Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬тора€ категори€ классических принципов касалась построени€ структуры организации и управлени€ работниками




14 принципов управлени€ јнри ‘айол€, многие из них до сих пор практически полезны, несмотр€ на изменени€, которые произошли с тех пор, как ‘айоль впервые их сформулировал.

ѕринципы управлени€ јнри ‘айол€

–азделение труда. —пециализаци€ €вл€етс€ естественным пор€дком вещей. ÷елью разделени€ труда €вл€етс€ выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усили€х. Ёто достигаетс€ за счет сокращени€ числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усили€.

ѕолномочи€ и ответственность ѕолномочи€ есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составл€юща€ противоположность. √де даютс€ полномочи€ - там возникает ответственность.

ƒисциплина. ƒисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашени€м между фирмой и ее работниками. ”становление этих соглашений, св€зывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставатьс€ одной из главных задач руководителей индустрии. ƒисциплина также предполагает справедливо примен€емые санкци€.

≈диноначалие. –аботник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. ≈динство направлени€  ажда€ группа, действующа€ в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководител€.

ѕодчиненностьличныхинтересов общим. »нтересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

¬ознаграждение персонала. ƒл€ того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

÷ентрализаци€.  ак и разделение труда, централизаци€ €вл€етс€ естественным пор€дком вещей. ќднако, соответствующа€ степень централизации будет варьироватьс€ в зависимости от конкретных условий. ѕоэтому возникает вопрос о правильной пропорци€ между централизацией и децентрализацией. Ёто проблема определени€ меры, котора€ обеспечит лучшие возможные результаты.

—кал€рна€ цепь —кал€рна€ цепь - это р€д лиц, сто€щих на руковод€щих должност€х, начина€ от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, - вниз, до руководител€ низового звена. Ѕыло бы ошибкой отказыватьс€ от иерархической системы без определенной необходимости в этом, ио было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.

ѕор€док. ћесто - дл€ всего и все на своем месте.

—праведливость. —праведливость-это сочетание доброты и правосуди€.

—табильность рабочего места дл€ персонала. ¬ысока€ текучесть кадров снижает эффективность организации. ѕосредственный руководитель, который держитс€ за место, безусловно предпочтительней чем выдающийс€, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держитс€ за свое место.

13. »нициатива. »нициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Ёто придает организации силу и энергию.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1014 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

500 - | 477 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.