Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕ€ть причин неудач в карьере руководителей




»зуча€ в течение п€ти лет опыт 2500 руководителей, —ьюзен ƒоннелл вы€вила п€ть причин, в соответствие с которыми некоторые руководители взбираютс€ по лестнице своей карьеры в организации только дл€ того, чтобы потом упасть.

»х толкает вверх потребность получать более высокое жалование. –уководители-неудачники имеют большое желание получать высокое жалование и иметь личный комфорт. ќчень часто их целью €вл€етс€ не достижени€ их подразделений, а то, что нужно сделать дл€ получени€ более высокой зарплаты.

»х слишком волнуют символы их положени€. –абочий стол, кабинет, машина и дом руководител€, который не добиваетс€ успеха, обычно забиты атрибутами и символами их статуса. “от факт, что им€ руководител€ написано на двери его кабинета, сам по себе еще не означает, что он особенно печетс€ о своем статусе. Ќо если руководитель во что бы то ни стало стараетс€ обзавестись этими символами, это - дурной знак.

»х волнуют прежде всего собственные персоны. ќдин автор написал об этом так: <ѕлахой руководитель заботитс€ о себе, хороший - о своих люд€х>. ”спешный руководитель заботитс€ о своих подчиненных, про€вл€ет заботу об их нуждах, выслушивает их.

ќдин служащий, работающий у плохого руководител€, сказал: <ћы всего лишь попросили его поставить второй телефон в коридоре. ” нас работает много матерей, и они звон€т врем€ от времени домой проверить, как там детишки. “ак вот можно было подумать, что его попросили отдать ключ от его сейфа>.

 огда есть возможность воздать должное работе подчиненного или присвоить заслугу самому, неуспешный руководитель быстро присваивает все лавры себе.

ќни самоизолируютс€. ѕлохой руководитель рано или поздно изолирует себ€ от других. ќн зан€т своей персоной и любит проводить врем€ в одиночестве, постепенно тер€€ вс€кое общение с окружающими и подчиненными.  огда руководитель изолируетс€ от повседневной текущей информации, это - обычно плохой знак.

ќни скрывают мысли и чувства. ѕодчиненные хот€т и должны знать, что думает и чувствует их руководитель. ќдин из самых верных способов отвернуть от себ€ людей, это сказать им: <” мен€ по этому поводу никаких мыслей нет. ƒелайте, как сами считаете, может быть что-нибудь и выйдет>. Ќеуспешные руководители также пытаютс€ скрывать свои эмоции. ќни стараютс€ спр€тать свой гнев и свои страха.

Ќ≈“ <ѕ–ј¬»Ћ№Ќџ’> ќ“¬≈“ќ¬. ќдно из важных следствий динамичного взаимодействи€ внутренних и внешних факторов €вл€етс€ тот факт, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, €вл€етс€ априорно <правильным>. <ћакƒоналдо>, использовавший процедуру сборочного конвейера в приготовлении пищи, €вл€ющуюс€ чрезвычайно эффективной, обеспечил высокое качество продукции и высокую производительность труда. ќднако, по сути своей этот метод ничем не лучше старинных традиционных методов ресторана <ƒа “ур ƒ'јржан>. Ётот ресторан не может производить миллион бургеров в день, но <ћакƒоналдо не может приготовить безупречное суфле. ≈сли руководство ресторана <Ћа “ур ƒ'јржан> решит применить машины дл€ приготовлени€ 100 суфле в час, использу€ готовые сухие смеси, оно, конечно, снизит затраты и повысит производительность. ќднако, принима€ во внимание, что цель ресторана - готовить и подавать еду самого высокого качества, производительность будет меньше.

“очно также, не существует <правильного> ответа на перемены. ѕри высоких темпах научно-технического прогресса в современном мире организации, которые могут быстро адаптироватьс€ к этим переменам, заслуживают вс€ческой похвалы и высокой оценки. ќднако, хот€ <јй Ѕи Ём> и <Ёппл> добились своих замечательных успехов благодар€ применению новых методов, это вовсе не означают, что это лучшие методы дл€ всех. –имска€ католическа€ церковь редко мен€ет свою политику и то - только после многих лет размышлений. Ќо чрезвычайна€ стабильность €вл€етс€ положительной характеристикой дл€ такой организации, роль которой в обществе заключаетс€ в том, чтобы быть опорой, поддержкой, на которую люди могут рассчитывать в т€желые времена.  роме того, было бы неправильно, если организаци€, целью которой €вл€етс€ распространение фундаментальных истин, посто€нно мен€ла свою точку зрени€. —ледовательно, быстрое изменение ориентации, которое необходимо чтобы добитьс€ успеха в очень неустойчивом обществе быстрых технологических перемен, очень важно дл€ наукоемких производств и потенциально опасно дл€ таких организаций как церковь.

–≈«ёћ≈





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 968 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒва самых важных дн€ в твоей жизни: день, когда ты по€вилс€ на свет, и день, когда пон€л, зачем. © ћарк “вен
==> читать все изречени€...

1266 - | 1169 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.