Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 ак сделать полезными прогнозы деловой активности




ѕрогнозы полезны дл€ планировани€ и осуществлени€ деловых операции только в том случае, если компоненты прогноза тщательно продуманы, а ограничени€, содержащиес€ в прогнозе, откровенно названы. —уществует несколько способов сделать это:

—просите себ€, дл€ чего нужен прогноз, какие решени€ будут на нем основаны. Ётим определ€етс€ потребна€ точность прогноза. Ќекоторые решени€ принимать опасно, даже если возможна€ погрешность прогноза - менее 10%. ƒругие решени€ можно принимать безбо€зненно даже при значительно более высокой допустимой ошибке.

ќпределите изменени€, которые должны произойти, чтобы прогноз оказалс€ достоверным. «атем с осмотрительностью оцените веро€тность соответствующих событий.

ќпределите компоненты прогноза. ѕодумайте об источниках данных.

ќпределите, насколько ценен опыт прошлого в составлении прогноза. Ќе настолько ли быстры изменени€, что основанный на опыте прогноз будет бесполезным? ƒают ли данные по подобным продуктам (или вариантам развити€) основани€ дл€ составлени€ прогноза о судьбе вашего продукта? Ќасколько просто или недорого можно будет получить надежную информацию об опыте прошлого?

ќпределите, насколько структурированным должен быть прогноз. ѕри прогнозировании сбыта может быть целесообразно выделить отдельные части рынка (развивающиес€ потребители, стабильные потребители, крупные и мелкие потребители, веро€тность по€влени€ новых потребителей и т.п.).

»сточник: Boardroom Reports, August 15, 1977, р. 10, in John —. Chambers, Satinder  . Mullick, and Donald D. Smith, An Executive's Guide to Forecasting (New York: Wiley, 1974). Reprinted from Boardroom Reports, Inc. Management's Source of Useful Information.

»спользу€ дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение - наращивание производственных мощностей под выпуск косилок обоих типов. Ёто обусловлено ожидаемым выигрышем (3 млн. долл.), который превышает выигрыш (1 млн. долл.) при отказе от такого наращивани€, если в точке ј будет низкий спрос на электрические косилки.

–уководитель продолжает двигатьс€ назад к текущему моменту (первой точке прин€ти€ решений) и рассчитывает ожидаемые значени€ в случа€х альтернативных действий - производства только электрических или только ручных косилок. ќжидаемое значение дл€ варианта производства только электрических косилок составл€ет 6,5 млн. долл. (0,7 х 8 млн. долл. + 0,3 х 3 млн. долл.). ѕодобным образом рассчитываетс€ ожидаемое значение дл€ варианта выпуска только ручных косилок, которое равно всего 4,4 млн. долл. “аким образом, наращивание производственных мощностей под выпуск косилок обоих типов €вл€етс€ наиболее желательным решением, поскольку ожидаемый выигрыш здесь наибольший, если событи€ пойдут, как предполагаетс€.

ћ≈“ќƒџ ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»я

ћногие допущени€, из которых исходит руководитель, относ€тс€ к услови€м в будущем, над которыми руководитель почти не имеет никакого контрол€. ќднако такого рода допущени€ необходимы дл€ многих операций планировани€. ясно, что чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние услови€ применительно к будущему, тем выше шансы на составление осуществимых планов.

ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»≈ - это метод, в котором используютс€ как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущени€ насчет будущего с целью его определени€. ≈сли прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу дл€ планировани€. ¬ примере 8.3. охарактеризованы методы прогнозировани€.

“аблица 8.2. –азновидности прогнозов

1. Ёкономические прогнозы используютс€ дл€ предсказани€ общего состо€ни€ экономики и объема сбыта дл€ конкретной компании или по конкретному продукту.
2. ѕрогнозы развити€ технологии позвол€т предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть.
3. ѕрогнозы развити€ конкуренции позвол€ют предсказывать стратегию и тактику конкурентов.
4. ѕрогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуаци€х, использу€ данные многих областей знани€. Ќапример, будущий рынок автомобилей можно оценить только с учетом надвигающегос€ изменени€ состо€ни€ экономики, общественных ценностей, политической обстановки, технологии и стандартов по защите окружающей среды от загр€знени€.
5. —оциальное прогнозирование, которым в насто€щее врем€ занимаетс€ всего несколько крупных организаций, используетс€ дл€ предсказани€ изменений в социальных установках людей и состо€ни€ общества. ќчевидно, фирма, сумевша€ правильно предсказать отношение людей к таким вопросам, как стремление к комфорту, склонность к материализму или патриотизму или спрогнозировать, как изменитс€ качество жизни или медицинское обслуживание, может иметь преимущество перед конкурентами, планиру€ выпуск новых товаров и предоставление новых услуг. ѕрогнозирование такого рода может быть полезным в управлении, особенно применительно к мотивации труд€щихс€. Ќапример, фирма <ƒженерал Ёлектрик> примен€ет сложный метод социо-политического прогнозировани€ дл€ повышени€ качества перспективного планировани€ в сфере трудовых отношений.

ѕрогнозирование сегодн€ - специализированна€ область с подразделами. —уществуют организации, занимающиес€ только прогнозированием в конкретных сферах де€тельности. ѕримечательным примером служит институт √эллапа, специализирующийс€ на сборе и анализе информации, позвол€ющей прогнозировать предпочтени€ и результаты различных политических и социальных процессов. ћногие фирмы и отделени€ крупных предпри€тий провод€т хитроумный анализ рынка, стрем€сь спрогнозировать отношение потребителей к планируемым новым видам продукции.

—оответствующие специалисты разработали несколько специфических методов составлени€ и повышени€ качества прогнозов. ¬ табл. 8.2. кратко описаны основные разновидности прогнозов, часто используемых в соединении с планированием де€тельности организации. –езультаты прогнозировани€ включаютс€ в цели организации, определ€емые руководством.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1067 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

∆изнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © ƒжон Ћеннон
==> читать все изречени€...

356 - | 280 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.