В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
Главное условие успешной работы предприятия состоит в соответствии его действий требованиям законодательства. Для его составления желательно пригласить в помощь опытного юриста-практика. Если будет установлено несоответствие содержания проекта национальному и международному законодательству, руководством предприятия немедленно принимается решение о приостановке разработки бизнес-плана и всего проектов в целом до разрешения возникшей проблемы
Если создается новое предприятие, необходимо четко определиться с его организационно-правовой формой, обосновав наиболее подходящую для выполнения всех его функций, а также устраивающую его учредителей. Конкретное содержание этого раздела в первую очередь зависит от решения этого вопроса.
Информация о разработчике бизнес-плана
В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.
Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:
1) история и год создания;
2) основные виды деятельности;
3) опыт работы в данной сфере услуг;
4) основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
5) перечень основных видов деятельности, по котором оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.
Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане
Риски – это определенная вероятность потерь в результате воздействия неблагоприятных факторов реализации бизнес-проекта.
Результатом анализа рисков является специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий
1) описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;
2) оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных;
3) описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.;
4) рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе.
Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения – какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях.
Анализ проектных рисков подразделяется на:
1) качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и
2) количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).
Наличие рисков предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи с чем в процессе их принятия анализируются все возможные альтернативы, выбираются наиболее рентабельные и наименее рисковые. Конкретные ситуации рисков обладают разной степенью сложности, и связанная с этим альтернативность выбора разрешается различными способами. В простейших ситуациях возможна ориентация на своеобразную экспертную оценку, опирающуюся на интуицию и прошлый опыт. Но необходимость оптимального решения задач управления проектами, например выбор варианта вложения инвестиций, требует использования специальных методов анализа рисков.
Анализ проектных рисков базируется на оценках рисков, которые заключаются в определении величины (степени) рисков. Методы определения критерия количественной оценки рисков включают:
1) статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации;
2) методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов;
3) методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь;
4) комбинированные методы включают использование сразу нескольких методов.
Используются также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.
Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане
