Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»сточники власти в организации




¬се источники власти разделены на две большие группы.   первой группе были отнесены те источники власти, которые имеют личностную основу, ко второй Ч организационную основу, которую называют также структурно-ситуационной. ќсновой власти называетс€ то, откуда она происходит, а источником власти Ч то, через что данна€ основа используетс€.

 

 
 

¬ группу, составл€ющую личностную основу власти, включаютс€ следующие источники власти: экспертна€ власть, власть примера, право на власть, власть информации, потребность во власти.

ѕод экспертной властью понимаетс€ способность руководител€ вли€ть на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровн€ образовани€, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличи€ специализированных знаний. Ёкспертна€ власть не св€зана жестко с определенной должностью. ”ровень экспертной власти определ€етс€ уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле работы подчиненных. —пециализаци€ в знани€х ограничивает применение экспертной власти. Ќедостатком такой власти страдают молодые руководители, и им требуетс€ врем€ дл€ того, чтобы ее обрести и эффективно использовать.

¬ласть примера св€зана со способностью руководител€ вли€ть на поведение подчиненных благодар€ его привлекательности, наличию у него харизмы. ’аризма Ч это власть, основанна€ на силе личных качеств и стил€ руководител€. ¬ласть примера нередко формируетс€ по мере отождествлени€ подчиненными себ€ со своим руководителем, вплоть до подражани€ ему во всем. Ёто стремление незаметно подводит подражател€ под вли€ние того, кому он подражает. „ем больше руководитель €вл€етс€ дл€ кого-то идеалом, тем больше его уважают, подкрепл€€ тем самым его личностную основу власти.

‘ормально руководители, занимающие одни и те же должности, имеют равные права. ќднако каждый из них использует данное ему право в пределах своих способностей. Ёто про€вл€етс€ в том, что каждый руководитель как бы обладает разным правом на власть. ¬о многих случа€х данный источник власти может быть единственным, особенно когда организаци€ только формируетс€. ѕодчиненные играют важную роль в формировании практики применени€ данного типа власти. «десь важно получить от подчиненных признание права на власть, что св€зано с использованием других источников власти.  роме того, рассматриваемый источник власти в отличие от других имеет более четкие границы применени€ данной власти в пределах предоставленных руководителю прав и ответственности.

¬ласть информации базируетс€ на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать ее дл€ вли€ни€ на подчиненных. ѕолучаема€ информаци€ позвол€ет ее обладателю принимать оптимальные решени€ и осуществл€ть тем самым власть.  оординаци€ информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным. »нформаци€ играет важную роль в формировании власти руководител€. ќсобое значение это приобретает в век всеобщей компьютеризации. ¬ласть информации следует отличать от экспертной власти, котора€ св€зана с пониманием или способностью использовать данные. “ак, например, помощники и секретари нередко обладают значительным количеством информации, но это вовсе не означает наличие у них экспертной власти, особенно в специальных област€х. ќни могут помочь подготовить информацию дл€ решени€, но не прин€ть решение. ќрганизационную основу власти составл€ют следующие источники власти: прин€тие решени€, вознаграждение, принуждение, власть над ресурсами, власть св€зей.

ћотивационна€ теори€ ƒ. ћак лелланда акцентирует внимание к потребности во власти как к желанию иметь вли€ние на других. ƒанный источник власти про€вл€етс€ в следующем: дача настойчивых советов и стремление оказать помощь; вызов эмоций у других; укрепление своей репутации.

¬ группу, составл€ющую организационную основу власти, вход€т в качестве источников власти: прин€тие решени€, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами и власть св€зей.

ѕрин€тие решени€ как источник власти про€вл€етс€ в той степени, в которой носитель этой власти может вли€ть на конкретное решение на прот€жении всего процесса его прин€ти€. ѕоэтому этот источник власти не св€зан только с тем, кто принимает окончательное решение. —овременна€ практика управлени€ фактически исключает прин€тие решени€ одним человеком. ѕочти все решени€ в той или иной мере Чгрупповые решени€, так как в их подготовке, прин€тии и выполнении участвует более чем один человек.

¬ознагражда€ подчиненного, руководитель использует это как источник власти. ¬ зависимости от ожидаемого уровн€ компенсации, получаемой от руководител€ в форме благодарности, продвижени€, премии, дополнительного отпуска и т.п., подчиненный прилагает те или иные усили€ дл€ выполнени€ указани€ или распор€жени€. ¬ласть вознаграждени€ Ч это один из самых давних и широко используемых источников власти в организации. ќтмечено, что этот тип власти €вл€етс€ достаточно эффективным способом вли€ни€ на людей. ¬ласть вознаграждени€ нередко используетс€ дл€ подкреплени€ права на власть. ¬ значительной мере сила власти вознаграждени€ определ€етс€ уровнем формального права на власть. –уководители могут ослабить силу данного источника, дава€ обещани€ поощрить за работу и не выполн€€ эти обещани€.   этому же приводит поощрение подчиненных, невыполнивших порученные задани€.

ѕринуждение как источник власти строитс€ на реализации руководителем своей способности вли€ть на поведение подчиненного посредством наказани€, выговоров, штрафов, понижени€ в должности, увольнени€ и т.п. ѕодчиненные следуют указани€м, так как бо€тс€ быть наказанными. ѕоэтому в основе воспри€ти€ данного источника власти лежит страх. —ледует помнить, что вообще власть чаще используетс€ там, где поведение отклон€етс€ от установленных образцов. ќднако, как показала современна€ практика управлени€, Ђна страхе далеко не уедешьї. —трах ограничивает инициативу, творче≠ство и может даже вести к свертыванию работы. ќсобенно это замечание относитс€ к предпринимательским организаци€м. –уководители, как и в случае с вознаграждением, могут сами ослабл€ть власть принуждени€ своими неверными действи€ми, несправедливо нака≠зыва€ подчиненных.

ќрганизаци€ дл€ своего функционировани€ нуждаетс€ в различных ресурсах, таких, как сырье и материалы, рабоча€ сила, финансовые средства, оборудование и инструменты и т.п. ќчевидна важность получени€ требуемого количества того или иного ресурса. –егулирование доступности ресурсов образует источник власти. ¬ организа≠ции обычно поток распределени€ ресурсов имеет направленность сверху вниз. Ётим достигаетс€ соответствие между поставленными задачами и требуемыми дл€ их реализации ресурсами. ќбычно суще≠ствующа€ в организаци€х напр€женность с ресурсами св€зана с их объективной ограниченностью. –азделение организации по уровн€м иерархии дает возможность высшим эшелонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым еще больше укрепл€ть свое право на власть. –€д руководителей, в основном неспособных эффек≠тивно примен€ть другие источники власти, чтобы вли€ть на людей, сознательно создают так называемый дефицит ресурсов.

¬ласть св€зей строитс€ на способности индивида воздействовать на других людей через восприн€тую ими ассоциацию этого индивида с вли€тельными людьми как в организации, так и вне ее. ѕри этом речь идет не о существовании реальных св€зей у индивида, а о воспри€тии реальности этого существовани€ теми, на кого оказываетс€ вли€ние. ѕоэтому, только будучи восприн€той, данна€ св€зь добавл€ет человеку вли€тельности в отношени€х с другими людьми. Ќередко желающие приобрести эту власть прибегают к созданию относительно себ€ легенд или слухов.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 836 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

514 - | 474 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.