Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќбщие проблемы моделировани€




 ак все средства и методы, модели науки управлени€ могут привести к ошибкам. Ёффективность модели может быть снижена действием р€да потенциальных погрешностей. Ќаиболее часто встречающиес€ - недостоверные исходные допущени€, ограниченные возможности получени€ нужной информации, страхи пользовател€, слабое использование на практике, чрезмерно высока€ стоимость.

Ќ≈ƒќ—“ќ¬≈–Ќџ≈ »—’ќƒЌџ≈ ƒќѕ”ў≈Ќ»я. Ћюба€ модель опираетс€ на некоторые исходные допущени€ или предпосылки. Ёто могут быть поддающиес€ оценке предпосылки, например, что расходы на рабочую силу в следующие шесть мес€цев состав€т 200 тыс. долл. “акие предположени€ можно объективно проверить и просчитать. ¬еро€тность того, что они точны, будет высока. Ќекоторые предпосылки не поддаютс€ оценке и не могут быть объективно проверены. ѕредположение о росте сбыта в будущем году на 10% - пример допущени€, не поддающегос€ проверке. Ќикто не знает наверн€ка, произойдет ли это действительно. ѕоскольку такие предпосылки €вл€ютс€ основой модели, точность последней зависит от точности предпосылок. ћодель нельз€ использовать дл€ прогнозировани€, например, потребности в запасах, если неточны прогнозы сбыта на предсто€щий период.

¬ дополнение к допущени€м по поводу компонентов модели, руководитель формулирует предпосылки относительно взаимосв€зей внутри нее.   примеру, модель, предназначенна€ помочь в решении о том, сколько галлонов краски разных типов следует производить, должна, веро€тно, включать допущение относительно зависимости между продажной ценой и прибылью, а также стоимостью материалов и рабочей силы. “очность модели зависит также от точности этих взаимосв€зей.

»Ќ‘ќ–ћј÷»ќЌЌџ≈ ќ√–јЌ»„≈Ќ»я. ќсновна€ причина недостоверности предпосылок и других затруднений - это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые вли€ют и на построение, и на использование моделей. “очность модели определ€етс€ точностью информации по проблеме. ≈сли ситуаци€ исключительно сложна, специалист по науке управлени€ может быть не в состо€нии получить информацию по всем релевантным факторам или встроить ее в модель. ≈сли внешн€€ среда подвижна, информацию о ней следует обновл€ть быстро, но это может быть нереализуемым или непрактичным.

»ногда при построении модели могут быть проигнорированы существенные аспекты, поскольку они не поддаютс€ измерению. Ќапример, модель определени€ эффективности новой технологии будет некорректной, если в нее встроена только информаци€ о снижении издержек в соответствии с увеличением специализации.  ак показано на примере угольной шахты в гл. 3, трудно предсказуемое и измер€емое воздействие психологических установок рабочих также отражаетс€ на производительности. ≈сли рабочим не нравитс€ новый процесс, то рост издержек по причине прогулов, высока€ текучесть кадров и заторы на производственных лини€х могут помешать приросту производительности.

¬ общем, построение модели наиболее затруднительно в услови€х неопределенности.  огда необходима€ информаци€ настолько неопределенна, что ее трудно получить, исход€ из критери€ объективности, руководителю, возможно, целесообразнее положитьс€ на свой опыт, способность к суждению, интуицию и помощь консультантов.

—“–ј’ ѕќЋ№«ќ¬ј“≈Ћ≈…. ћодель нельз€ считать эффективной, если ею не пользуютс€. ќсновна€ причина неиспользовани€ модели заключаетс€ в том, что руководители, которым она предназначена, могут не вполне понимать получаемые с помощью модели результаты и потому бо€тс€ ее примен€ть. ќпрос журналом <‘орчун> вице-президентов по производству из 500 фирм подтвердил, что основное преп€тствие дл€ использовани€ моделей науки управлени€ вице-президентом - это недостаток у них знаний в этой области.

√руппа исследователей пришла к выводу, что дл€ борьбы с этим возможным страхом специалистам по количественным методам анализа следует значительно больше своего времени удел€ть ознакомлению руководителей с возможност€ми и пор€дком использовани€ моделей. –уководители должны быть подготовлены к применению моделей, а высшему руководству следует подчеркивать, насколько значительно успех организации зависит от моделей и как они повышают способность руководителей эффективно планировать и контролировать работу организации.

—ЋјЅќ≈ »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»≈ Ќј ѕ–ј “» ≈. —огласно р€ду исследований уровень методов моделировани€ в рамках науки управлени€ превосходит уровень использовани€ моделей.  ак указывалось выше, одна из причин такого положени€ дел - страх. ƒругие причины - это недостаток знаний и сопротивление переменам. ƒанна€ проблема подкрепл€ет желательность того, чтобы на стадии построени€ модели штабные специалисты привлекали к этому делу пользователей.  огда люди имеют возможность обсудить и лучше пон€ть вопрос, метод или предполагаемое изменение, их сопротивление обычно снижаетс€.

„–≈«ћ≈–Ќјя —“ќ»ћќ—“№. ¬ыгоды от использовани€ модели, как и других методов управлени€, должны с избытком оправдывать ее стоимость. ѕри установлении издержек на моделирование руководству следует учитывать затраты времени руководителей высшего и низшего уровней на построение модели и сбор информации, расходы и врем€ на обучение, стоимость обработки и хранени€ информации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1056 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

2114 - | 2029 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.