Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘орма пирамиды используетс€ дл€ того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управлени€ находитс€ меньше людей, чем на предыдущем




–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ» —–≈ƒЌ≈√ќ «¬≈Ќј. –абота младших начальников координируетс€ и контролируетс€ руководител€ми среднего звена. «а последние дес€тилети€ среднее звено управлени€ значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. ¬ большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. » если такое разделение происходит, то возникают два уровн€, первый из которых называетс€ верхним уровнем среднего звена управлени€, второй - низшим. “аким образом, образуютс€ четыре основных уровн€ управлени€: высший, верхний средний, низший средний и низовой. “ипичными должност€ми руководителей среднего звена управлени€ €вл€ютс€: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управл€ющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. јрмейские офицеры от лейтенанта до полковника, св€щенники в сане епископов считаютс€ руководител€ми среднего звена в своих организаци€х.

“рудно сделать обобщени€ относительно характера работы руководител€ среднего звена, так как она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Ќекоторые организации предоставл€ют своим руководител€м среднего звена большую ответственность, дела€ их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. »сследование работы 190 руководителей в 8 компани€х показало, что руководители среднего звена были органичной частью процесса прин€ти€ решений. ќни определ€ли проблемы, начинали обсуждени€, рекомендовали действи€, разрабатывали новаторские творческие предложени€.

–уководитель среднего звена часто возглавл€ет крупное подразделение или отдел в организации. ’арактер его работы в большей степени определ€етс€ содержанием работы подразделени€, чем организации в целом. Ќапример, де€тельность начальника производства к промышленной фирме в основном включает координирование и правление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействи€ с инженерами по разработке новой продукции. –уководитель отдела по внешним св€з€м на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавлива€ бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседани€х различных комитетов.

¬ основном, однако, руководители среднего звена €вл€ютс€ буфером между руководител€ми высшего и низового звеньев. ќни готов€т информацию дл€ решений, принимаемых руководител€ми высшего звена и передают эти решени€ обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководител€м. ’от€ существуют вариации, больша€ часть общени€ у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководител€ми среднего и низового звеньев. ќдно исследование по вопросам работы руководител€ среднего звена на производственном предпри€тии показало, что они провод€т около 89% времени в устном взаимодействии. ¬ другом исследовании указываетс€, что руководитель среднего звена проводит только 34% своего времени в одиночестве, там также подчеркиваетс€, что больша€ часть времени затрачиваетс€ этими руководител€ми на устное общение.

–уководители среднего звена как социальна€ группа испытывали особенно сильное вли€ние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80-х годов. ѕерсональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководител€м высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом пр€мо из первоисточника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителей среднего звена. ¬олна корпоративных сли€ний и общее давление с целью повышени€ эффективности в работе также вызвало радикальные сокращени€ числа руководителей среднего звена в некоторых организаци€х. < райслер>, например, сократил число руководителей среднего звена на 40%, а < раун «еллербах> и <‘айерстоун> - на 20%.

–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ» ¬џ—Ў≈√ќ «¬≈Ќј. ¬ысший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленное других. ƒаже в самых крупных организаци€х руководителей высшего звена - всего несколько человек. “ипичные должности руководителей высшего звена в бизнесе - это председатель —овета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. ¬ армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных де€телей - с министрами, а в университете - с канцлерами (ректорами) колледжей.

–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ» ¬џ—Ў≈√ќ «¬≈Ќј отвечают за прин€тие важнейших решений дл€ организации в целом или дл€ основной части организации. ≈сли высшее руководство фирмы <јр —и Ёй> решает перевести корпорацию на выпуск компьютеров до того, как компани€ будет в состо€нии боротьс€ с конкуренцией <јй Ѕи Ём>, то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы преп€тствовать крупному провалу. —ильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Ќапример, атмосфера, в которой действует федеральное правительство, да и вс€ страна, обычно претерпевает значительные изменени€ при новом президенте. ¬спомните о контрастах между правлени€ми администрации  еннеди, ƒжонсона, Ќиксона, ‘орда,  артера и –ейгана. ¬ли€ние руководител€ высшего звена в компании может быть блест€ще проиллюстрировано на примере драматических изменений, которые претерпела компани€ < райслер> под руководством Ћи якокки*. ѕоэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организаци€х цен€тс€ очень высоко, и их труд оплачиваетс€ очень хорошо.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 946 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

312 - | 315 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.