Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроцессный подход




Ёта концепци€, означающа€ крупный поворот в управленческой мысли, широко примен€етс€ и в насто€щее врем€. ѕроцессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управлени€, которые пытались описать функции менеджера. ќднако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. ѕроцессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управлени€ как взаимосв€занные.

”правление рассматриваетс€ как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а сери€ непрерывных взаимосв€занных действий. Ёти действи€, каждое из которых само по себе €вл€етс€ процессом, очень важны дл€ успеха организации. »х называют управленческими функци€ми.  ажда€ управленческа€ функци€ тоже представл€ет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосв€занных действий. ѕроцесс управлени€ €вл€етс€ общей суммой всех функций.

јнри ‘айоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует п€ть исходных функций. ѕо его словам, <управл€ть означает предсказывать и планировать, организовывать, распор€жатьс€, координировать и контролировать >. ƒругие авторы разработали иные перечни функций. ќбзор современной литературы позвол€ет вы€вить следующие функции - планирование, организаци€, распор€дительство (или командование), мотиваци€, руководство, координаци€, контроль, коммуникаци€, исследование, оценка, прин€тие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок, фактически почти в каждой публикации по управлению содержитс€ список управленческих функций, который будет хоть немного отличатьс€ от других подобных же списков.

 

–ис. 2.2. ‘ункции управлени€.

 

¬ данной книге прин€т подход, основанный на объединении существенных видов управленческой де€тельности в небольшое число категорий, которые в насто€щее врем€ общеприн€то считать применимыми ко всем организаци€м. ћы полагаем, что процесс управлени€ состоит из функций планировани€, организации, мотивации и контрол€. Ёти четыре первичных функции управлени€ объединены св€зующими процессами коммуникации и прин€ти€ решени€. –уководство (лидерство) рассматриваетс€ как самосто€тельна€ де€тельность. ќно предполагает возможность вли€ни€ на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижени€ целей, что крайне существенно дл€ успеха организации. ¬се эти категории рассматриваютс€ в разных главах книги. Ќиже приводитс€ кратка€ характеристика каждой из функций в виде общего обзора.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 973 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

536 - | 500 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.