Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–азработка юридического обосновани€ реализации проекта




¬ юридическом плане описываетс€ организационно-правова€ форма будущего предпри€ти€, уточн€ютс€ основные юридические аспекты будущей де€тельности предпри€ти€, особенности внешнеэкономической де€тельности.

√лавное условие успешной работы предпри€ти€ состоит в соответствии его действий требовани€м законодательства. ƒл€ его составлени€ желатель≠но пригласить в помощь опытного юриста-практика. ≈сли будет установлено несоответствие содержани€ проекта национальному и международному законодательству, руководством предпри€ти€ немедленно принимаетс€ решение о приостановке разработки бизнес-плана и всего проектов в целом до разрешени€ возникшей проблемы

≈сли создаетс€ новое предпри€тие, необходимо четко определитьс€ с его организационно-правовой формой, обосновав наиболее подход€щую дл€ выполнени€ всех его функций, а также устраивающую его учредителей.  онкретное содержание этого раздела в первую очередь зависит от решени€ этого вопроса.

»нформаци€ о разработчике бизнес-плана

¬ данном разделе даетс€ общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

ѕривод€тс€ следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:

1) истори€ и год создани€;

2) основные виды де€тельности;

3) опыт работы в данной сфере услуг;

4) основные достижени€ и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организаци€ разрабатывала бизнес-планы;

5) перечень основных видов де€тельности, по котором оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.


“ема 5. –иски проекта предпри€ти€ и разработка мер по их страхованию

јнализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане

–иски Ц это определенна€ веро€тность потерь в результате воздействи€ неблагопри€тных факторов реализации бизнес-проекта.

–езультатом анализа рисков €вл€етс€ специальный раздел бизнес-пла≠на проекта, включающий

1) описание рисков, механизма их взаимодействи€ и сово≠купного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;

2) оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихс€ ими исходных данных;

3) описание структуры распределе≠ни€ рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотрен≠ных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых об€≠зательств и т. п.;

4) рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специ≠альных мер или условий в страховом полисе.

јнализ проектных рисков начинаетс€ с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описани€ и определени€ Ц какие виды рисков свойст≠венны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных эконо≠мических, политических, правовых услови€х.

јнализ проектных рисков подраздел€етс€ на:

1) качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостна€ оценка их последствий и мер по снижению) и

2) количественный (непосредственные расчеты изменений эф≠фективности проекта в св€зи с рисками).

Ќаличие рисков предполагает необходимость выбора одного из возможных ва≠риантов решений, в св€зи с чем в процессе их прин€ти€ анализируютс€ все воз≠можные альтернативы, выбираютс€ наиболее рентабельные и наименее рисковые.  онкретные ситуации рисков обладают разной степенью сложности, и св€занна€ с этим альтернативность выбора разрешаетс€ различными способами. ¬ простейших ситуаци€х возможна ориентаци€ на своеобразную экспертную оценку, опираю≠щуюс€ на интуицию и прошлый опыт. Ќо необходимость оптимального решени€ задач управлени€ проектами, например выбор варианта вложени€ инвестиций, требует использовани€ специальных методов анализа рисков.

јнализ проектных рисков базируетс€ на оценках рисков, которые заключают≠с€ в определении величины (степени) рисков. ћетоды определени€ критери€ ко≠личественной оценки рисков включают:

1) статистические методы оценки, базирующиес€ на методах математической ста≠тистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации;

2) методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета вли€ни€ качественных факторов;

3) методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации дл€ расчета веро€тностей потерь;

4) комбинированные методы включают использование сразу нескольких методов.

»спользуютс€ также методы построени€ сложных распределений веро€тностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.

ќценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 415 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

836 - | 618 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.