Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕлатежна€ матрица




—уть каждого принимаемого руководством решени€ - выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критери€м. (≈сли вы захотите вспомнить рассмотрение ограничений и критериев дл€ прин€ти€ решений, обратитесь к гл. 6). ѕлатежна€ матрица - это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. ќн особенно полезен, когда руководитель должен установить, кака€ стратеги€ в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.

ѕо словам Ќ. ѕола Ћумбы: <ѕлатеж представл€ет собой денежное вознаграждение или полезность, €вл€ющиес€ следствием конкретной стратегии в сочетании с конкретными обсто€тельствами. ≈сли платежи представить в форме таблицы (или матрицы), мы получаем платежную матрицу>, как показано на рис. 8.4. —лова <в сочетании с конкретными обсто€тельствами> очень важны, чтобы пон€ть, когда можно использовать платежную матрицу и оценить, когда решение, прин€тое на ее основе, скорее всего будет надежным. ¬ самом общем виде матрица означает, что платеж зависит от определенных событий, которые фактически свершаютс€. ≈сли такое событие или состо€ние природы не случаетс€ на деле, платеж неизбежно будет иным.

¬ целом платежна€ матрица полезна, когда:

1. »меетс€ разумно ограниченное число альтернатив или вариантов стратегии дл€ выбора между ними.

2. “о, что может случитьс€, с полной определенностью не известно.

3. –езультаты прин€того решени€ завис€т от того, кака€ именно выбрана альтернатива и какие событи€ в действительности имеют место.

 роме того, руководитель должен располагать возможностью объективной оценки веро€тности релевантных событий и расчета ожидаемого значени€ такой веро€тности. –уководитель редко имеет полную определенность. Ќо также редко он действует в услови€х полной неопределенности. ѕочти во всех случа€х прин€ти€ решений руководителю приходитс€ оценивать веро€тность или возможность событи€. »з предшествующего рассмотрени€ напомним, что веро€тность варьирует от 1, когда событие определенно произойдет, до 0, когда событие определенно не произойдет. ¬еро€тность можно определить объективно, как поступает игрок в рулетку, став€ на нечетные номера. ¬ыбор ее значени€ может опиратьс€ на прошлые тенденции или субъективную оценку руководител€, который исходит из собственного опыта действий в подобных ситуаци€х.

≈сли веро€тность не была прин€та в расчет, решение всегда будет соскальзывать в направлении наиболее оптимистических последствий. Ќапример, если исходить из того, что инвесторы на удачной кинокартине могут иметь 500% на инвестированный капитал, а при вложении в торговую сеть - в самом благопри€тном варианте всего 20%, то решение всегда должно быть в пользу кинопроизводства. ќднако если вз€ть в расчет, что веро€тность большого успеха кинофильма весьма невысока, капиталовложени€ в магазины станов€тс€ более привлекательными, поскольку веро€тность получени€ указанных 20% очень значительна. ≈сли вз€ть более простой пример, то выплаты при ставках в заезде на длинную дистанцию на скачках выше, поскольку выше веро€тность, что не выиграешь вообще ничего.

¬еро€тность пр€мо вли€ет на определение ожидаемого значени€ - центральной концепции платежной матрицы. ќжидаемое значение альтернативы или варианта стратегии - это сумма возможных значений, умноженных на соответствующие веро€тности.   примеру, если вы считаете, что вложение средств (как стратеги€ действий) в киоск дл€ торговли мороженым с веро€тностью 0,5 обеспечит вам годовую прибыль 5000 долл., с веро€тностью 0,2 - 10 000 долл. и с веро€тностью 0,3 - 3000 долл., то ожидаемое значение составит:

5000 (0,5) + 10 000 (0,2) + 3000 (0,3) = 5400 долл.

ќпределив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив результаты в виде матрицы, руководитель без труда может установить, какой выбор наиболее привлекателен при заданных критери€х. ќн будет, конечно, соответствовать наивысшему ожидаемому значению. »сследовани€ показывают: когда установлены точные значени€ веро€тности, методы дерева решений и платежной матрицы обеспечивают прин€тие более качественных решений, чем традиционные подходы.

–ис. 8.5.ƒерево решений.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1490 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1309 - | 1228 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.