Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕоставили




— точки зрени€ системного подхода организаци€ -- это механизм преобразовани€ входов в выходы. ќсновные разновидности входов - это материалы, оборудование, энерги€, капитал и рабоча€ сила. «ависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее €рких примеров пр€мого воздействи€ среды на операции и успешность де€тельности организации. ѕолучение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрени€ цен, качества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебани€ обменных курсов или политическа€ нестабильность.

¬ некоторых случа€х все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком. ѕоэтому все они попадают в равную зависимость от действий поставщика ’ороший пример - обеспечение энергией. ¬се организации получают энергию по ценам, установленным государством (пример взаимозависимых внешних переменных), и редко могут найти-альтернативного поставщика, даже если организаци€ считает, что текущее энергообеспечение неадекватно или слишком дорого обходитс€. “акие изменени€, как повышение цен поставщиком, подействует на организацию в той мере, в какой она расходует энергию. Ќапример, резкое падение цен на бензин в 1986 г. в определенной мере повли€ло на каждую организацию мира, но значительно ощутимее это воздействие было на фирмы, завис€щие от бензина, в частности, занимающиес€ автомобильными и воздушными грузо- и пассажиро-перевозками.

ћј“≈–»јЋџ. Ќекоторые организации завис€т от непрерывного притока материалов. ѕримеры: машиностроительные фирмы, фирмы, распредел€ющие товары (дистрибьютеры), и магазины розничной торговли. Ќевозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности дл€ таких организаций. ѕредставьте, во что обошлось бы отсутствие хот€ бы одной детали, котора€ устанавливаетс€ в определенной точке сборочного конвейера, например, фирме <ƒженерал ћоторс>. јналогичным образом, если магазин лишаетс€ какого-то попул€рного продукта, потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

японцев считают создател€ми методов ограничени€ запасов, фирмы, дл€ которых материалы - входы, считают, что то, что необходимо дл€ следующего этапа производственного процесса должно доставл€тьс€ по принципу <точно в срок>. “ака€ система снабжени€ требует тесного взаимодействи€ производител€ с в высшей степени взаимосв€занными поставщиками. ¬ других странах может понадобитьс€ поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов.  рупные производители пива, например, заключают контракты с несколькими бумагопроизводител€ми на картон дл€ коробок стандартного размера - под шесть банок пива и обеспечивают тем самым посто€нный приток упаковочного материала, расходуемого в больших количествах. “аким путем производители пива обеспечивают свою безопасность на случай забастовкиили производственных трудностей, которые в ситуации одного поставщика картона помешали бы выпуску пива в попул€рных шестибаночных упаковках. ќднако запасы св€зывают деньги, которые приходитс€ расходовать на материалы и хранение, а не на другие нужды. Ёта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосв€занность переменных.

 јѕ»“јЋ. ƒл€ роста и процветани€ фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. “аких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие вексел€ компании или покупающие ее облигации.  ак правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договоритьс€ с поставщиками на благопри€тных услови€х и получить нужный объем средств. Ќебольшие, в особенности венчурные, предпри€ти€ сегодн€ испытывают большие трудности с получением необходимых средств. ѕо этой причине некоторые исследователи опасаютс€ за судьбу малого бизнеса в —Ўј.

“–”ƒќ¬џ≈ –≈—”–—џ. јдекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо дл€ реализации задач, св€занных с достижением поставленных целей, т. е. дл€ эффективности организации как таковой. Ѕез людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. –азвитие р€да отраслей в насто€щее врем€ сдерживаетс€ нехваткой нужных специалистов. ѕримером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относитс€ к фирмам, нуждающимс€ в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем.  ак показано в примере 4.1., в некоторых отрасл€х глобальна€ конкуренци€ вынудила р€д компаний искать менее дорогую рабочую силу в других странах.

ќсновной заботой современной организации стали отбор и поддержка талантливых менеджеров. ƒжорд —тейнер в своем исследовании попросил руководителей р€да фирм проранжировать по степени важности дл€ них 71 фактор применительно к последним п€ти годам. ¬ число факторов вошли: общее руководство, финансы, маркетинг, материалы, производство и готова€ продукци€. ѕо трудовым ресурсам выше других котировались два фактора: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управлени€ и обучение способных руководителей внутри фирмы. “о, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, €вный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию. ѕоддержка талантливых управл€ющих - это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаютс€ достаточно высока€ заработна€ плата и льготы. ѕо большей части организации стараютс€ также решать проблемы обеспечени€ нужными трудовыми ресурсами путем обучени€ и поддержки собственных сотрудников.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 867 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

1797 - | 1769 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.