Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ри критери€ формальной организации включают наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе дл€ достижени€ общей цели




ќрганизации преобразуют ресурсы в виде материалов, технологии, людей и информации в желаемые конечные состо€ни€ или цели.

ќрганизации должны взаимодействовать с внешней средой дл€ того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей дл€ своей продукции. «ависимость от внешней среды, котора€ посто€нно мен€етс€ и находитс€ вне контрол€ руководства, €вл€етс€ основной причиной того, почему в управлении нет абсолютных правил.

¬се организации осуществл€ют горизонтальное разделение труда, разбива€ всю работу на составл€ющие ее задачи. Ѕолее крупные организации осуществл€ют такое разделение, создава€ отделы или подразделени€, которые далее подраздел€ютс€ на более мелкие единицы. ”правление необходимо дл€ координировани€ всех задач организации.

”правление - это процесс планировани€, организации, мотивации и контрол€ дл€ того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей. ¬се руководители выполн€ют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации; лидера; лица, принимающего решени€. ’арактеристики, благодар€ которым человек становитс€ выдающимс€ предпринимателем, отличаютс€ от характеристик, которыми обладает эффективный менеджер.

Ѕолее крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо четко определить корпус руководителей. ¬ертикальное разделение труда, создание уровней управлени€ используютс€ дл€ дифференциации и координации управленческой работы.

’от€ реальное число уровней может быть и большим, традиционно выдел€ютс€ три уровн€ управлени€. –уководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществлени€ производства работниками, которые не управл€ют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. –уководители среднего звена €вл€ютс€ буфером между руководител€ми низового и высшего звеньев. »х работа значительно варьируетс€ от организации к организации. –уководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.

„тобы быть успешной, т.е. добитьс€ своей цели, организаци€ должна выжить благодар€ результативности и эффективности.

ѕроизводительность, т.е. относительна€ эффективность организации, имеет количественное выражение. ќна определ€етс€ как количество единиц выхода, деленное на количество входа. ¬ажным элементом производительности €вл€етс€ качество.

ƒл€ того, чтобы организаци€ добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики.

’от€ все организации имеют много общих характеристик, различи€ между ними очень часто в решающей степени вли€ют на то, что именно сработает лучше. Ёти ситуационные переменные могут быть внутренними и внешними.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1454 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

447 - | 389 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.