Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»сточник J. Gregory Clemons, >, Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37




ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ» ¬  ј„≈—“¬≈ ”ѕ–ј¬Ћяёў»’. ѕоскольку все предприниматели активно участвуют в формировании целей предпри€ти€ или организациии управл€ют этой организацией в начале ее де€тельности, всех их можно считать менеджерами. Ѕ Ќекоторые оказываютс€ весьма успешными в своей управленческой де€тельности не только в самом начале развити€ предпри€ти€, но и в течение долгого периода работы предпри€ти€. ћао ÷зедуи, основатель  Ќ–, управл€л страной так, что создал из нее мировую державу. ќснователь компании <јй Ѕи Ём> “омас ”отсон разработал и внедрил многочисленные приемы в практику управлени€, которые позволили превратить <јй Ѕи Ём> в бесспорного лидера компьютерной промышленности. ’от€ –ей  рок купил им€ <ћакƒоналдса>, а не основал свою собственную новую компанию, его предпринимательска€ акци€ по переводу на индустриальную основу приготовление гамбургеров произвела насто€щую революцию в бизнесе быстрого обслуживани€ в сфере общественного питани€. Ётот и многие другие инновационные приемы в управлении, внедренные в те времена, когда  рок сто€л во главе компании <ћакƒоналдо, привели компанию к успеху, о котором мы знаем по насто€щее врем€. ‘редерик —мит также четко продемонстрировал управленческий талант, реализу€ идею, котора€ привела к успеху <‘едерал Ёкспресс>.

«ачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакци€ на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не счита€сь с отдыхом, т.е. все то, что традиционно считаетс€ чертами хорошего предпринимател€, вовсе не об€зательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управл€ть организацией по мере того, как она становитс€ больше. Ќекоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполн€ть управленческие функции, такие как планирование, организаци€, мотиваци€ и контроль. јвтор одного исследовани€, в котором сравниваютс€ характеристики успешного предпринимател€ и успешного менеджера, приходит к следующему выводу:

Lt;”спешные иерархи (руководител€) в бизнесе были способны внести организованность в неструктурированную ситуацию и увидеть суть своей организации. “акие руководители способны принимать решени€. ” предпринимателей, однако, така€ лини€ поведени€ не прослеживалась>, (кроме того) успешный руководитель в бизнесе про€вл€л положительное отношение к власти. ј предприниматель по своему характеру, кратко говор€, не желает признавать и подчин€тьс€ власти, про€вл€ет неспособность работать под руководством и, как следствие, стремитс€ взбежать такой ситуации>.

—ледовательно, нет ничего странного в том, что выдающийс€ предприниматель становитс€ не особенно эффективным менеджером. ќрганизаци€, которую создал предприниматель, в результате может даже распастьс€. ¬ исследовани€х, проведенных по государственнойлинии, указываетс€, что на практике большинство новых предпри€тий в бизнесе распадаетс€, и основной причиной их краха €вл€етс€ плохое руководство, а не плохие идеи.

≈сли организации повезет, то у рул€ встанет хороший руководитель, прежде чем она распадетс€. <—иро, например, не становилс€ гигантской фирмой розничной торговли пока им руководили его основатели, которые даже дали ему название. ƒжулиус –озенвальд, купивший <—ирс> на грани краха, как и генерал –оберт Ѕ. ¬уд были людьми, которые превратили <—ирс> в лидера своей отрасли благодар€ новаторской политике управлени€ и маркетинга. “очно также, компани€ <Ёппл> пережила потр€сающий взлет и впечатл€ющее увеличение объема продаж своей продукции после того, как ƒжои —калли отобрал место у председател€ правлени€ фирмы и основател€ компании —тивена ƒжобса.

ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№— ќ≈ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈. ќрганизации, действующие в услови€х неустойчивости среды, просто не могут дожидатьс€ изменений и затем на них реагировать. »х руководители должны думать и действовать как предприниматели. ѕредприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добива€сь изменений и совершенствовани€. ѕеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действи€. ѕредприимчивость требуетс€ на каждом уровне, если организации в целом приходитс€ работать как предпринимате€ю.

 рупные предпринимательские действи€, которые сопр€жены со значительным риском дл€ организации, требуют решений, которые вынос€тс€ на высший уровень управлени€. Ќо решени€ эти обычно опираютс€ на информацию и на мысли, высказанные руководител€ми среднего звена. ≈сли менеджеры среднего звена не могут или не хот€т рисковать в св€зи с возникновением новых идей, - предпринимательска€ способность организации серьезно ограничиваетс€. –уководители на всех уровн€х, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствовани€ работы и повышени€ эффективности своей организации. ћастер, который разрабатывает и внедр€ет более эффективный способ проведени€ конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предпри€ти€, который решает вложить 10 млн. долл. в разработку новой продукции.

Ѕыть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейс€ компании.  ак организации, так и общество стрем€тс€ сопротивл€тьс€ переменам, какими бы полезными они ни были. ¬ последующих главах мы познакомимс€ с приемами, которыми пользуетс€ руководство, дл€ того чтобы расширить возможности организации отвечать на измен€ющиес€ потребности общества и облегчить отдельным руководител€м возможность принимать предпринимательские решени€.

 омпани€ <јр —и Ёй> потерпела неудачу в компьютерном бизнесе, потому что не была по-насто€щему предпринимательской организацией. ќсновной подход руководства <јр —и Ёй> к бизнесу был сформирован телевидением, а телевидение не испытывало серьезных изменений со времени внедрени€ цветных телевизоров. ѕоскольку компани€ не предоставл€ла своим ведущим компьютерным инженерам той же степени творческой свободы, которую им предоставл€ли <јй Ѕи Ём> и другие конкуренты, <јр —и Ёй> не удалось ни привлечь, ни удержать их. ¬ результате <јр —и Ёй> оказалась просто неспособной разрабатывать и продавать свою продукцию достаточно быстро, чтобы не отставать от радикальных изменений в компьютерной технике.   тому же компани€ была не в состо€нии предложить такой уровень обслуживани€, который вправе были ожидать покупатели крупных систем, руководству€сь опытом <јй Ѕи Ём>. <Ёппл>, < омпак> и многие другие малые компании преуспели в данной области, главным образом, потому, что они могли очень быстро разрабатывать новую продукцию, не будучи св€занными структурами крупных, усто€вшихс€ организаций. ћногие полагают, что успех компании <јй Ѕи Ём> объ€сн€етс€ тем, что ей удаетс€ быть предпринимательской, несмотр€ на громадные размеры.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 990 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

2022 - | 1867 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.