспертных оценок.

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ѕќ¬“ќ–≈Ќ»я

1.  аковы три отличительных свойства подхода к решению проблем на базе науки управлени€?

2. ќбсудите модели трех типов: физические, аналоговые и математические.

3. ќпишите этапы процесса построени€ модели.

4. ќбсудите следующие проблемы построени€ модели: информационные ограничени€, страх пользователей, плохое использование результатов и высока€ стоимость.

5.  ратко опишите модели науки управлени€, рассмотренные в главе.

6. –ассмотрите следующие методы прин€ти€ решений: анализ безубыточности, метод платежной матрицы, метод ожидаемых значений и метод дерева решений.

7. „то такое прогнозирование?

8. –ассмотрите два типичных количественных метода прогнозировани€: анализ временных р€дов и каузальное моделирование.

9. –ассмотрите четыре широко примен€емых качественных метода прогнозировани€: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, метод ожидани€ потребител€ и метод экспертных оценок.

10.  ак руководитель может составл€ть полезные прогнозы в среде бизнеса?

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ќЅ—”∆ƒ≈Ќ»я

1. —ведите воедино различные определени€ модели, представленные в главе, и предложите собственное ее определение.

2. —равните количественные и качественные методы прогнозировани€.

3. ƒэвид Ѕ. ’ерц говорит: <–уководитель должен находить способы выбора между альтернативами дл€ распределени€ своих ресурсов, определени€ последовательности действий дл€ себ€ и других людей и дл€ привлечени€ новых специалистов разного профил€ и материальных ресурсов>.  ак современный руководитель может справитьс€ с этими проблемами?

4. –ассмотрите различные технические компоненты и человеческий фактор, о которых должен помнить руководитель, разрабатыва€ модель.

5.  ак руководитель может преодолеть многочисленные проблемы, естественно возникающие при построении модели?





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1177 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

533 - | 496 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.